Bättre service - effektivare förvaltning

More documents

Recommendations

Info

58 Även om antalet serviceställen som upprätthålls av polisen kommer att minska kommer servicenätet att göras så att medborgarna i fortsättningen får tjänster på skäligt avstånd från sin boende- eller arbetsplatskommun. Detta garanteras genom att den elektroniska ärendehanteringen och samservicen utvecklas. Avsikten är att samservicekontorens roll ska kraftigt betonas och sådana tillståndstjänster tillhandahållas vid dessa kontor där lagen inte uttryckligen kräver att tillståndssökande personligen besöker polisens eget serviceställe. Också tjänster som kräver att man personligen sköter dem kan i fortsättningen tillhandahållas vid samservicekontor, varvid polispersonal tillkallas på basis av elektronisk tidsbeställning och tjänsterna ges med hjälp av en bärbar dator. Serviceutbudet kommer att utvecklas i en mera flexibel riktning som bättre motsvarar den verkliga efterfrågan. Samtidigt blir resursanvändningen effektivare och en bättre kostnadsmotsvarighet för tjänsterna uppnås. Antalet magistrater är 24. Antalet serviceställen (enheter) för magistraterna är för närvarande sammanlagt 53. Antalet serviceställen kommer enligt planerna att minskas på grund av den ringa efterfrågan på tjänster och effektiviseringen av verksamheten. Magistraternas tjänster på orter där serviceställena dras in tryggas genom samservice. Sådana tjänster vid magistraterna som kräver ett personligt besök, tillhandahålls med tidsbeställning vid samservicekontor. En strukturreform av åklagar- och utsökningsväsendet genomfördes under åren 2006–2008. Antalet administrativa åklagarenheter minskades från 62 till 15 åklagarenheter och antalet utsökningsdistrikt från 51 till 22. Det totala antalet lokala verksamhetsställen förblev ändå oförändrat. Målet för arbetet med att utveckla skatteförvaltningen på lång sikt har varit och är att förbättra skatteförvaltningens resultat, dvs. verksamhetens effektivitet, produktivitet och lönsamhet. Inom ramen för detta har skatteförvaltningens organisation utvecklats så att det vid skatteverken från ingången av 2008 finns 23 skattebyråer, 7 företagsskattebyråer och vid dessa sammanlagt 86 andra verksamhetsställen för kundservice. Arbetsministeriet startade 2006 en organisations- och styrningsreform av den offentliga arbetskraftsservicen där man stärker styrningen av arbetskraftsbyråerna för att uppnå de mål för resultaten och verksamheten som regeringen och ministeriet ställt upp. En administrativ koncentrering av TE-byråerna har gjorts på 2000-talet så att antalet administrativt självständiga TE-byråer har minskat från 180 till 74 byråer. Genom samservice har man delvis kunnat ersätta de indragna byråernas tjänster. Besluten om polisens, magistraternas, utsökningens och åklagarväsendets verksamhetsområden har överförts till statsrådets allmänna sammanträde.
4.3.2 Centrala drag i utvecklingen inom statens lokalförvaltning Egentliga nya uppgifter inom statens lokalförvaltning har på 2000-talet överförts endast till magistraterna, som har tagit emot bl.a. konsumentrådgivning, registrering av äktenskapsförord, avvittringshandlingar och anmälan om gåva, fastställande av faderskap genom erkännande, vissa dödförklaringar, förordnande av intressebevakare enligt barnskyddslagen, vissa uppgifter i medborgarskapslagen samt meddelanden om arvsavsägelse. Med undantag för konsumentrådgivningen har inga nya personer anställts vid magistraterna på grund av de nya uppgifterna. En betydande minskning av uppgifter har skett endast inom polisförvaltningen där polisens egna nödcentraler lades ned i nödcentralsreformen. Trots detta sysselsätter mottagningen av alarm och rådgivningsarbetet polisen i betydande utsträckning. En stor förändring i strukturen och styrsystemet i statens lokalförvaltning har varit att häradssystemet avvecklas vid ingången av 2008. Polisen, utsökningen, åklagaren och magistraten var tidigare en del av häradsämbetet. Avvecklandet av systemet har stärkt en organisering enligt olika sektorer. Åklagarverksamheten har organiserats i ett åklagarväsende, utsökningen organiseras från ingången av 2010 som Riksfogdeämbetet och inom polisväsendet inrättas vid ingången av 2010 en organisation i två nivåer som leds av Polisstyrelsen. Styrningen av magistraterna centraliseras när regionförvaltningsreformen genomförs till Östra Finlands regionförvaltningsverk. 4.4 Regionaliseringen När regeringen lämnade förvaltningsredogörelsen den 7 april 2005 omfattade regionaliseringsåtgärderna 579 årsverken, dessutom hade fattats beslut för 1 212 och planerats för 1 093 årsverken. Dessa uppgick till sammanlagt 2 884 årsverken. Regeringen konkretiserade 2005 i sitt strategidokument regionaliseringsmålet som följer: ”Regeringen genomför det långsiktiga regionaliseringsprogrammet med målet att placera 4 000–8 000 arbetsplatser utanför huvudstadsregionen före utgången av år 2015.” Regeringen upprepade detta mål i sitt strategidokument 2006. I enlighet med regeringsprogrammet för statsminister Matti Vanhanens andra regering fortsätter utlokaliseringen av arbetsplatserna inom statsförvaltningen jämnare fördelat till olika delar av landet. Arrangemangen under övergångsperioden stöds ekonomiskt. Regeringen preciserade regionaliseringen i sitt ställningstagande om en fortsatt regionalisering i september 2007. I sitt ställningstagande konstaterar regeringen ”Regionaliseringen fortsätter i enlighet med det utvecklingsspår man 59
Page 1:
Bättre service - effektivare förv
Page 4 and 5:
FINANSMINISTERIET PB 28 (Snellmansg
Page 6 and 7:
4.5 Kommun- och servicestrukturrefo
Page 8 and 9: 8 genomföra detta inrättades båd
Page 10 and 11: 10 ingången av 2010 som Riksfogde
Page 12 and 13: 12 Finansministeriet tillsatte ett
Page 14 and 15: 14 nåtts och utvecklingsbehov i f
Page 16 and 17: 16 För att trygga tillgången på
Page 19 and 20: 2 IT-politik Sedan 1980-talet och n
Page 21 and 22: av ämbetsverksstrukturen. Alla fö
Page 23: E-government take-up for citizens R
Page 26 and 27: 26 som helhet inte minskat. Däremo
Page 28 and 29: 28 Anställda inom budgetekonomin e
Page 30 and 31: 30 Australia Ireland United States
Page 32 and 33: 32 och ämbetsverken när det gäll
Page 34 and 35: 34 på ämbetsverksnivå så att de
Page 37 and 38: 4 Förvaltningens struktur 4.1 Cent
Page 39 and 40: Institutet för hälsa och välfär
Page 41 and 42: Med avseende på en rationalisering
Page 43 and 44: av beslutsfattandet om dem till reg
Page 45 and 46: SHM UVM JM ANM FM JSM Arbetarskydde
Page 47 and 48: och anslagsram för varje organisat
Page 49: stämmer regionindelningen också m
Page 52 and 53: 52 landskapsförbundens uppgifter g
Page 54 and 55: 54 geten till närings-, trafik- oc
Page 56 and 57: 56 Totalt varierar ålderspensionsa
Page 60 and 61: 60 nått under de två senaste valp
Page 62 and 63: 62 Regionaliseringen ortsvis
Page 64 and 65: 64 portion till befolkningsandelarn
Page 66 and 67: 66 klara av sina uppgifter. Även e
Page 68 and 69: 68 4.6 Kommunernas produktivitetspr
Page 70 and 71: 70 5.2 Satsningar på koncernstyrni
Page 72 and 73: 72 nader och anknytande reducerat b
Page 74 and 75: 74 5.2.2 Styrningen av statens info
Page 76 and 77: 76 kan alla offentliga e-tjänster
Page 78 and 79: 78 bättras. Bland de teman som ing
Page 80 and 81: 80 5.2.8 Statens upphandlingsverksa
Page 82 and 83: 82 ministeriet har kompletterats me
Page 84 and 85: 84 i Finland och utomlands. Statsr
Page 86 and 87: 86 forskningsprogram stärks. Deleg
Page 88 and 89: 88 Projektet för koncernstyrningen
Page 90 and 91: 90 I sitt principbeslut om hållbar
Page 92 and 93: 92 Modell för multimodal tjänstep
Page 94 and 95: 94 möjligt efter besöket. Beroend
Page 96 and 97: 96 företrädare för finansministe
Page 98 and 99: 98 De anknytande projekten för att
Page 100 and 101: 100 teringen i överensstämmelse m
Page 102 and 103: 102 östra och norra Finland) varie
Page 104 and 105: 104 tar. De representerar olika typ
Page 106 and 107: 106
Page 108 and 109:
108 distrikten för den statliga lo
Page 110:
FINANSMINISTERIET Snellmansgatan 1
show all

Bättre service - effektivare förvaltning

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?