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universidade do estado do amazonas fundação getulio vargas

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A filosofia operacional da Ford Motor Company, inspirada por Deming é<br />

satisfazer às necessidades e as expectativas <strong>do</strong>s clientes através da criação e<br />

manutenção de um ambiente que encoraje to<strong>do</strong>s os emprega<strong>do</strong>s a perseguirem<br />

uma permanente melhoria da qualidade de serviços em toda a organização, sua<br />

base de abastecimento e suas organizações comerciais (MANN, 1992, p. 26).<br />

Os primeiros conceitos de qualidade surgiram na década de 50, através de<br />

Deming e Juran, após a Segunda Guerra Mundial. A largada pela busca da<br />

qualidade iniciou no Japão com os autores já menciona<strong>do</strong>s que buscava<br />

credibilidade em seus produtos e sair da crise ocasionada pela Guerra. Os EUA só<br />

foram seguir as teorias de Deming e Juran apenas na década de 80. Lá, outros<br />

colabora<strong>do</strong>res surgiram como é o caso de Feigenbaum e Crosby (1999, p. 15).<br />

Na verdade, não há uma definição de qualidade. Seu conceito vai depender<br />

da situação em que o indivíduo se encontra, e nem sempre a qualidade pode ser<br />

considerada para duas pessoas. Um pode achar que carro de qualidade é só um<br />

Rolls Royce, já outro pode achar que um carro de qualidade é aquele que demore<br />

bastante a aparecer os primeiros defeitos. No entanto, há um padrão mínimo a ser<br />

efetua<strong>do</strong>. Como por exemplo: apresentar efetivamente as características divulgadas;<br />

atender prazos de entrega; eliminar desperdícios.<br />

Mas quan<strong>do</strong> se fala em qualidade não podemos deixar de falar na qualidade<br />

<strong>do</strong> atendimento que é a base para todas as outras qualidades. Em um merca<strong>do</strong> tão<br />

competitivo, não é possível a sobrevivência de uma organização se esta não possui<br />

pessoas bem treinadas para atender seus clientes.<br />

A qualidade desse atendimento é de responsabilidade tanto da organização<br />

como <strong>do</strong> funcionário. A instituição por ser obrigada a fornecer treinamento adequa<strong>do</strong><br />

ao seu pessoal e o funcionário a dar o máximo de si para dar um bom atendimento.<br />

Entretanto, algumas instituições de ensino superior ainda não fazem<br />

investimentos em treinamentos por não possuírem capital suficiente ou por não<br />

acharem necessários ou ainda por achar que o retorno <strong>do</strong> investimento é em longo<br />

prazo.<br />

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