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universidade do estado do amazonas fundação getulio vargas

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4.3 ATENDIMENTO<br />

De acor<strong>do</strong> com a Tabela 4, os alunos <strong>do</strong> Curso de Administração afirmaram<br />

estar satisfeitos com a qualidade <strong>do</strong> atendimento da Biblioteca (55%) e da<br />

Lanchonete (59%). Os maiores percentuais de insatisfação com a qualidade <strong>do</strong><br />

atendimento foram com os serviços de Reprografia (85%), Laboratório de<br />

Informática (77%) e Secretaria <strong>do</strong> Curso (55%).<br />

Tabela 4<br />

Distribuição <strong>do</strong>s alunos segun<strong>do</strong> a satisfação com a qualidade <strong>do</strong><br />

atendimento<br />

Satisfeito com a qualidade <strong>do</strong> atendimento?<br />

Setores<br />

Sim Não<br />

Secretaria 83 45% 102 55%<br />

Biblioteca 101 55% 84 45%<br />

Laboratório de informática 42 23% 143 77%<br />

Reprografia 28 15% 157 85%<br />

Lanchonete 109 59% 76 41%<br />

A satisfação <strong>do</strong> cliente simplifica imensamente a vida por duas razões: em<br />

primeiro lugar porque o cliente gasta menos tempo para decidir como resolver um<br />

problema relaciona<strong>do</strong> com ele mesmo. A decisão básica está tomada: satisfazer o<br />

cliente. Em segun<strong>do</strong> lugar, os funcionários podem lidar com os problemas que, de<br />

outra forma, teria que enfrentar.<br />

Investir na qualidade <strong>do</strong> atendimento ao cliente evita riscos de<br />

relacionamento. O compromisso com o bom atendimento passa por parâmetros de<br />

qualidade que muitas vezes as organizações não dispõem. É difícil exigir de um<br />

funcionário um atendimento cordial e educa<strong>do</strong> se ele não possui conceitos mínimos<br />

de boa conduta, ou ainda se, por questão de altivez, ele se sente rebaixa<strong>do</strong><br />

socialmente quan<strong>do</strong> atende um cliente. "Os funcionários de uma organização devem<br />

estar adequa<strong>do</strong>s ao nível de relacionamento exigi<strong>do</strong> para atender clientes."<br />

(COBRA, 1993, p. 56).<br />

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