Македонски

Синдикатите во 21. век. Прирачник за дискусија за синдикатите во земјите во транзицијаДа се почне уште денес – Проектитеотвораат можности за оваСите такви проекти имаат нешто зедничко: нивниот обем и поставенитецели можат лесно да се опишат, нивниот тек може точно дасе утврди, а нивната контрола и евалуација можат да бидат креираникако транспарентни. И на крајот, постојат конкретни работни резултатикои можат да бидат добра основа за натамошни дискусии, а во позитивенслучај, би можеле да даваат конкретни насоки за евентуалниорганизациски промени.Со ова утврдување на рокови, со оглед на времето и парите, ќеим се даде можност на „донаторите“, синдикатите во претпријатијата,да добијат битно подобра информација за употребата на овие износина членарината. Често тие се произнесуваат дека недоволно знаат,а не можат ни да контролираат за што се употребуваат „нивните“пари.Заеднички да се развиваат проектите– заеднички да се реализираат и проценуваатЈасно е дека различните интереси на гранските синдикати се претставуваатна различни начини во различни гранки, така што за таковвид проекти не можат да постојат никакви цврсти модели или рецепти.Искуствата, сепак, покажаа, дека проектите кои во најголемиотдел се развиваат заедно со засегнатите – во овој случај со гранскитесиндикати – исто така добиваат посилна поддршка, односно ќе бидатза целиот тек на реализација на проектот подобро потпомогнати.(Навистина, за таквите проекти постои и дополнителна надворешнаподдршка од страна на другите синдикални организации, од проектина Европската Унија, и слично).Уште еден аспект би можел да игра улога. Многу теми кои се поврзанисо проекти се така формулирани што можат да вклучат и другигрупи во работата на проектот. Една таква политика на сојузништвосе нуди секогаш кога синдикатите можат да се здобијат со дополнителнакомпетенција, односно кога нивните настојувања можат да се120