Plano Municipal para a Igualdade de Género - Câmara Municipal ...

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O presente ponto dedicado à temática do emprego procede a uma caracterização da população activa,utilizando os conceitos adoptados pelo Instituto Nacional de Estatística, estruturado de acordo com oesquema seguinte:Figura 11. Estrutura conceptual: População activa e inactiva3.2.1 Tecido empresarial concelhioO Plano Director de 1994 definiu, a par de outras orientações estratégicas, a atracção de empresas deexcelência para o Concelho de Oeiras. Efectivamente, embora na década de oitenta se tenha verificado umaumento significativo do número de organizações que se fixaram no Concelho (17,2%), é na década denoventa que se constata a maior expansão (48,4%). (CMO, 2007b)De entre os diversos factores de atractividade, destaca-se 21 : proximidade de Lisboa, localização em pólos dedesenvolvimento, dinamismo da autarquia, oferta imobiliária diversificada e com qualidade e local deresidência. Consequência desta atractividade que promoveu a fixação de empresas ligadas ao conhecimento,surgem novas empresas que contribuíram para o desenvolvimento de infra-estruturas, comércio e serviçosindispensáveis ao21 CMO (2007), Carta de Competências Profissionais do Concelho de Oeiras.Plano Municipal de Igualdade de Género, 80
Surgem, assim, três tipos de oferta com as seguintes características:Um conjunto de empreendimentos no segmento do imobiliário de escritórios, que se distribuem um poucopor todo o Concelho, mas que se centralizam fundamentalmente nos eixos oriental - Algés, Miraflores,Linda-a-Velha e Carnaxide - e ocidental - Oeiras e Porto Salvo.Os principais programas estratégicos de natureza económica, caso do Plano Integrado do Parque Ciênciae Tecnologia onde se inclui o TagusPark ou os Office Park, Quinta da Fonte e Centro de Lagoas.As zonas industriais e empresariais do Concelho, sobretudo as de Queluz de Baixo e Carnaxide - Portela.É de destacar, no entanto, que a partir do ano 2000 nota-se um decréscimo significativo, apesar de continuara revelar uma percentagem expressiva (26,5%).A Carta de Competências Profissionais do Concelho de Oeiras 22 , caracteriza da seguinte forma asinstituições instaladas no Concelho de Oeiras, no que se refere à sua dimensão: Microempresas (84%); Pequenas empresas (12%); Médias empresas (3%) Grandes empresas (1%).Caracteriza, ainda, os sectores de actividade das mesmas, do modo exposto no quadro seguinte:Tipos de organizações % Sector de actividade predominanteEmpresas sedeadas no Concelho 72,3%Sociedades sedeadas no Concelho 24,8%Sociedades constituídas 2,9%Fonte: Adaptado de CMO, 2007b.Sector G: Comércio por grosso e aretalho; reparação de veículosautomóveis, motociclos e bens de usopessoal e doméstico.Sector K: Actividades imobiliárias,alugueres e serviços prestados àsempresas.Quadro 74. Empresas e Sociedades sedeadas no Concelho, por sector de actividade predominanteAinda de acordo com a Carta de Competências Profissionais do Concelho de Oeiras, no que se refere àsáreas de actividades instaladas no Concelho de Oeiras, 42% referem-se a serviços, 36% comércio, 17%indústria, 4% saúde e 1% instituições de ensino.22 CMO (2007), Carta de Competências Profissionais do Concelho de Oeiras.Plano Municipal de Igualdade de Género, 81
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