Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente

Na primeira oficina, é apresentado o modelo de impacto aos participantes,de forma que os mesmos possam se acostumar com ele, analisar e definiras “etapas de impacto” para o seu projeto e alguns indicadores básicos. Asidéias sobre como os indicadores poderiam ser levantados já poderiam seranotadas. A segunda oficina serve para o aprimoramento das etapas jádefinidas, para a definição exata dos indicadores e das atividades delevantamento das informações necessárias, assim como para a elaboraçãodo plano de trabalho. As oficinas devem ter moderação e os resultadosdevem ser visualizados com ajuda de datashow, fichas ou flipchart.A primeira oficina: definição da cadeia de impactos esperados 7O documento de planejamento do projeto é o ponto de partida para otrabalho na oficina. Como os projetos do Programa Piloto são, em suamaioria, complexos e suas estratégias compostas por diferentes linhas deação, componentes ou áreas de impacto, é necessário fazer, antes docomeço do trabalho, uma escolha entre trabalhar com cada componenteou cada linha de ação ou trabalhar com cada área de impacto.Essa escolha é discutida pelos participantes da oficina e pode seguirdiferentes critérios. Alguns projetos escolhem a organização descrita nosdocumentos de planejamento, como por exemplo, componentes ou linhasde ação; outros projetos escolhem a diferenciação por áreas de impactopor terem componentes transversais e que, por si sós, normalmente nãocausam impacto. No caso de se optar por trabalhar com cada componenteou linha de ação, é importante que ao final se visualize o projeto comoum todo, já que sempre podem surgir outros impactos da inter-relaçãoentre as linhas ou componentes. É importante frisar que a soma dosimpactos em cada área não é necessariamente a mesma do impacto detodo o projeto.Na discussão e definição da cadeia de impactos, deve ser definido que aspectosparecem ser mais importantes e quais devem ser monitorados. Nesta etapa,também pode ser feito um esboço dos indicadores a serem utilizados.2287O foco das oficinas é a definição dos impactos que se pretende atingir com a implementaçãodos projetos. Como um projeto sempre corre o risco de também causar impactos negativos, ounão esperados, esses também devem ser observados. A equipe do AMA percebeu, nas suasoficinas, que quando se trabalha ao mesmo tempo todos os impactos, sobrecarregam-se asoficinas e confundem-se os participantes. O exercício de construção da cadeia de impacto járequer muita concentração. Contudo, normalmente, embora os impactos negativos não sejamenfatizados, nas discussões eles sempre aparecem. Recomendamos anotar esses riscos durante aoficina e fazer uma consideração e reflexão mais profundas em outro momento.