26.07.2013 Views

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1989, Poole 1989, Blinder 1990, Kruse 1993). 1 Det antas å ha sammenheng med<br />

endringer i lovgivning <strong>og</strong> skatteregler på dette området. Medeierskap har vært stimulert<br />

via skattelovgivningen, i Frankrike siden 1959 <strong>og</strong> i England fra 1978 (Social<br />

Europe Supplement 3/91). Tildeling av eierandeler (aksjer) ser ut til å være den<br />

vanligste formen for ansattes delaktighet i bedriftenes fortjeneste <strong>og</strong> kapitaltilvekst<br />

i flere land. I England utgjør <strong>medeierskap</strong> hele 84 prosent av alle ordninger, mens<br />

bare 16 prosent er resultatlønnsordninger. Mest utbredt er økonomiske incentiver<br />

i Frankrike hvor overskuddsdeling er obligatorisk i <strong>bedrifter</strong> med over 50 ansatte.<br />

Om lag en million arbeidstakere er dekket av avtaler om overskuddsdeling med<br />

kontant utbetaling, <strong>og</strong> omkring 12 000 <strong>bedrifter</strong> med over 5–6 millioner ansatte<br />

praktiserer en ordning hvor de ansatte blir delaktige i kapitaltilveksten (European<br />

Industrial Relation Review 196:14, 1990, Social Europe Supplement 3/91).<br />

Arbeidsgiverne i disse landene er i hovedsak positive til bedriftsvise <strong>og</strong> frivillige<br />

ordninger som et middel til å stimulere de ansattes motivasjon <strong>og</strong> få mer lojale<br />

medarbeidere. Fagbevegelsen har vært mer skeptisk <strong>og</strong> dels avvisende til bedriftsbaserte<br />

<strong>og</strong> individuelle ordninger. Det skyldes dels frykten for at <strong>medeierskap</strong> <strong>og</strong><br />

overskuddsdeling kan skape ulikhet <strong>og</strong> undergrave solidariteten blant arbeidstakerne.<br />

Hovedinnvendingen mot incentivbaserte belønningssystemer som er initiert <strong>og</strong> styrt<br />

av arbeidsgiver, går imidlertid på at slike ordninger vanligvis ikke er et forhandlingstema.<br />

Det betyr at enkelte spørsmål om hvordan produksjonsresultatet skal fordeles<br />

unndras forhandlinger mellom partene (Baddon 1989:44, Social Europe Europe<br />

Supplement 3/91:6).<br />

I den videre fremstillingen skal jeg redegjøre nærmere for utviklingen i noen<br />

utvalgte land: England, Frankrike, USA <strong>og</strong> Sverige. England har som nevnt lange<br />

tradisjoner når det gjelder økonomiske incentiver, i Frankrike er overskuddsdeling<br />

obligatorisk for <strong>bedrifter</strong> med over 50 ansatte, i USA har det vært en meget sterk<br />

vekst i <strong>medeierskap</strong> gjennom ESOP <strong>og</strong> i Sverige utgjør den sterke veksten i konvertibler<br />

på 1980-tallet et interessant tilfelle. For hver av de ulike ordningene<br />

beskrives først lovgivningen på området, dernest undersøkes generell utbredelse <strong>og</strong><br />

fordeling etter næringer <strong>og</strong> <strong>bedrifter</strong>. Fremstillingen er strukturert etter land fordi<br />

utformingen av de ulike ordningene er nært knyttet til nasjonale <strong>og</strong> legale tradisjoner<br />

(Employment Outlook 1995).<br />

1 I 1989 la EF-kommisjonen (nå EU-kommisjonen) frem et forslag om å gjøre arbeidstakerne i<br />

alle EF-land delaktige i bedriftenes overskudd <strong>og</strong> kapitaltilvekst (COM (91) 259 final). Dette<br />

var et av de 47 varslede tiltak i arbeidet med å gjennomføre målene som er nedfelt i EFs Charter<br />

for Arbeidstakernes Grunnleggende Sosiale Rettigheter (den sosiale dimensjon). En oversikt<br />

fra Kommisjonen i 1991 viser at det var store variasjoner i ulike typer av <strong>medeierskap</strong> <strong>og</strong> overskuddsdeling<br />

innenfor EF (nå EU).<br />

73

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!