Bättre service - effektivare förvaltning

More documents

Recommendations

Info

16 För att trygga tillgången på offentlig service och förbättra produktiviteten har man strävat efter att utveckla förvaltnings- och servicestrukturerna, stärka koncernstyrningen och utveckla arbetssätten och gemensamma tjänster samt interoperabiliteten inom informationsförvaltningen och koncernlösningar. De centrala förvaltningspolitiska riktlinjerna för åren 2005–2009 har varit att • trygga tillgången till offentliga tjänster, • förbättra produktiviteten inom den offentliga förvaltningen, • fortsätta utvecklandet av förvaltningsstrukturerna och samarbetet, • säkerställa en effektiv och produktiv användning av personalresurser, • förnya ställningen för den högsta ledningen i statsförvaltningen och • stärka den kommunala demokratin. Utifrån dessa förvaltningspolitiska riktlinjer har förvaltningspolitik bedrivits bl.a. genom att: • överföra uppgifter inom centralförvaltningen till regionförvaltningen, • stärka demokratin i regionförvaltningen genom att stärka landskapsförbundens ställning och uppgifter, • förnya strukturen och den strategiska styrningen inom statens regionförvaltning, • fortsätta med strukturella reformer inom centralförvaltningen på ministerie- och ämbetsverksnivå i syfte att främja produktivitet och effektivitet, • utveckla servicestrukturen, • utveckla interoperabiliteten inom informationsförvaltningen och skapa förutsättningar för elektronisk ärendehantering, • utveckla koncernstyrningen och koncentrera it-styrningen, • främja en tjänsteproduktion via flera kanaler samt • stärka koncerntjänster genom att koncentrera dem till servicecentraler. Enligt förvaltningsutskottet är det viktigt att medborgarinflytandet genomsyrar alla stora utvecklingsprojekt som gäller förvaltningen. Medinflytande och påverkansmöjligheterna bör beaktas inte bara i projektprocesserna utan också i de nya modeller och strukturer som projekten genererar. (FvUB 2/2006 – SRR 2/2005 rd, FvUU 44/2006 rd). Enligt enkäter som finansministeriet gjort åren 2005 och 2007 har hörandet av organisationer gått åt det bättre hållet, men förfarandena för hörande av ministerier kunde fortfarande förbättras. En större utmaning än hörandet är dessutom att åstadkomma en äkta växelverkan mellan förvaltningen och medborgarsamhället. Av resultaten framgår att alla ministerier inte ännu har en medborgarorganisationsstrategi. Öppenheten och tillgången på information är välordnad vid ministerierna. I justitieministeri-
ets och finansministeriets samprojekt bereddes utöver de tidigare allmännare anvisningarna och principerna anvisningar för utlåtanden om författningsberedning med hjälp av vilka avsikten är att förbättra hörandet i lagstiftningsprojekt. Avsikten i projektet för elektronisk ärendehantering och demokrati är att skapa en elektronisk miljö som främjar växelverkan mellan medborgarna och förvaltningen. Växelverkan med användarna är också en del av programmets eget koncept. I samband med kommunvalet 2008 genomfördes ett pilotprojekt för elektronisk röstning i tre kommuner. Projektet var en del av totalreformen av valdatasystemet och med dess hjälp ville man samla erfarenheter om elektronisk röstning. Beslut om en fortsättning på projektet fattas på grundval av en utredning som blir färdig 2009. 17
Page 1: Bättre service - effektivare förv
Page 4 and 5: FINANSMINISTERIET PB 28 (Snellmansg
Page 6 and 7: 4.5 Kommun- och servicestrukturrefo
Page 8 and 9: 8 genomföra detta inrättades båd
Page 10 and 11: 10 ingången av 2010 som Riksfogde
Page 12 and 13: 12 Finansministeriet tillsatte ett
Page 14 and 15: 14 nåtts och utvecklingsbehov i f
Page 19 and 20: 2 IT-politik Sedan 1980-talet och n
Page 21 and 22: av ämbetsverksstrukturen. Alla fö
Page 23: E-government take-up for citizens R
Page 26 and 27: 26 som helhet inte minskat. Däremo
Page 28 and 29: 28 Anställda inom budgetekonomin e
Page 30 and 31: 30 Australia Ireland United States
Page 32 and 33: 32 och ämbetsverken när det gäll
Page 34 and 35: 34 på ämbetsverksnivå så att de
Page 37 and 38: 4 Förvaltningens struktur 4.1 Cent
Page 39 and 40: Institutet för hälsa och välfär
Page 41 and 42: Med avseende på en rationalisering
Page 43 and 44: av beslutsfattandet om dem till reg
Page 45 and 46: SHM UVM JM ANM FM JSM Arbetarskydde
Page 47 and 48: och anslagsram för varje organisat
Page 49: stämmer regionindelningen också m
Page 52 and 53: 52 landskapsförbundens uppgifter g
Page 54 and 55: 54 geten till närings-, trafik- oc
Page 56 and 57: 56 Totalt varierar ålderspensionsa
Page 58 and 59: 58 Även om antalet serviceställen
Page 60 and 61: 60 nått under de två senaste valp
Page 62 and 63: 62 Regionaliseringen ortsvis
Page 64 and 65: 64 portion till befolkningsandelarn
Page 66 and 67:
66 klara av sina uppgifter. Även e
Page 68 and 69:
68 4.6 Kommunernas produktivitetspr
Page 70 and 71:
70 5.2 Satsningar på koncernstyrni
Page 72 and 73:
72 nader och anknytande reducerat b
Page 74 and 75:
74 5.2.2 Styrningen av statens info
Page 76 and 77:
76 kan alla offentliga e-tjänster
Page 78 and 79:
78 bättras. Bland de teman som ing
Page 80 and 81:
80 5.2.8 Statens upphandlingsverksa
Page 82 and 83:
82 ministeriet har kompletterats me
Page 84 and 85:
84 i Finland och utomlands. Statsr
Page 86 and 87:
86 forskningsprogram stärks. Deleg
Page 88 and 89:
88 Projektet för koncernstyrningen
Page 90 and 91:
90 I sitt principbeslut om hållbar
Page 92 and 93:
92 Modell för multimodal tjänstep
Page 94 and 95:
94 möjligt efter besöket. Beroend
Page 96 and 97:
96 företrädare för finansministe
Page 98 and 99:
98 De anknytande projekten för att
Page 100 and 101:
100 teringen i överensstämmelse m
Page 102 and 103:
102 östra och norra Finland) varie
Page 104 and 105:
104 tar. De representerar olika typ
Page 106 and 107:
106
Page 108 and 109:
108 distrikten för den statliga lo
Page 110:
FINANSMINISTERIET Snellmansgatan 1
show all

Bättre service - effektivare förvaltning

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?