Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente

Lições e dicasEm todas as oficinas que o projeto AMA assessorou, o exercício de elaborarum sistema de monitoramento de impacto e de definir as cadeias deimpactos esperados para um projeto resultou em importantes reflexões ediscussões sobre suas estratégias, dentro da equipe e com os parceiros dosprojetos. Ao final do exercício, sempre ficou mais clara para todos osparticipantes a estratégia de atuação do projeto.As perguntas com relação à “utilização dos produtos do projeto” e aos“benefícios diretos esperados desta utilização” ajudaram a esclarecer aondeo projeto queria chegar e como esperava chegar lá. Especialmente a perguntaque se refere ao uso dos produtos do projeto permitiu que muitosparticipantes passassem a ver o projeto com novos olhos. O detalhamentoda cadeia de impactos muitas vezes permitiu às equipes perceber queexistiam falhas na sua estratégia e que precisariam de atividades complementarespara atingir seus objetivos ou, até mesmo, se necessário, ajustar oplanejamento estratégico do projeto.A etapa mais difícil das oficinas foi a definição dos impactos esperados,especificamente a diferenciação entre “uso dos produtos” e “impactodireto” (beneficio direto). As dificuldades ocorrem dado que as cadeias deimpactos nem sempre podem ser montadas da mesma maneira. A formaçãode uma cadeia de impacto depende do tipo de projeto e da estratégiade execução. Existe, por exemplo, uma diferença no tamanho da cadeia deimpacto se os produtos dos projetos estão voltados diretamente para osbeneficiários finais ou para entidades. Em projetos de apoio à promoçãode mudanças em políticas públicas, por exemplo, existem várias etapas atéque possam ser notados ganhos para os beneficiários finais. Exemplos reaisde diversos tipos de cadeia de impacto, elaborados em oficinas assessoradaspelo AMA para duas diferentes estratégias de projetos, podem serconsultados nos anexos deste artigo.Nem sempre é bem visível a passagem do uso dos produtos para os impactosdiretos dos projetos. Contudo, pequenas incertezas não influenciam naqualidade dos sistemas. É essencial para uma boa cadeia de impactos que oobjetivo do projeto seja bem definido e que as etapas mais importantessejam monitoradas, gerando informação que permita saber em tempo hábilse o projeto está no caminho correto para atingir os impactos esperados.12345678235