Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente

Impactos indiretosCadeia de impactos eindicadoresAumento da qualidade de vida(renda familiar, condições de moradia,segurança alimentar entre outros )Verificadores e atividadespara levantamento de informaçõescom relação aos impactosVerificar indicadores de qualidade de vida comorenda, segurança alimentar, condições de moradiapor amostragem em três comunidades junto comparceiros e outros projetos (dez 2004 e 2007)Impactos diretosbenefíciosUso dosprodutosAumento da produtividade(Aumento do rendimento da safra dosprodutores que adotam a nova tecnologia)Diminuição da degradação da terra(Redução da erosão do solo)Adoção das novas tecnologias pelos agricultorescapacitados (60% dos produtores capacitadoscontinuam a utilizar as novas praticas)Outros agricultores adotam as novas tecnologias(30% dos produtores da bacia (1000) adotam as novaspráticas disseminadas)Medir com 10 diferentes produtores, que utilizamas novas práticas, o rendimento da safra eregistrar os resultados (período de mediçãodepende do tipo de cultivo: cada ano de 2004 -2007)Medir continuamente a erosão do solo nasunidades demonstrativas estabelecidas e junto a10 diferentes produtores e registrar os resultados(duas vezes ao ano, entre 2004-2007)Realizar uma pesquisa de campo com osprodutores da região sobre o grau da adoção dasnovas tecnologias (dez entre 2004-2007)Produtos(serviços)do projetoAgricultores capacitados e assistidos em novastecnologias (500 agricultores capacitados)Modelos sustentáveis de uso da terra estabelecidos(03 unidades demonstrativas estabelecidas)Intercâmbios realizados (06 intercâmbios por ano, com300 agricultores)Material didático produzido (08 folhetos, 02 vídeos)Na segunda oficina, é aprimorada a formulação dos indicadores com asmetas esperadas para o final da fase de execução do projeto para cada umdos usos dos produtos e dos impactos diretos que foram elaborados naoficina anterior. Para cada um dos indicadores, são definidos atividades eprazos do monitoramento.Depois de realizada esta etapa para todos os componentes ou linhas deação do projeto, elabora-se o plano de monitoramento. Este deve ter amesma estrutura do plano operacional do projeto (ver exemplo na próximapágina), para que possa ser integrado ao plano principal sem problemas.Como último passo, faz-se a estimativa de custo do sistema demonitoramento. De acordo com os recursos a serem disponibilizados,talvez seja necessário fazer uma adaptação, tentando preservar omonitoramento dos indicadores que a equipe do projeto considere ser osmais importantes.232A seguir, apresentamos um exemplo de criação de planos de trabalho parao monitoramento de impacto. O primeiro é um plano global que resumetodas as atividades de monitoramento conforme foram planejadas paratoda a fase da execução. A partir deste plano, podem-se calcular os custostotais de monitoramento. Recomenda-se anotar neste plano também osindicadores e verificadores definidos na oficina.