Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente
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parte <strong>do</strong>s diferentes atores, se consolida a autogestão, dan<strong>do</strong> lugar à situaçãoi<strong>de</strong>al (estrela).1Cada caso é únicoNão existem receitas nem mo<strong>de</strong>los únicos para sistemas <strong>de</strong> acompanhamento,<strong>avaliação</strong> e monitoramento (inclusive planejamento e execução) <strong>de</strong><strong>projetos</strong>. Na realida<strong>de</strong>, há somente guias que orientam, pois as condiçõesou características <strong>de</strong> cada local on<strong>de</strong> se <strong>de</strong>senvolve um projeto são diferentes,conferin<strong>do</strong>-lhe certas particularida<strong>de</strong>s. Os mo<strong>de</strong>los não funcionamnecessariamente em to<strong>do</strong>s os lugares e é preciso adaptá-los às condições <strong>de</strong>cada lugar <strong>de</strong> maneira criativa, mas objetiva. O ponto chave é analisar arealida<strong>de</strong> <strong>de</strong> cada lugar (problemas, participação, aceitação, condições,interesses, etc.), para ajustar o mo<strong>de</strong>lo. Essa análise permite <strong>de</strong>finir umsistema <strong>de</strong> intervenção mais objetivo, e <strong>de</strong>senvolver também os mecanismosa<strong>de</strong>qua<strong>do</strong>s <strong>de</strong> acompanhamento, <strong>avaliação</strong> e monitoramento. Comocada caso é único, é importante <strong>do</strong>cumentar as experiências alcançadas, afim <strong>de</strong> oferecer exemplos práticos a outros <strong>projetos</strong> e lições, evitan<strong>do</strong> erroscomuns.Integrar to<strong>do</strong>s os elementosO acompanhamento, <strong>avaliação</strong> e monitoramento constituem parte significativano ciclo <strong>do</strong> projeto, e <strong>de</strong>vem estar integra<strong>do</strong>s <strong>de</strong> forma prática eobjetiva. Caso contrário acontece um <strong>de</strong>sequilíbrio, <strong>de</strong>vi<strong>do</strong> à ênfase (ounão) em um <strong>do</strong>s componentes <strong>do</strong> projeto. Esses <strong>de</strong>sequilíbrios conduzema uma perda <strong>de</strong> perspectiva com conseqüências negativas para to<strong>do</strong> oprojeto. No programa Alas <strong>de</strong> las Américas, foram integra<strong>do</strong>s progressivamenteto<strong>do</strong>s os elementos e, no monitoramento, todas as ativida<strong>de</strong>s foramincorporadas ao Plano Operacional Anual <strong>de</strong> cada projeto, já que elasrequeriam responsáveis, prazos concretos e quantida<strong>de</strong>s específicas <strong>de</strong>dinheiro.23456Quan<strong>do</strong> medir?Para <strong>de</strong>terminar o impacto <strong>de</strong> um projeto não po<strong>de</strong>mos, nem <strong>de</strong>vemosmedi-lo no total. Se <strong>de</strong>dicamos muito tempo a obter da<strong>do</strong>s, fazer pesquisas,consultorias, teremos pouco tempo para executar o projeto. Quantomais sensato for o sistema <strong>de</strong> monitoramento, mais reflexivo eparticipativo será, aumentan<strong>do</strong> <strong>de</strong>ssa forma o impacto <strong>de</strong>seja<strong>do</strong>. É importante<strong>de</strong>finir indica<strong>do</strong>res claros que ofereçam da<strong>do</strong>s concretos e que seusresulta<strong>do</strong>s sejam verifica<strong>do</strong>s com facilida<strong>de</strong>.19778