Bättre service - effektivare förvaltning

More documents

Recommendations

Info

30 Australia Ireland United States Canada Sweden Japan Germany Belgium Spain Finland Netherlands Austria Hungary Norway France Czech Republic United Kingdom Italy Korea Portugal Turkey Fördelningen av antalet anställda mellan centralförvaltningen och region- och lokalförvaltningen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Percentage of total Central Sub-central Enligt förvaltningens rambeslut för statsfinanserna och utvecklingsplanerna för förvaltningen kan utvecklingen av antalet statsanställda förutspås vara som följer: Personal 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 Antalet anställda inom statens budgetekonomi åren 2008-2020 (prognos2009-2020) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Enligt undersökningar som beställts av finansministeriet har statens arbetsgivarbild förbättrats inom flera delområden och staten anses allmänt vara en konkurrenskraftigare arbetsgivare än tidigare. Enligt undersökningar om arbetsgivarbild är statens konkurrenskraft som arbetsgivare god också jämfört med andra arbetsgivare och verksamhetsområden. Trots även kritiska bedömningar är den allmänna uppfattningen god i jämförelsen. Enligt undersökningar är statliga anställningar och arbetsplatser förknippade med även sådana dolda attraktionsfaktorer som i denna tid passar ihop med de allmänna värderingarna och samhällsekonomiska förhållandena. Styrkan i statens arbetsgivarbild finns också bland de s.k. tunga kriterierna för val av arbetsplats samt i allmänhet bland befolkningen och högutbildade unga. Enligt medborgarna är styrkan i statens arbetsgivarbild • fasta och säkra arbetsplatser, • arbetsförhållandena och –redskapen, • möjligheter att utveckla yrkesskickligheten och sig själv, • trivsel i arbetet och • intressanta arbetsuppgifter. Enligt personalen är styrkorna i hög grad desamma: • fasta och säkra arbetsplatser, • intressanta arbetsuppgifter, • arbetsförhållandena och –redskapen, • atmosfären på arbetsplatserna, • möjligheterna att flexibelt samordna behoven i arbets- och privatlivet samt • möjligheter att utveckla yrkesskickligheten och sig själv. Enligt personalen är relativa svagheter däremot lönenivån, möjligheterna att påverka det egna arbetet, en jämlik behandling av personalen och stresshantering. 3.2 Riktlinjer för personalledningen som en del av förvaltningspolitiken Förvaltningens funktionella effektivitet, serviceförmåga och samhälleliga genomslagskraft säkerställs så att beredningen av riktlinjerna för personalledningen, beslutsfattande och uppföljning integreras i andra styrprocesser inom koncernen. Målet har varit att personalledningen kopplas till helhetsledningen i alla verksamhetsenheter inom statsförvaltningen. Statens arbetsmarknadsverk har som en del av finansministeriet tjänat både statsledningen 31
Page 1: Bättre service - effektivare förv
Page 4 and 5: FINANSMINISTERIET PB 28 (Snellmansg
Page 6 and 7: 4.5 Kommun- och servicestrukturrefo
Page 8 and 9: 8 genomföra detta inrättades båd
Page 10 and 11: 10 ingången av 2010 som Riksfogde
Page 12 and 13: 12 Finansministeriet tillsatte ett
Page 14 and 15: 14 nåtts och utvecklingsbehov i f
Page 16 and 17: 16 För att trygga tillgången på
Page 19 and 20: 2 IT-politik Sedan 1980-talet och n
Page 21 and 22: av ämbetsverksstrukturen. Alla fö
Page 23: E-government take-up for citizens R
Page 26 and 27: 26 som helhet inte minskat. Däremo
Page 28 and 29: 28 Anställda inom budgetekonomin e
Page 32 and 33: 32 och ämbetsverken när det gäll
Page 34 and 35: 34 på ämbetsverksnivå så att de
Page 37 and 38: 4 Förvaltningens struktur 4.1 Cent
Page 39 and 40: Institutet för hälsa och välfär
Page 41 and 42: Med avseende på en rationalisering
Page 43 and 44: av beslutsfattandet om dem till reg
Page 45 and 46: SHM UVM JM ANM FM JSM Arbetarskydde
Page 47 and 48: och anslagsram för varje organisat
Page 49: stämmer regionindelningen också m
Page 52 and 53: 52 landskapsförbundens uppgifter g
Page 54 and 55: 54 geten till närings-, trafik- oc
Page 56 and 57: 56 Totalt varierar ålderspensionsa
Page 58 and 59: 58 Även om antalet serviceställen
Page 60 and 61: 60 nått under de två senaste valp
Page 62 and 63: 62 Regionaliseringen ortsvis
Page 64 and 65: 64 portion till befolkningsandelarn
Page 66 and 67: 66 klara av sina uppgifter. Även e
Page 68 and 69: 68 4.6 Kommunernas produktivitetspr
Page 70 and 71: 70 5.2 Satsningar på koncernstyrni
Page 72 and 73: 72 nader och anknytande reducerat b
Page 74 and 75: 74 5.2.2 Styrningen av statens info
Page 76 and 77: 76 kan alla offentliga e-tjänster
Page 78 and 79: 78 bättras. Bland de teman som ing
Page 80 and 81:
80 5.2.8 Statens upphandlingsverksa
Page 82 and 83:
82 ministeriet har kompletterats me
Page 84 and 85:
84 i Finland och utomlands. Statsr
Page 86 and 87:
86 forskningsprogram stärks. Deleg
Page 88 and 89:
88 Projektet för koncernstyrningen
Page 90 and 91:
90 I sitt principbeslut om hållbar
Page 92 and 93:
92 Modell för multimodal tjänstep
Page 94 and 95:
94 möjligt efter besöket. Beroend
Page 96 and 97:
96 företrädare för finansministe
Page 98 and 99:
98 De anknytande projekten för att
Page 100 and 101:
100 teringen i överensstämmelse m
Page 102 and 103:
102 östra och norra Finland) varie
Page 104 and 105:
104 tar. De representerar olika typ
Page 106 and 107:
106
Page 108 and 109:
108 distrikten för den statliga lo
Page 110:
FINANSMINISTERIET Snellmansgatan 1
show all

Bättre service - effektivare förvaltning

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?