Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo
Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo
Overskuddsdeling og medeierskap i norske bedrifter - Fafo
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
edrifter, mens <strong>medeierskap</strong> <strong>og</strong>/eller utsatt overskuddsdeling dominerer i store <strong>og</strong><br />
børsnoterte <strong>bedrifter</strong>. De amerikanske ESOPer <strong>og</strong> den franske ordningen med Participation<br />
er utbredt i alle næringer, mens engelske ordninger med overskuddsdeling<br />
<strong>og</strong> <strong>medeierskap</strong> forekommer hyppigst i finansnæringen. Ordningene har primært<br />
personalpolitiske formål. De utgjør vanligvis en liten andel av bedriftens<br />
overskudd <strong>og</strong> aksjekapital, <strong>og</strong> av de ansattes lønn.<br />
4.2 Virkninger av overskuddsdeling <strong>og</strong><br />
<strong>medeierskap</strong><br />
Under gunstige betingelser antas det overskuddsdeling <strong>og</strong> <strong>medeierskap</strong> kan føre til<br />
økt arbeidsproduktivitet gjennom økt innsats <strong>og</strong> bedre samarbeid ved å forene arbeidstakernes<br />
interesser med bedriftenes mål. Det siste kan gi bedre informasjonsflyt<br />
i bedriftene <strong>og</strong> bidra til mer langsiktig tilknytning til bedriften, noe som i sin<br />
tur kan slå ut i mer effektiv arbeidsorganisering <strong>og</strong> økt kompetanse. I <strong>bedrifter</strong> med<br />
gode samarbeidsforhold kan overskuddsdeling <strong>og</strong>så ha positive effekter på bedriftens<br />
ledelse, <strong>og</strong> gjøre det lettere å treffe langsiktige investeringsbeslutninger. Økt<br />
innflytelse fra de ansatte kan imidlertid <strong>og</strong>så ha uheldige effekter på investeringene<br />
dersom det fører til at kortsiktig belønning prioriteres fremfor langsiktige investeringer<br />
(Alchian <strong>og</strong> Demsetz 1972, Jensen <strong>og</strong> Meckling 1979). <strong>Overskuddsdeling</strong><br />
kan <strong>og</strong>så føre til økt konfliktpotensiale mellom ledelse <strong>og</strong> ansatt, særlig når bedriften<br />
går dårlig (Bell <strong>og</strong> Hanson 1987). I følge Weitzman (1984) kan overskuddsdeling<br />
<strong>og</strong>så føre til stabilitet i sysselsettingen ved å bidra til økt lønnsfleksibilitet. Tesen<br />
er at <strong>bedrifter</strong> med fleksibel lønnsdannelse lettere kan tilpasse seg svingninger i<br />
økonomien slik at bedriftene i nedgangstider kan la lønningene variere for å opprettholde<br />
sysselsettingen. Weitzman (1984) karakteriserer derfor overskuddsdeling som<br />
et robust belønningssystem med gunstige virkninger for inflasjon <strong>og</strong> sysselsetting. 5<br />
I dette avsnittet redegjøres det for virkninger av overskuddsdeling <strong>og</strong> <strong>medeierskap</strong><br />
i tre dimensjoner: direkte økonomiske effekter på produktivitet <strong>og</strong> sysselsetting,<br />
organisatoriske effekter <strong>og</strong> holdningseffekter. Hovedvekten legges på produktivitets-<br />
<strong>og</strong> sysselsettingseffekter. Fremstillingen er i det vesentlige basert på<br />
5 Weitzmans (1984) argument for et høyere sysselsettingsnivå i <strong>bedrifter</strong> med overskuddsdeling<br />
hviler på to forutsetninger. I slike <strong>bedrifter</strong> vil ledelsen betrakte basislønnen snarere enn<br />
totallønnen (basislønn pluss overskuddsdeling) som arbeidskraftens marginalkostnad. Ved<br />
tilsetting av en ekstra arbeidstaker forplikter bedriften seg kun til å betale en ekstra enhet<br />
basislønn, bonusdelen som følger av overskuddsdelingen er uavhengig av sysselsettingsnivået.<br />
Dernest forutsettes det at basislønnen i <strong>bedrifter</strong> med overskuddsdeling er lavere enn<br />
markedslønnen. Gitt at disse forutsetningene stemmer skulle <strong>bedrifter</strong> med overskuddsdeling<br />
ansette flere arbeidstakere enn andre <strong>bedrifter</strong>.<br />
88