Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente

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Depois da definição das cadeias, verificou-se que os impactos indiretos doscomponentes, quando somados, traduziram bem o objetivo superior doprojeto.No caso do ProVárzea, existe uma grande sinergia entre os componentes,de forma que muitas etapas de um deles se relacionam com etapas deoutros. Por exemplo, o uso dos resultados do componente 1 é um dosinsumos para os componentes 2 e 3.Um outro aspecto interessante da oficina do ProVárzea é que, enquanto seestava definindo as etapas do modelo, percebeu-se que existiam algumasetapas adicionais àquelas propostas, que seriam importantes para omonitoramento. Por esse motivo, incluiram-se essas etapas no mesmoesquema. Um exemplo disso é a etapa “60% dos usuários/beneficiáriosidentificados para cada estudo conhecem os resultados após seis meses dotérmino do mesmo”, que, apesar de ainda não refletir o uso dos resultados,foi incluída nessa categoria por ter sido considerada uma etapa essenciale complexa a ser monitorada.1234É importante frisar que se adaptou a nomenclatura das etapas à MatrizLógica do projeto, tal como se vê nas cadeias construídas.ProVárzea Impactos - Componente 1: Estudos estratégicos: Promover subsídiospara a formulação de políticas publicas e fornecer informações para odesenvolvimento de sistemas de manejo, monitoramento e controleAtividades e verificadores5Impactos indiretos= impacto ao níveldo projetoObjetivosespecíficosdo componentePolíticas públicas mais específicase adequadas à várzea implementadasPolíticas públicas, originadas pelo ProVárzea,mais adequadas à várzea incorporadas naagenda de discussão dos tomadores dedecisãoMarco Zero:- Estado atual das políticas públicas existentessobre o tema de cada estudo eaplicação das mesmas sobre as várzeas;Verificar junto aos meios de disseminação(sites, diário oficial, etc) das instituiçõespúblicas a discussão das propostasoriginadas do ProVárzea a partir de2004 - semestralmente (Fev/Ago)6ImpactosdiretosUso dosresultadosResultadosUtilização dos resultados dos estudos na elaboraçãode propostas de políticas públicas:01 proposta de política pública elaborada com base emcada estudo, articulada e referendada por diversosgrupos de interesse a definir para cada proposta.2 º semestre de 2002 até o final do projeto60% dos usuários/beneficiários, formadores deopinião identificados para cada estudo conhecem osresultados após 06 meses do término do mesmo.Resultados incorporados aos componentes 2 e 3.Os bancos de dados incorporados no SIG e EstatísticaPesqueira após a conclusão de cada estudo.No máximo até 05 meses após o término de cada estudo1.1 Estudos1.2 Estratégias de disseminação1.3 Proposição de políticas publicasVerificar a elaboração de propostas depolíticas e a participação de diversosgrupos de interesse através de:Minutas de propostas (IN, Portarias,Decretos, Leis, Resoluções, etc);Protocolos de intenção,Relatórios de Workshops e de Progresso.Anualmente em agostoPesquisa do grau de conhecimentosobre os resultados dos estudos edemandas geradas.Relatórios internos do ProjetoOutubro 2003 e 200424178
ProVárzea Impactos - Componente 2: Iniciativas promissoras: - Desenvolvere testar sistemas inovadores de manejo dos recursos naturais da várzeaque sejam econômica, social e ambientalmente sustentáveisAtividades e verificadoresImpactos indiretos= impacto ao níveldo projetoObjetivosespecíficos docomponenteSistemas adotados contribuem para asustentabilidade ambiental, social eeconômica dos recursos.Comunidades/Instituições adotam sistemasdesenvolvidos e testados – 10%Marco Zero:Sistemas de manejo participativo localizados, em faseexperimental e sem sustentabilidade comprovadaDefinição do marco zero com base em matriz sobreas características institucionais das organizações.Até o final do 1º semestre/2003.Avaliação independente através de um estudo de casossobre os sistemas adotados, consultando os registrosde intercâmbio dos subprojetos e os promovidospelo ProVárzea – Inicio de 2005ImpactosdiretosGeração de impactos positivos nos subprojetosapoiados pelo ProVárzea.Organizações de base apoiadas pelo ProVárzeafortalecidas institucionalmente (gestão de recursos,pessoal capacitado, planejamento, organização,lideranças, etc).06 das novas comunidades por ano adotam ossistemas inovadores desenvolvidos.A partir de 2004- Elaborar com cada subprojeto um sistema demonitoramento de impacto – 2º semestre de 2003- Elaborar semestralmente relatórios de monitoramentodos subprojetos – FEV/AGO de cada ano –a partir de 2003- Incluir no seminário de troca de experiências questõesde fortalecimento institucional – novembro/2003/2004/2005. Relatório do seminário- Avaliação independente sobre impactos atingidos eprocessos de fortalecimento das organizações debase – Anualmente,final 2003 a 2005- Relatório do Estudo de Gestão Participativa doComponente 1 – Final de 2003Uso dosresultadosResultados10 novas comunidades/instituições por ano conhecemos resultados dos sistemas inovadoresdesenvolvidos e testadosApós 01 ano do inicio de cada subprojeto2.1 Processo de tramitação2.2 Novos modelos alternativosContratação de consultoria independente para verificarse os sistemas inovadores foram adotados.Julho de 2004, julho de 2005Levantar os intercâmbios de informações, promovidospelos subprojetos, registrando a dinâmica donúmero e tipo de participantes (relatórios semestrais,analise anual, Relatórios de Dias de Campo) –a partir de julho de 2003Pesquisas sobre efetividade de disseminação de informaçõesgeradas pelos sistemas desenvolvidos,através de consultoria independente – Outubro2003, 2004 e 2005242
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