Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente
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Aumento em 30 % no número <strong>de</strong> agricultores a<strong>do</strong>tan<strong>do</strong> práticasagroecológicas. (meta) (indica<strong>do</strong>r)1O R&R Anual com a ASSEMAA ActionAid recebeu convite da ASSEMA para participar <strong>de</strong> seminário <strong>de</strong>planejamento que promove a cada ano e que contou com grupo <strong>de</strong> 50pessoas, entre técnicos e li<strong>de</strong>ranças. Na pauta <strong>do</strong> evento, cuja duração foi<strong>de</strong> três dias, constavam os seguintes temas: análise <strong>de</strong> conjuntura; <strong>de</strong>batesobre participação, planejamento, monitoramento e indica<strong>do</strong>res consi<strong>de</strong>ran<strong>do</strong>as questões propostas pela ActionAid; e o planejamento propriamentedito. A dinâmica <strong>do</strong> evento alternou trabalhos em grupos e plenárias.Nos grupos, utilizou-se a técnica ‘chuva <strong>de</strong> idéias’ para estimular aparticipação. O <strong>de</strong>bate sobre monitoramento e indica<strong>do</strong>res levou em contaquestões propostas pela ActionAid. O processo <strong>de</strong> planejamento coletivoincluiu a <strong>de</strong>finição <strong>do</strong>s pontos <strong>de</strong> partida e <strong>do</strong>s indica<strong>do</strong>res e metas para2003. Esse exercício, que consi<strong>de</strong>rou os objetivos estratégicos da ASSEMA, asquestões propostas pela ActionAid, além <strong>de</strong> reflexão sobre as condições<strong>de</strong> realização da entida<strong>de</strong>, conduziu à retomada das avaliações <strong>de</strong> 2002 e àrevisão <strong>de</strong> alguns <strong>do</strong>s objetivos propostos pela direção da organização. Tãorelevantes quanto os resulta<strong>do</strong>s produzi<strong>do</strong>s, foram os <strong>de</strong>poimentos <strong>de</strong>várias li<strong>de</strong>ranças, que <strong>de</strong>ixaram clara a idéia <strong>do</strong> planejamento como umcompromisso coletivo e não como peça formal.Apresentam-se, na tabela a seguir, a título <strong>de</strong> exemplo, três objetivosestratégicos e seus respectivos indica<strong>do</strong>res e marcos zeros <strong>de</strong>fini<strong>do</strong>s noseminário da ASSEMA para o plano anual <strong>de</strong> trabalho 2003. Como po<strong>de</strong> serobserva<strong>do</strong>, na maioria <strong>do</strong>s casos, na coluna referente ao marco zero, háapenas a referência ao ano 2002. Isso se <strong>de</strong>ve, em parte, ao fato <strong>de</strong> quemuitos <strong>de</strong>sses da<strong>do</strong>s, embora disponíveis, não são sistematiza<strong>do</strong>s para fins<strong>de</strong> monitoramento, como ocorre, por exemplo, em relação à participaçãofeminina. Em outros casos, até aquele momento, os da<strong>do</strong>s ainda nãotinham si<strong>do</strong> computa<strong>do</strong>s integralmente.234567853