26.07.2013 Views

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

9.2 Teoretiske refleksjoner<br />

I studiet av incentiver analyseres bestemte sider ved arbeidskontrakter <strong>og</strong> ansettelsesrelasjoner,<br />

nemlig hvordan kompensasjonsstrukturer eller belønningssystemer kan<br />

utformes for å oppnå organisasjonsmessig effektivitet. Tesen er at det er mulig å<br />

utforme belønningssystemer på en måte som er lønnsom både for bedriften <strong>og</strong> de<br />

ansatte. Relasjonen mellom bedriften <strong>og</strong> de ansatte er imidlertid kompleks <strong>og</strong><br />

mangesidig. Det er i utgangspunktet en økonomisk relasjon hvor den ansatte bytter<br />

innsats eller resultat mot belønning. Men dette bytteforholdet skjer i en konkret<br />

sosial kontekst <strong>og</strong> mellom personer med bestemte forventninger, verdier <strong>og</strong> holdninger.<br />

For å forstå hvorfor <strong>bedrifter</strong> bruker incentiver <strong>og</strong> hvordan de virker <strong>og</strong><br />

oppleves av arbeidstakere, trenger en derfor tilfang fra ulike teoretiske tilnærminger.<br />

I avhandlingen har jeg benyttet meg av økonomisk kontraktsteori, psykol<strong>og</strong>isk<br />

forventningsteori <strong>og</strong> sosiol<strong>og</strong>isk teori om sosiale relasjoner <strong>og</strong> normer.<br />

Alle de tre teoribidragene er relevante for å forklare menneskelig atferd i<br />

forbindelse med bruk av incentiver: økonomisk teori viser hvordan aktører treffer<br />

valg ut fra en gitt preferansestruktur, mens hva som driver <strong>og</strong> styrer mennesker står<br />

sentralt i psykol<strong>og</strong>iske forventningsteori på samme måte som en i sosiol<strong>og</strong>isk teori<br />

er opptatt av hvordan normer kan motivere atferd eller sette grenser for handlinger.<br />

I hvilken grad incentiver vil påvirke atferd <strong>og</strong> resultere i økt organisasjonseffektivitet<br />

vil avhenge av individuelle preferanser, behov <strong>og</strong> normer samt av kjennetegn<br />

ved organisasjonen. De ansattes holdning til risiko, grad av selvtillit <strong>og</strong> deres<br />

rettferdighetsoppfatninger, vil sammen med kjennetegn ved arbeidssituasjonen, ha<br />

betydning for mulige motivasjonseffekter. Når <strong>bedrifter</strong> bruker overskuddsdeling<br />

<strong>og</strong> <strong>medeierskap</strong> er det både for å trekke til seg <strong>og</strong> å holde på arbeidskraft, <strong>og</strong> for å<br />

stimulere til økt innsats <strong>og</strong> bedre resultater. Incentivbelønninger antas dermed å ha<br />

såvel seleksjonseffekter som motivasjonseffekter. Det vil si de har betydning for hvem<br />

bedriften kan ansette eller beholde, <strong>og</strong> for hvordan arbeidstakerne yter når de først<br />

er ansatt. Men er incentivproblemet noe problem – må ansatte motiveres, <strong>og</strong> i tilfelle<br />

ja, hvordan kan de motiveres <strong>og</strong> hva skal de motiveres til?<br />

Er incentivproblemet noe problem?<br />

Incentiver er et nøkkelbegrep i økonomi slik motivasjon er det i psykol<strong>og</strong>i. Begge<br />

begrepene relateres til menneskelig atferd, til å forstå <strong>og</strong> forklare hvorfor mennesker<br />

tenker <strong>og</strong> handler som de gjør. I økonomisk teori er det en grunnleggende antakelse<br />

at arbeidstakere må motiveres for å yte, <strong>og</strong> at de må kompenseres for å velge<br />

arbeid fremfor fritid. Denne tesen er forbilledlig uttrykt i Palmgrave Economic<br />

Dictionary hvor det heter at: «Incentive contracts arise because individuals love<br />

leisure. In order to induce them to forego some leisure, or put alternatively, to put<br />

236

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!