Bättre service - effektivare förvaltning
Bättre service - effektivare förvaltning
Bättre service - effektivare förvaltning
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Enligt undersökningar som beställts av finansministeriet har statens arbetsgivarbild<br />
förbättrats inom flera delområden och staten anses allmänt vara en<br />
konkurrenskraftigare arbetsgivare än tidigare. Enligt undersökningar om<br />
arbetsgivarbild är statens konkurrenskraft som arbetsgivare god också jämfört<br />
med andra arbetsgivare och verksamhetsområden. Trots även kritiska bedömningar<br />
är den allmänna uppfattningen god i jämförelsen. Enligt undersökningar<br />
är statliga anställningar och arbetsplatser förknippade med även sådana dolda<br />
attraktionsfaktorer som i denna tid passar ihop med de allmänna värderingarna<br />
och samhällsekonomiska förhållandena.<br />
Styrkan i statens arbetsgivarbild finns också bland de s.k. tunga kriterierna<br />
för val av arbetsplats samt i allmänhet bland befolkningen och högutbildade<br />
unga.<br />
Enligt medborgarna är styrkan i statens arbetsgivarbild<br />
• fasta och säkra arbetsplatser,<br />
• arbetsförhållandena och –redskapen,<br />
• möjligheter att utveckla yrkesskickligheten och sig själv,<br />
• trivsel i arbetet och<br />
• intressanta arbetsuppgifter.<br />
Enligt personalen är styrkorna i hög grad desamma:<br />
• fasta och säkra arbetsplatser,<br />
• intressanta arbetsuppgifter,<br />
• arbetsförhållandena och –redskapen,<br />
• atmosfären på arbetsplatserna,<br />
• möjligheterna att flexibelt samordna behoven i arbets- och privatlivet samt<br />
• möjligheter att utveckla yrkesskickligheten och sig själv.<br />
Enligt personalen är relativa svagheter däremot lönenivån, möjligheterna<br />
att påverka det egna arbetet, en jämlik behandling av personalen och stresshantering.<br />
3.2 Riktlinjer för personalledningen som en del av<br />
<strong>förvaltning</strong>spolitiken<br />
Förvaltningens funktionella effektivitet, <strong>service</strong>förmåga och samhälleliga<br />
genomslagskraft säkerställs så att beredningen av riktlinjerna för personalledningen,<br />
beslutsfattande och uppföljning integreras i andra styrprocesser<br />
inom koncernen. Målet har varit att personalledningen kopplas till helhetsledningen<br />
i alla verksamhetsenheter inom stats<strong>förvaltning</strong>en. Statens arbetsmarknadsverk<br />
har som en del av finansministeriet tjänat både statsledningen<br />
31