Completa - Universidade Estácio de Sá
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A <strong>de</strong>mocratização da gestão escolar obe<strong>de</strong>ce a uma legislação, mas esses instrumentos<br />
legais têm funcionado como mecanismos reguladores da proporcionalida<strong>de</strong> da participação<br />
dos diversos segmentos organizados da comunida<strong>de</strong> escolar, cerceando <strong>de</strong> certa forma, a<br />
participação dos mesmos, chegando alguns, a legitimar a restrição à participação dos pais e<br />
responsáveis. Mendonça (Ibid., p.6) constatou que ao contrário do i<strong>de</strong>alizado, sobre os<br />
aspectos da gestão <strong>de</strong>mocrática do ensino público ligados à participação, ainda existem<br />
<strong>de</strong>sacordos entre os segmentos da comunida<strong>de</strong> escolar, principalmente pelo fato das diferentes<br />
proporcionalida<strong>de</strong>s dadas a cada um <strong>de</strong>les. Também reforça o distanciamento à participação, a<br />
visão que se tem da escola pública como proprieda<strong>de</strong> do governo ou dos seus funcionários. O<br />
autor ilustra este fato afirmando que “o professor comporta-se como dono do seu cargo, dos<br />
alunos e <strong>de</strong> suas classes. O diretor funciona como guardião <strong>de</strong>ssa concepção, evitando<br />
interferências <strong>de</strong> servidores e <strong>de</strong> pais.” Com isto, pouco se diferencia do mo<strong>de</strong>lo estático <strong>de</strong><br />
escola e <strong>de</strong> sua direção,<br />
[...] a escola se <strong>de</strong>fronta muitas vezes, ainda, com um sistema contraditório<br />
em que as forças <strong>de</strong> tutela ainda se fazem presentes, ao mesmo tempo em<br />
que os espaços <strong>de</strong> abertura são criados, e a escola é instigada a assumir ações<br />
para as quais ainda não <strong>de</strong>senvolveu a competência necessária. Portanto, a<br />
escola e seus dirigentes se <strong>de</strong>frontam com a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolver<br />
novos conhecimentos, habilida<strong>de</strong>s e atitu<strong>de</strong>s para o que não dispõem mais <strong>de</strong><br />
mo<strong>de</strong>los e sim <strong>de</strong> concepções. (LÜCK, 2000, p. 14-15).<br />
As reflexões sobre gestão <strong>de</strong>mocrática da educação não po<strong>de</strong>riam <strong>de</strong>ixar <strong>de</strong> analisar o<br />
processo <strong>de</strong> escolha dos diretores, que possui formas diferentes nos diversos sistemas <strong>de</strong><br />
ensino. Po<strong>de</strong> ocorrer através <strong>de</strong> indicação, <strong>de</strong> eleição, <strong>de</strong> concurso, <strong>de</strong> colegiado e também <strong>de</strong><br />
um processo que engloba a capacida<strong>de</strong> do candidato e sua posterior escolha. Mendonça (2001,<br />
p. 6) aponta a importância <strong>de</strong>sse elemento <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong>mocrática, dada a vinculação do<br />
processo eleitoral com a <strong>de</strong>mocracia e a forma como esse espaço representa a luta dos<br />
movimentos sociais, mas não <strong>de</strong>ixa <strong>de</strong> lembrar que em alguns casos a temática da gestão<br />
<strong>de</strong>mocrática, apontada na atual CF/88 e na LDB/96, acabou ficando reduzida a esse<br />
mecanismo.<br />
Como já dissemos, se a escola é formadora <strong>de</strong> opinião, logo, é estratégica tanto para o<br />
processo <strong>de</strong> transformação quanto <strong>de</strong> conservação das características <strong>de</strong> uma socieda<strong>de</strong>.<br />
Dificilmente a figura centralizadora do diretor no funcionamento da escola vai ser minimizada<br />
pelo processo ao qual fora provido do cargo, então, alguns sistemas <strong>de</strong> ensino utilizam o<br />
colegiado, como forma <strong>de</strong> limitação do po<strong>de</strong>r central do diretor.<br />
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