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universidade do estado do amazonas fundação getulio vargas

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Um cliente satisfeito com o presta<strong>do</strong>r de serviços estará perceben<strong>do</strong> um<br />

serviço como de qualidade. No entanto, para gerar satisfação e tornar uma<br />

prestação de serviços de qualidade, o administra<strong>do</strong>r deverá tomar certas<br />

precauções. Em primeiro lugar, ele deverá administrar as expectativas, essas<br />

expectativas são essenciais para satisfação. Como já foi menciona<strong>do</strong>, se o resulta<strong>do</strong><br />

de uma prestação de serviços iguala a expectativa, o cliente fica satisfeito.<br />

A análise e melhoria <strong>do</strong>s serviços devem ser medidas com a coleta de da<strong>do</strong>s.<br />

Os da<strong>do</strong>s estarão disponíveis para medida de operações de serviços para controle<br />

<strong>do</strong>s fornece<strong>do</strong>res, clientes e auditoria de qualidade. A análise destes da<strong>do</strong>s irá medir<br />

os avanços obti<strong>do</strong>s e os requisitos necessários para serviços de qualidade e indicará<br />

oportunidades para melhoria de qualidade.<br />

Segun<strong>do</strong> Albrecht (1992, p. 37), proporcionar qualidade total em serviços é<br />

"uma situação na qual uma organização fornece qualidade e serviços superiores a<br />

seus clientes, proprietários e funcionários".<br />

Portanto, o que se percebe com esta definição é que não se limita apenas aos<br />

clientes externos. A qualidade total em serviços engloba, além <strong>do</strong>s clientes externos,<br />

to<strong>do</strong>s os que com ela interagem, ou seja, funcionários e administra<strong>do</strong>res. A razão<br />

disso é que os serviços, sen<strong>do</strong> atos, desempenho e ação, pressupõem que cada<br />

pessoa próxima ao indivíduo é considerada um cliente. Em decorrência, uma<br />

empresa deve satisfazer necessidades, resolver problemas e fornecer benefícios a<br />

to<strong>do</strong>s que com ela interagem, e isto significa considerar clientes, funcionários e<br />

proprietários, como também todas as demais entidades de um merca<strong>do</strong>.<br />

Desatnick e Detzel, (1994, p.8), também observam a qualidade por esse la<strong>do</strong><br />

quan<strong>do</strong> citam a satisfação <strong>do</strong> cliente:<br />

Ela é produzida por toda uma organização por to<strong>do</strong>s os departamentos,<br />

todas as funções e todas as pessoas. Entre os clientes se incluem<br />

compra<strong>do</strong>res externos de bens e serviços da organização, fornece<strong>do</strong>res, a<br />

comunidade local, funcionários, gerentes e supervisores (e acionistas, se a<br />

organização for de capital aberto).<br />

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