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universidade do estado do amazonas fundação getulio vargas

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Com todas as mudanças e avanços na tecnologia as pessoas não podem<br />

tratar seus clientes como máquinas, pois estas são apenas para agilizar o<br />

atendimento. A frieza, o mau humor e outros fatores que tornam um atendimento de<br />

má qualidade são responsáveis em fazer o cliente deixar de ir à instituição.<br />

A preocupação com a qualidade nasceu no início <strong>do</strong> século XX, quan<strong>do</strong><br />

surgiram os inspetores nas organizações. Mas o serviço realiza<strong>do</strong> não era muito<br />

bom e os problemas acabavam aparecen<strong>do</strong> no merca<strong>do</strong>, exigin<strong>do</strong> <strong>do</strong> cliente a<br />

solução. Prova disso é que os primeiros automóveis vinham com caixas de<br />

ferramentas. De lá para cá a qualidade deu grandes saltos, ten<strong>do</strong> como marcos: o<br />

sistema taylorista e a revolução japonesa.<br />

Na época, os EUA já era uma nação industrialmente desenvolvida. Seus<br />

méto<strong>do</strong>s fabris provinham, em grande parte, <strong>do</strong>s países europeus que colonizaram a<br />

América <strong>do</strong> Norte. A gestão da qualidade era basicamente informal, embora<br />

estruturas formais pudessem ser encontradas nas grandes organizações. Nestas, os<br />

gerentes e supervisores eram responsáveis pelo atendimento das especificações da<br />

qualidade. Artesãos habili<strong>do</strong>sos controlavam seu próprio serviço e garantiam a<br />

qualidade <strong>do</strong> que produziam. Supervisores e artesãos eram utiliza<strong>do</strong>s para treinarem<br />

operários não-capacita<strong>do</strong>s e verificar o resulta<strong>do</strong> de seu trabalho. Mais tarde, a<br />

atividade de verificação passou a ser desempenhada por inspetores em tempo<br />

integral.<br />

No início deste século, era raro uma organização apresentar em seu<br />

organograma um departamento dirigi<strong>do</strong> à qualidade. Havia inspetores específicos,<br />

mas eles estavam espalha<strong>do</strong>s pelos diversos departamentos. Apenas em algumas<br />

grandes organizações existiam departamentos de inspeção final e testes, que se<br />

reportavam, normalmente, ao superintendente ou ao gerente da organização.<br />

A definição oficial da International Organization for Standardization<br />

Organização Internacional de Normalização (ISO) é: "A qualidade é o conjunto das<br />

propriedades e características de um produto, processo ou serviço que lhe fornecem<br />

a capacidade de satisfazer as necessidades explícitas ou implícitas." (SILVA, 1988,<br />

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