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Completa - Universidade Estácio de Sá

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Esse processo, existente mesmo antes da promulgação da CF/88, foi incorporado na<br />

LDB/96, que permite aos sistemas <strong>de</strong>finirem suas próprias normas <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong>mocrática,<br />

segundo lembra Mendonça (2001, p. 7). A simpatia por esse processo advém da visão geral <strong>de</strong><br />

que esse tipo <strong>de</strong> organização da gestão teria uma visão mais geral das necessida<strong>de</strong>s e<br />

interesses da comunida<strong>de</strong> escolar e não beneficiaria ou privilegiaria apenas parte <strong>de</strong>la, além<br />

<strong>de</strong> ser capaz, é claro, <strong>de</strong> <strong>de</strong>spojar da dominação <strong>de</strong> uma só pessoa no funcionamento da<br />

direção escolar.<br />

Porém, não livre <strong>de</strong> críticas, aponta-se a dificulda<strong>de</strong> <strong>de</strong> harmonização dos objetivos<br />

dos diferentes segmentos, passando as <strong>de</strong>cisões para a maioria, que muitas vezes está<br />

concentrada num <strong>de</strong>terminado grupo, o que faria com que esse exercesse domínio sobre os<br />

<strong>de</strong>mais.<br />

As dificulda<strong>de</strong>s e as resistências <strong>de</strong> diversas naturezas existentes na implantação <strong>de</strong><br />

processos <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong>mocrática ainda são gran<strong>de</strong>s, mas os sistemas <strong>de</strong> ensino ainda os têm<br />

como diretriz. Mendonça (Ibid.) levantou que se apontam como resistências a “interferência<br />

política sobre a educação e o funcionamento do próprio sistema”, que atua como “limitador da<br />

<strong>de</strong>mocratização”, <strong>de</strong>vido aos seus complicados processos administrativos, à inflexibilida<strong>de</strong> na<br />

rotina administrativa, à concentração do po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão ou ao autoritarismo das relações do<br />

sistema com a escola.<br />

Também são apontadas as resistências dos professores e diretores, segmentos que<br />

aparecem como parte dominante no processo. Nos primeiros, as resistências aparecem<br />

expressadas pelo corporativismo, pelo autoritarismo e também por uma formação acadêmica<br />

<strong>de</strong>ficiente; nos segundos, pela sua compreensão equivocada do processo eleitoral, pela<br />

centralização <strong>de</strong> informações e <strong>de</strong>cisões e pelas atitu<strong>de</strong>s corporativas. No entanto, Mendonça<br />

(ibid.) esclarece que “a própria socieda<strong>de</strong>, beneficiária legítima da gestão <strong>de</strong>mocrática do<br />

ensino público, é apontada pelas autorida<strong>de</strong>s como resistentes às iniciativas do Estado”<br />

através <strong>de</strong> atitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> “acomodação, <strong>de</strong>sinteresse ou falta <strong>de</strong> consciência sobre a importância<br />

dos processos <strong>de</strong>mocráticos”.<br />

De uma maneira mais ampla, diríamos que “entre os muros da escola” 11 , ou entre os<br />

muros dos sistemas <strong>de</strong> ensino, temos o choque <strong>de</strong> civilizações, ou seja, está a estruturação<br />

patrimonial do Estado, mesmo que camuflada no universo capitalista brasileiro, que emperra a<br />

engrenagem da mo<strong>de</strong>rnização e <strong>de</strong>mocratização dos sistemas <strong>de</strong> ensino. Mais uma vez, são as<br />

raízes historicamente plantadas, que formam o mo<strong>de</strong>lo da vida social do país, que dificultam o<br />

11 Fazendo uma analogia ao filme francês, cujo título original foi traduzido por essa expressão em português.<br />

Disponível em HTTP://cinema.uol.com.br/ultnot/2009/03/11, acesso em 16/9/2010.<br />

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