Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

Overskuddsdeling og medeierskap antas å ha både direkte økonomiske effekter og
mer indirekte organisasjons- og holdningseffekter. Tesen er at slike belønningsformer
vil føre til et interessesammenfall mellom ledelse og ansatt, noe som i sin tur
vil resultere i økt organisasjonseffektivitet og produktivitetsvekst. Overskuddsdeling
antas særlig å føre til økt innsats og større lønnsomhetsforståelse, mens medeierskap
forventes å føre til økt identifikasjon med bedriften fra de ansatte. Begge ordninger
har økt organisasjonseffektivitet som mål selv om tidsperspektivene kan være ulike.
Resultatene fra ulike studier viser at det er vanskelig både å påvise og å skille ut
slike effekter fra andre organisatoriske forandringer i bedriftene. Det er også en meget
komplisert sammenheng mellom holdninger og handlinger. Økt jobbtilfredshet og
vilje til å yte en ekstra innsats trenger for eksempel ikke slå ut i økt produktivitet og
forbedret lønnsomhet.
Overskuddsdeling og medeierskap forventes også å ha positive effekter på
arbeidsproduktivitet og sysselsetting. Produktiviteten antas øke som en følge av økt
innsats, informasjonsflyt, bedre samarbeid og gjensidig overvåkning. Men også her
er resultatene usikre. De fleste studier tyder imidlertid på at det er en svak positiv
sammenheng mellom overskuddsdeling og produktivitet. Det synes å være mindre
klare sammenhenger mellom medeierskap og bedriftenes resultater. Tesen om at
overskuddsdeling kan gi sysselsettingsstabilitet gjennom økt lønnsvariasjon er meget
vanskelig å teste, og lar seg ikke bekrefte i de studiene som er referert her. Resultatene
er ikke fullstendige, og de er delvis motstridende. Det finnes imidlertid
indikasjoner på at lønnskostnadene vokser saktere i bedrifter med overskuddsdeling,
og at det er lavere fravær og mindre frivillig gjennomtrekk i bedrifter med overskuddsdeling
og medeierskap enn i bedrifter uten slike belønningsformer. Det kan
redusere bedriftenes kostnader knyttet til rekruttering og opplæring, og bidra til å
sikre avkastningen på investeringer i menneskelig kapital.
99