07.07.2015 Views

Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente

Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente

Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Aumento em 30 % no número <strong>de</strong> agricultores a<strong>do</strong>tan<strong>do</strong> práticasagroecológicas. (meta) (indica<strong>do</strong>r)1O R&R Anual com a ASSEMAA ActionAid recebeu convite da ASSEMA para participar <strong>de</strong> seminário <strong>de</strong>planejamento que promove a cada ano e que contou com grupo <strong>de</strong> 50pessoas, entre técnicos e li<strong>de</strong>ranças. Na pauta <strong>do</strong> evento, cuja duração foi<strong>de</strong> três dias, constavam os seguintes temas: análise <strong>de</strong> conjuntura; <strong>de</strong>batesobre participação, planejamento, monitoramento e indica<strong>do</strong>res consi<strong>de</strong>ran<strong>do</strong>as questões propostas pela ActionAid; e o planejamento propriamentedito. A dinâmica <strong>do</strong> evento alternou trabalhos em grupos e plenárias.Nos grupos, utilizou-se a técnica ‘chuva <strong>de</strong> idéias’ para estimular aparticipação. O <strong>de</strong>bate sobre monitoramento e indica<strong>do</strong>res levou em contaquestões propostas pela ActionAid. O processo <strong>de</strong> planejamento coletivoincluiu a <strong>de</strong>finição <strong>do</strong>s pontos <strong>de</strong> partida e <strong>do</strong>s indica<strong>do</strong>res e metas para2003. Esse exercício, que consi<strong>de</strong>rou os objetivos estratégicos da ASSEMA, asquestões propostas pela ActionAid, além <strong>de</strong> reflexão sobre as condições<strong>de</strong> realização da entida<strong>de</strong>, conduziu à retomada das avaliações <strong>de</strong> 2002 e àrevisão <strong>de</strong> alguns <strong>do</strong>s objetivos propostos pela direção da organização. Tãorelevantes quanto os resulta<strong>do</strong>s produzi<strong>do</strong>s, foram os <strong>de</strong>poimentos <strong>de</strong>várias li<strong>de</strong>ranças, que <strong>de</strong>ixaram clara a idéia <strong>do</strong> planejamento como umcompromisso coletivo e não como peça formal.Apresentam-se, na tabela a seguir, a título <strong>de</strong> exemplo, três objetivosestratégicos e seus respectivos indica<strong>do</strong>res e marcos zeros <strong>de</strong>fini<strong>do</strong>s noseminário da ASSEMA para o plano anual <strong>de</strong> trabalho 2003. Como po<strong>de</strong> serobserva<strong>do</strong>, na maioria <strong>do</strong>s casos, na coluna referente ao marco zero, háapenas a referência ao ano 2002. Isso se <strong>de</strong>ve, em parte, ao fato <strong>de</strong> quemuitos <strong>de</strong>sses da<strong>do</strong>s, embora disponíveis, não são sistematiza<strong>do</strong>s para fins<strong>de</strong> monitoramento, como ocorre, por exemplo, em relação à participaçãofeminina. Em outros casos, até aquele momento, os da<strong>do</strong>s ainda nãotinham si<strong>do</strong> computa<strong>do</strong>s integralmente.234567853

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!