Bättre service - effektivare förvaltning
Bättre service - effektivare förvaltning
Bättre service - effektivare förvaltning
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
66<br />
klara av sina uppgifter. Även efter sammanslagningarna är vår kommunstruktur<br />
ändå utmanande med tanke på ordnandet och finansieringen av <strong>service</strong>n.<br />
260 kommuner har inrättat eller planerar att inrätta ett sådant samarbetsområde<br />
för social- och hälsovården som uppfyller ramlagens krav på ett befolkningsunderlag<br />
med 20 000 invånare. Det skulle bildas 66 samarbetsområden.<br />
När samarbetsområdena bildas kommer social- och hälsovårdstjänsterna att<br />
ordnas i allt större helheter och som en följd kommer antalet organisationer som<br />
ansvarar för primärvården och socialväsendet att minska med nästan hälften.<br />
Även om 60 kommuner med mindre än 20 000 invånare fortfarande inte<br />
har fattat några beslut för att uppnå befolkningsunderlaget och alla kommuner<br />
således inte har fattat ett avgörande som uppfyller ramlagen, håller befolkningsunderlaget<br />
för anordnandet av social- och hälsovårdstjänsterna betydligt på att<br />
växa och samarbetet mellan kommunerna på att öka när planerna genomförs.<br />
Strukturerna håller ändå ställvis på att utvecklas i en splittrad riktning och<br />
social- och hälsovårdsväsendet utgör inte en enhetlig helhet i synnerhet inte<br />
inom alla samarbetsområden.<br />
Inom den grundläggande yrkesutbildningen har reformen framskridit enligt<br />
målen. Utifrån de fusioner som gjorts inom den här sektorn och kända planer<br />
kommer det efter fusionerna av utbildningsanordnare 2010 att finnas endast 3–4<br />
kommunala anordnare och 1–2 samkommuner som fortfarande inte uppfyller<br />
ramlagens krav på ett befolkningsunderlag på 50 000 invånare. När reformen<br />
inleddes var det 15 kommunala anordnare och 15 samkommuner som inte uppfyllde<br />
kravet på befolkningsunderlag.<br />
I stadsregionerna har man sedan stadsregionplanerna utarbetades regionvis<br />
på varierande sätt avancerat till att verkställa planerna. Skyldigheten att<br />
göra upp planer har fått regionerna att omvärdera sina situationer och mål och i<br />
många regioner har också inletts nya samarbetsprocesser, men <strong>service</strong>n ordnas<br />
inte alltid ekonomiskt och effektivt i regionerna. I fortsättningen torde krävas<br />
mera stöd för utvecklandet av stadsregionernas samarbete.<br />
Under reformens gång har dessutom genomförts ett utvärderingsförfarande<br />
enligt 9 § i ramlagen för kommuner som befinner sig i en speciellt svår ekonomisk<br />
ställning, vilket enligt preliminära bedömningar har fungerat bra. I och<br />
med reformen har förfarandet för bas<strong>service</strong>programmet etablerats i enlighet<br />
med ramlagen. En regeringsproposition har överlämnats om statsandelsreformen<br />
i oktober 2009. Syftet var att totalreformera statsandelssystemet i enlighet<br />
med 11 § i ramlagen och riktlinjerna i regeringsprogrammet. Sammanslagningen<br />
av statsandelarna utförs emellertid så att man i det här skedet gör<br />
endast sådana ändringar i beräkningsgrunderna för statsandelarna som behövs<br />
på grund av sammanslagningen av statsandelarna. De justeringar som ramlagen<br />
förutsätter i uppgiftsfördelningen mellan staten och kommunerna har<br />
gjorts vid ingången av 2009. Staten och kommunerna har dessutom utvecklat<br />
en sam<strong>service</strong>modell och utarbetat gemensamma standarder för att säkerställa<br />
att datasystemen är interoperabla samt tillsammans främjat ibruktagandet av