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MANUAL DO LÍDER<br />
Por Francine Pereira<br />
Como superar o “complexo de Deus”<br />
para ser um líder melhor<br />
ocê provavelmente conhece ou já interagiu com<br />
uma pessoa que, não importa a situação, recusa-se a admitir<br />
que está errada. Geralmente, indivíduos assim se<br />
autoproclamam especialistas e conhecedores absolutos<br />
de uma determinada área do conhecimento. De acordo com<br />
o economista Tim Harford, eles sofr<strong>em</strong> do “complexo de<br />
Deus", cujo principal sintoma é que, independent<strong>em</strong>ente<br />
da complexidade do probl<strong>em</strong>a, a pessoa t<strong>em</strong> uma crença<br />
absolutamente inabalável de que a sua solução é infalivelmente certa.<br />
Profissionais com complexo de Deus costumam olhar para uma questão<br />
apenas sob o seu ponto de vista, s<strong>em</strong> levar <strong>em</strong> consideração outras possibilidades<br />
e caminhos, outras alternativas que não a que eles conhec<strong>em</strong>.<br />
Foto: ADAMSMITHJR<br />
Muitos líderes possu<strong>em</strong> esse tal complexo de Deus, não é mesmo?<br />
Em sua palestra no TED*, Harford aponta que a melhor maneira de resolver os<br />
probl<strong>em</strong>as é por meio da tentativa e do erro, até encontrar uma resposta que<br />
funcione. Ele afirma que todos os sist<strong>em</strong>as complexos b<strong>em</strong>-sucedidos foram<br />
Tim Harford<br />
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vendamais.com.br - NOVEMBRO-DEZEMBRO 2016
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