universidade do estado do amazonas fundação getulio vargas
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A filosofia operacional da Ford Motor Company, inspirada por Deming é<br />
satisfazer às necessidades e as expectativas <strong>do</strong>s clientes através da criação e<br />
manutenção de um ambiente que encoraje to<strong>do</strong>s os emprega<strong>do</strong>s a perseguirem<br />
uma permanente melhoria da qualidade de serviços em toda a organização, sua<br />
base de abastecimento e suas organizações comerciais (MANN, 1992, p. 26).<br />
Os primeiros conceitos de qualidade surgiram na década de 50, através de<br />
Deming e Juran, após a Segunda Guerra Mundial. A largada pela busca da<br />
qualidade iniciou no Japão com os autores já menciona<strong>do</strong>s que buscava<br />
credibilidade em seus produtos e sair da crise ocasionada pela Guerra. Os EUA só<br />
foram seguir as teorias de Deming e Juran apenas na década de 80. Lá, outros<br />
colabora<strong>do</strong>res surgiram como é o caso de Feigenbaum e Crosby (1999, p. 15).<br />
Na verdade, não há uma definição de qualidade. Seu conceito vai depender<br />
da situação em que o indivíduo se encontra, e nem sempre a qualidade pode ser<br />
considerada para duas pessoas. Um pode achar que carro de qualidade é só um<br />
Rolls Royce, já outro pode achar que um carro de qualidade é aquele que demore<br />
bastante a aparecer os primeiros defeitos. No entanto, há um padrão mínimo a ser<br />
efetua<strong>do</strong>. Como por exemplo: apresentar efetivamente as características divulgadas;<br />
atender prazos de entrega; eliminar desperdícios.<br />
Mas quan<strong>do</strong> se fala em qualidade não podemos deixar de falar na qualidade<br />
<strong>do</strong> atendimento que é a base para todas as outras qualidades. Em um merca<strong>do</strong> tão<br />
competitivo, não é possível a sobrevivência de uma organização se esta não possui<br />
pessoas bem treinadas para atender seus clientes.<br />
A qualidade desse atendimento é de responsabilidade tanto da organização<br />
como <strong>do</strong> funcionário. A instituição por ser obrigada a fornecer treinamento adequa<strong>do</strong><br />
ao seu pessoal e o funcionário a dar o máximo de si para dar um bom atendimento.<br />
Entretanto, algumas instituições de ensino superior ainda não fazem<br />
investimentos em treinamentos por não possuírem capital suficiente ou por não<br />
acharem necessários ou ainda por achar que o retorno <strong>do</strong> investimento é em longo<br />
prazo.<br />
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