26.07.2013 Views

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

godt eksempel på hvordan differensieringsprinsippet delvis må vike for prinsippet<br />

om likhet. 35<br />

3.4 Belønningssystemer <strong>og</strong> organisasjonseffektivitet<br />

På grunnlag av de teoretiske perspektivene som er diskutert i dette kapitlet, kan en<br />

si at arbeidstakernes motivasjon ikke bare er materielt betinget, mens <strong>og</strong>så sosialt<br />

konstituert <strong>og</strong> k<strong>og</strong>nitivt forankret. Selv om de ulike teoriene primært er alternative,<br />

er det <strong>og</strong>så klare berøringspunkter mellom dem. Særlig gjelder det for agentteorien<br />

<strong>og</strong> forventningsteorien, men <strong>og</strong>så mellom økonomisk <strong>og</strong> sosiol<strong>og</strong>isk teori. Som en<br />

generell betraktning kan en si at mens det sentrale i økonomisk <strong>og</strong> psykol<strong>og</strong>isk teori<br />

er å forklare hvordan arbeidskraften kan bli mest mulig effektiv, så viser sosiol<strong>og</strong>isk<br />

teori til hvordan sosiale normer, uformell sosial kontroll <strong>og</strong> gruppeprosesser kan<br />

begrense motivasjonseffekten av formelle belønningssystemer. Jeg skal utdype dette<br />

nærmere ved å diskutere relasjonen mellom belønningssystem <strong>og</strong> organisasjonseffektivitet.<br />

Belønninger kan influere atferd som påvirker organisasjonseffektivitet. Hvordan<br />

arbeidstakere belønnes kan ha betydning for deres produktivitet, fravær <strong>og</strong><br />

kvalitet på arbeidet. På basis av psykol<strong>og</strong>isk <strong>og</strong> sosiol<strong>og</strong>isk teori kan vi imidlertid<br />

utlede at belønninger må innfri bestemte forventninger, <strong>og</strong> oppleves som rettferdige<br />

for at de skal motivere arbeidstakere til å innsats. Urettferdighet basert på subjektive<br />

opplevelser <strong>og</strong> relasjonelle betraktninger kan føre til en betydelig svekkelse av<br />

belønningens motiverende evne. Foruten effektivitetsaspektet som fremheves i økonomisk<br />

teori, hefter det med andre ord både et k<strong>og</strong>nitivt <strong>og</strong> et normativt aspekt ved<br />

belønningssystemer. For å føre til økt organisasjonsmessig effektivitet, må derfor<br />

belønningssystemet utformes slik at ansatte tror gode prestasjoner fører til høyere<br />

belønning, <strong>og</strong> det må bidra til å øke belønningens verdi eller attraktivitet. Dernest<br />

35 Et interessant poeng her er at begrunnelsen for den solidariske lønnspolitikken er at den<br />

skal korrigere for store markedsbestemte lønnsforskjeller, men i følge Walzer er store lønnsforskjeller<br />

ikke et resultat av markedet, for sier han – jo mer perfekt markedet er, jo mindre<br />

vil faktisk lønnsforskjellene være. Men lønn fastsettes i en kombinasjon av politiske <strong>og</strong> markedsbestemte<br />

faktorer, <strong>og</strong> ulikheter i lønn er, i følge Walzer, mer knyttet til statushierarkier,<br />

organisasjonsstrukturer <strong>og</strong> maktrelasjoner enn til markedet (Walzer 1977:117). Flere økonomer<br />

forfekter tilsvarende synspunkter, for eksempel de britiske økonomene Wootton (1946)<br />

som hevder at «All wages are to be explained more in terms of conventions than as the result<br />

of strictly economic factors», <strong>og</strong> Champernowne 1953) som under studier av inntektsfordeling<br />

i England på 1930-tallet kom til den konklusjon at kvalifikasjoner som betinger fordeling<br />

av inntekt ikke primært bestemmes av marginalproduktivitet <strong>og</strong> prismekanismen, men<br />

«depends upon the social structure of the community under the study and upon the economic<br />

conditions of the times» (sitert fra Browns 1977:19–20).<br />

63

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!