FACULDADE DE MEDICINA “JÚLIO DE MESQUITA FILHO ... - Unesp
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A divisão técnica de tarefas, de forma distinta, em que a elaboração do<br />
planejamento e a organização do trabalho são separadas daqueles da efetiva<br />
execução, causa uma dicotomia no processo de trabalho e a dificuldade de<br />
toda equipe se envolver concretamente, na busca de um objetivo comum.<br />
A nova organização tecnológica do processo de trabalho em saúde 8<br />
sugere que o poder decisório dos trabalhadores seja mais autônomo, que os<br />
recursos humanos não sejam vistos apenas como insumos, mas como sujeitos<br />
sociais com poder de transformação. Portanto, devemos contar com número e<br />
diversidade suficientes de atores, com formação profissional compatível com a<br />
necessidade da demanda, a atenção voltada para a visão integral do ser<br />
humano e das questões de saúde, envolvendo a equipe e o cliente na<br />
participação das decisões organizacionais e terapêuticas.<br />
Ao trabalho de gerência cabe a organização dos processos de trabalho,<br />
incluindo a enfermagem, com características integradoras e de articulação<br />
entre os vários integrantes da equipe.<br />
A função administrativa de organizar consiste em dividir tarefas entre os<br />
indivíduos ou grupos, que se concretizam através das funções de<br />
planejamento, organização, direção e controle. No planejamento, há a seleção<br />
dos objetivos a atingir, sendo organizados de maneira a “quem vai fazer o quê”.<br />
A ação deve ser orientada e supervisionada, direcionando os esforços para<br />
atingir os objetivos e a função de controle envolve uma ação harmoniosa entre<br />
líder e liderados, e não meramente uma ação avaliadora 36 .<br />
As ações gerenciais guardam estrita relação com os desafios que<br />
surgem no cotidiano do trabalho, podendo, por vezes, serem consideradas