Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente

Considerações sobre as mudanças do sistemaO novo sistema reduziu de 11 para seis o número de documentos que oparceiro apresenta ao longo do ano para a ActionAid, já que o relatórioanual e o plano anual de trabalho vão constituir apenas um documento.Com a participação da ActionAid nos R&R e o envio dos relatórios devisita aos parceiros, os processos ganham sentido de troca e não mais decoleta de informações por parte da organização. As relações assumemsentido horizontal, fortalecendo a idéia de parceria.Ao introduzir a questão ‘o que fazer para avançar’, seja para superar limites,seja para potencializar avanços, o R&R propõe-se a ser mais que ummomento de avaliação: orientado para o sentido de aprendizagem, eleincorpora a tarefa de replanejamento das ações, a fim de efetivar a idéiade ciclo (representado na figura 4), isto é, como um processo de açãoreflexão- ação.1234A questão dos IndicadoresOs indicadores, além de parte fundamental do sistema, representam, aomesmo tempo, um grande desafio. Para a maioria dos parceiros, trata-se dediscussão nova. A literatura disponível tende a apresentar o debate comgrau elevado de complexidade e sofisticação, o que dificulta a compreensão,sobretudo quando se pretende construir indicadores de modoparticipativo, reunindo técnicos, lideranças e representantes das comunidades.Na quase totalidade dos casos, os indicadores sugeridos referem-se àsatividades e são de caráter quantitativo ou de difícil verificação.O que a ActionAid Brasil buscava era formular indicadores que tornassempossível realizar mediações entre os diferentes projetos e a estratégia daorganização. Entendendo que, ao definir indicadores, determina tambémtipos de informação necessários, acredita que tais indicadores devem serfixados a partir do diálogo com os vários projetos, de modo a manter acoerência com a concepção do sistema.567845