Completa - Universidade Estácio de Sá
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Libâneo, Oliveira e Toshi (2009, p.34) apontam que <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>sse processo, acredita-se<br />
que o <strong>de</strong>senvolvimento social é garantido pelo <strong>de</strong>senvolvimento econômico, porém<br />
[...] sua orientação economicista e tecnocrática, <strong>de</strong>sconsi<strong>de</strong>rando as<br />
implicações sociais e humanas no <strong>de</strong>senvolvimento econômico, gerando<br />
problemas sociais como <strong>de</strong>semprego, fome e miséria, os quais alargam o<br />
contingente <strong>de</strong> excluídos, e ampliando as <strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong>s entre países, classes<br />
e grupos sociais. Além disso, ressaltam-se problemas globais que atingem<br />
todos os países, como a <strong>de</strong>vastação ambiental, o <strong>de</strong>sequilíbrio ecológico, o<br />
esgotamento dos recursos naturais e os problemas atmosféricos.<br />
Esta é, segundo os autores, a principal crítica ao neoliberalismo e à imposição <strong>de</strong> uma<br />
reforma dos sistemas educativos que <strong>de</strong>verão aten<strong>de</strong>r a essa orientação, on<strong>de</strong> “o conhecimento<br />
e a informação passam a constituir força produtiva direta" (Ibid., p. 34). As reformas nos<br />
sistemas <strong>de</strong> ensino tornam-se uma tendência mundial, principalmente nos países<br />
industrializados, porque “novos tempos requerem nova qualida<strong>de</strong> educativa, implicando<br />
mudança nos currículos, na gestão educacional, na avaliação dos sistemas e na<br />
profissionalização dos professores" (Ibid., P.35), esta última está ligada à necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
professores que viabilizem a política curricular que orientará a política educacional.<br />
2.2.2 Administração ou gestão? Reflexos sobre a autonomia escolar.<br />
No caso <strong>de</strong>sta pesquisa, a gestão é o foco direcional do estudo, não existindo dúvidas<br />
em relação à importância dos gestores no <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> um trabalho <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>ntro das escolas. Mas quando falamos em escolas públicas, sabemos que estas fazem parte<br />
<strong>de</strong> um complexo sistema que está ligado aos níveis fe<strong>de</strong>ral, estadual e municipal <strong>de</strong> educação.<br />
Gomes (2005, p. 283), faz uma comparação interessante do sistema educacional com uma<br />
cebola que tem sua estrutura formada através <strong>de</strong> camadas seqüenciais<br />
De fato, o sistema educacional está dividido em camadas: primeiro, abremse<br />
as das diversas re<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>pois <strong>de</strong> órgãos gestores regionais e locais; em<br />
seguida, as diferentes escolas e, nestas, as diversas turmas, com seus<br />
variados professores e, por fim, os grupos <strong>de</strong> alunos, com a<strong>de</strong>são maior ou<br />
menor aos objetivos da escola. Desta forma, orientações e normas não<br />
passam com facilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> uma para outra camada.<br />
O sistema educacional envolve, assim, uma complexida<strong>de</strong> <strong>de</strong> dimensões e, no contexto<br />
da reforma do Estado, observamos gran<strong>de</strong> ênfase nos processos <strong>de</strong> <strong>de</strong>scentralização e<br />
<strong>de</strong>sconcentração, envolvendo a dinâmica dos entes fe<strong>de</strong>rados e da gestão escolar. Temas<br />
como gestão <strong>de</strong>mocrática, autonomia das escolas, reorganização curricular, novas formas <strong>de</strong><br />
gestão e direção das escolas, assumiram gran<strong>de</strong> importância no <strong>de</strong>bate acadêmico e na<br />
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