26.07.2013 Views

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

av hva andre arbeidstakere får for sin innsats. Belønning er primært ikke et absolutt,<br />

men et relativt gode, <strong>og</strong> motivasjonen påvirkes av rettferdighetsnormer <strong>og</strong> av<br />

de sosiale sammenhenger den ansatte inngår i.<br />

For å sammenfatte: Incentivbelønninger kan påvirke atferd <strong>og</strong> ha betydning<br />

for organisasjoners effektivitet. Om, <strong>og</strong> i hvilken grad incentiver bidrar til økt<br />

motivasjon <strong>og</strong> bedre resultater vil imidlertid avhenge av individuelle preferanser,<br />

sosiale normer <strong>og</strong> organisasjonstrekk. Mens arbeidsgiverne er opptatt av hvordan<br />

incentiver kan redusere agentkostnader <strong>og</strong> føre til økt organisasjonseffektivitet, vil<br />

de ansattes være opptatt av hvordan incentiver kan påvirke lønnen deres – om lønnsusikkerheten<br />

vil øke <strong>og</strong> om lønnsforskjellene blir større eller oppfattes som urimelige.<br />

Ved bruk av incentiver må derfor arbeidsgivere vurdere de ansattes holdning<br />

til risiko <strong>og</strong> deres aksept for lønnsulikhet. Hvilke incentiver som gir best motivasjonseffekter<br />

vil <strong>og</strong>så variere med organisasjonsforhold knyttet til størrelse, arbeidsoppgaver,<br />

samarbeidsrelasjoner <strong>og</strong> lederstil.<br />

1.4 Avhandlingens struktur<br />

Avhandlingen er organisert i fire deler:<br />

Del I omfatter introduksjon <strong>og</strong> teoretisk tilnærming med fokus på tema <strong>og</strong><br />

problemstillinger, <strong>og</strong> avhandlingens teoretiske rammeverk. I kapittel 2 diskuteres<br />

den teoretiske tilnærmingen på organisasjonsnivå med vekt på ulike typer økonomiske<br />

incentivkontrakter som utgjør ledelsens styrings- <strong>og</strong> kontrollmekanismer, med<br />

særlig vekt på overskuddsdeling <strong>og</strong> <strong>medeierskap</strong>. I kapittel 3 rettes søkelyset mot<br />

teorier for individuell atferd. Her trekker jeg veksler på økonomisk kontraktsteori,<br />

psykol<strong>og</strong>isk forventningsteori <strong>og</strong> sosiol<strong>og</strong>isk teori om sosial kontroll, uformell sosial<br />

struktur <strong>og</strong> rettferdighetsnormer. Avslutningsvis diskutteres belønningssystemer<br />

<strong>og</strong> organisasjonseffektivitet, <strong>og</strong> linjene trekkes fra det teoretiske rammeverket til min<br />

analyse av overskuddsdeling <strong>og</strong> <strong>medeierskap</strong> i <strong>norske</strong> <strong>bedrifter</strong>.<br />

I del II, som utgjøres av kapittel 4, gis det en oversikt over den internasjonale<br />

utviklingen av overskuddsdeling <strong>og</strong> <strong>medeierskap</strong> konsentrert til fire utvalgte land –<br />

England, Frankrike, USA <strong>og</strong> Sverige. Her undersøkes offentlige rammevilkår (lovgivning<br />

<strong>og</strong> skattefordeler), <strong>og</strong> det gis en beskrivelse av belønningsformenes utbredelse<br />

<strong>og</strong> fordeling etter <strong>bedrifter</strong> <strong>og</strong> bransjer. Avslutningsvis redegjøres det for mulige<br />

virkninger av overskuddsdeling <strong>og</strong> <strong>medeierskap</strong> med vekt på økonomiske <strong>og</strong><br />

organisatoriske virkninger: holdningseffekter, produktivitetseffekter <strong>og</strong> sysselsettingseffekter.<br />

I del III, som består av kapittel 5–8, presenteres metodisk tilnærming <strong>og</strong> egne<br />

empiriske analyser. I kapittel 5 beskrives datamaterialet <strong>og</strong> det redegjøres for<br />

17

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!