GUSTAVO MODENESI MODELO DE PREVISÃO DE ... - PRO - USP

More documents

Recommendations

Info

22 Finanças Corporativas Organização TI Fusões e aquisições PMI Organização e RH TI P&D Criação de valor Compras e terceirização Estratégia Realização Execução Produtos e mercados Logística e supply chain Figura 2: Áreas de atuação do BCG Canais Manufatura Marcas Operações Estratégia Relacionamento com consumidor De acordo com informações do site da empresa e do artigo sobre a mesma no Wikipedia, o BCG possui faturamento anual de cerca de U$ 1,8 bi e 66 escritórios situados em 38 países ao redor do mundo (o único continente no qual o BCG não possui escritórios é a África). Nestes escritórios trabalham cerca de 4200 consultores (média de 64 consultores por escritório). Conhecida mundialmente por seus serviços, ferramentas analíticas (matriz BCG de portfólio, Curva de Experiência, entre outros), publicações, e seus ex-membros, o BCG tem como missão ajudar corporações com grande relevância em seus segmentos de atuação a adquirir e sustentar uma vantagem estratégica de longo prazo. Como exemplos de clientes mundiais do BCG se pode citar: Whirlpool, Ford, Pfizer e IBM. Além disso, no âmbito de responsabilidade social, o Boston Consulting Group realiza projetos sociais (pro-bono) mundialmente, trabalhando em parceria com governos, ONGs e outras iniciativas públicas. Entre eles podem-se citar: governo canadense, The Dallas Foundation e Harvard School Public Health. Atualmente os principais concorrentes do BCG no mercado de consultoria estratégica são a Mckinsey e Bain & Co.
Em 2007 o BCG foi considerado pela publicação Fortune como a oitava melhor empresa para se trabalhar nos EUA (tendo ficado em primeira na categoria de pequenas empresas). O BCG trabalha sob a estrutura de projetos (organização clássica de empresas de consultoria), alocando uma equipe para cada cliente/projeto. Essas equipes são compostas, geralmente por um sócio da empresa, um gerente de projetos, um consultor e um ou dois analistas. Tal estrutura de equipes é bastante flexível, podendo ser alterado tanto o número de pessoas por equipe como suas atribuições dentro dela (dentro das capacitações, nível de experiência de seus integrantes e demanda do projeto/cliente). 23
Page 1: GUSTAVO MODENESI MODELO DE PREVISÃ
Page 4 and 5: FICHA CATALOGRÁFICA Modenesi, Gust
Page 7: AGRADECIMENTOS Cabem, nesta oportun
Page 11: ABSTRACT Natural gas has been incre
Page 14 and 15: 7.2.1 Energético - Método de Holt
Page 17 and 18: LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Matr
Page 19: Gráfico 50: Previsão da demanda r
Page 23 and 24: LISTA DE EQUAÇÕES Equação 1: Co
Page 25: 1. Apresentação da empresa do est
Page 30 and 31: 26 Por se tratar de uma prática re
Page 33 and 34: 4. Justificativa O gás natural é
Page 35 and 36: Oferta de energia elétrica — His
Page 37 and 38: 5. O Mercado de Gás Natural 5.1 Pr
Page 39 and 40: Oferta nacional de GN crescendo com
Page 41 and 42: 6. Referencial Teórico 6.1 Visão
Page 43 and 44: não sim Definição do problema Co
Page 45 and 46: Correlação positiva Correlação
Page 47 and 48: Tabela 1: Lag de uma série Observa
Page 49 and 50: Figura 5: Decomposição de série
Page 51 and 52: Analogamente ao Mean Absolute Error
Page 53 and 54: estar “errada”, quando o result
Page 55 and 56: Como se pode notar com alguma anál
Page 57 and 58: Ou seja, a previsão será uma fun
Page 59 and 60: mesmos são automaticamente calcula
Page 61 and 62: egression). Por ser o que, de acord
Page 63 and 64: Note-se que este método é extrema
Page 65 and 66: Fonte: Extraído de Makridakis (199
Page 67 and 68: Resultado 120 100 80 60 40 20 0 Dad
Page 69 and 70: Equação 22: Single Exponential Sm
Page 71 and 72: Esse conjunto de modelos apresenta
Page 73 and 74: Vale destacar que diversos modelos
Page 75 and 76: Caso perceba-se através do resumo
Page 77 and 78:
6.4 Utilização dos diferentes mé
Page 79 and 80:
7. Modelo de previsão de demanda d
Page 81 and 82:
serem obtidos, Desta forma, nos cas
Page 83 and 84:
7.1.2 Transportes - Regressão Expl
Page 85 and 86:
Autocorrelation 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2
Page 87 and 88:
Autocorrelation Autocorrelation Fun
Page 89 and 90:
MM m 100000 3 MM m /ano 100000 3 /a
Page 91 and 92:
Tabela 8: Quadro comparativo de mod
Page 93 and 94:
7.2 Setor Energético A seguir ser
Page 95 and 96:
Rodando-se uma regressão Stepwise-
Page 97 and 98:
Analisando a série histórica do p
Page 99 and 100:
MM m 16000 3 MM m /ano 16000 3 /ano
Page 101 and 102:
600 500 400 300 200 100 0 0 35 -100
Page 103 and 104:
300 250 200 150 100 50 -3 0 -50 32
Page 105 and 106:
MM m 14000 3 MM m /ano 14000 3 /ano
Page 107 and 108:
7.3 Setor Industrial A seguir serã
Page 109 and 110:
1500 1000 500 -500 -1000 -1500 Equa
Page 111 and 112:
Equação 37: Demanda industrial em
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Fazendo-se isso, chega-se à seguin
Page 117 and 118:
Calculou-se o intervalo de confian
Page 119 and 120:
Sendo assim, recomenda-se a utiliza
Page 121 and 122:
Além disso, pode-se, visualmente,
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
MM m 1800 3 MM m /ano 1800 3 /ano 1
Page 127 and 128:
Equação 44: Demanda residencial e
Page 129 and 130:
MM m 1600 3 MM m /ano 1600 3 /ano 1
Page 131 and 132:
7.5 Setor Comercial/Público A segu
Page 133 and 134:
macroeconômico brasileiro de grand
Page 135 and 136:
Desta forma, ficamos com a seguinte
Page 137 and 138:
7.5.3 Setor Comercial/Público - Au
Page 139 and 140:
MM m 3000 3 MM m /ano 3000 3 /ano 2
Page 141 and 142:
Tabela 12: Quadro comparativo de mo
Page 143 and 144:
7.6 Total Utilizando-se o método d
Page 145 and 146:
8. Conclusões O objetivo deste tra
Page 147 and 148:
9. Referências Bibliográficas 143
Page 149 and 150:
10. Apêndices Nesta seção são a
Page 151 and 152:
Sendo assim, a utilização de tais
Page 153 and 154:
Ano Tabela 16: Dados históricos da
Page 155 and 156:
MM hab 250 200 150 100 50 0 Popula
Page 157:
153 futuro desta variável é a de
Page 160 and 161:
156 Tabela 19: Resultados da previs
Page 162 and 163:
158 Tabela 21: Resultados da previs
Page 165:
Tabela 23: Resultados da previsão
show all

GUSTAVO MODENESI MODELO DE PREVISÃO DE ... - PRO - USP

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?