Македонски

Синдикатите во 21. век. Прирачник за дискусија за синдикатите во земјите во транзицијаРегионалните претставништва можат да ја вмрежат силата на синдикатитево претпријатијата, како и да водат грижа за зајакнување насевкупната гранска организација.Што се однесува до активностите на гранските организациишто припаѓаат на различни сојузи, и за нивважи истиот повик за соработка внатре, на гранскониво. Ситуацијата, имено, е таква што ефикасни колективнидоговори, што ќе важат за една гранка, често неможат да бидат наметнати од страна на само една организацијаи, во секој случај, не може една организацијасама да им гарантира на вработените за нив.На тој начин и принципот на хоризонталното и вертикалното вмрежувањена синдикалната политика би дошол до израз.Хоризонтално и вертикално вмрежувањеСо оглед на реалноста, ова не е едноставна задача, па секојаорганизација има сопствена традиција, свои сопствени шаблони надејствување, или различно поставени цели. Иако тогашното разидувањепомеѓу, таканаречените, нови синдикати и, таканаречените,стари синдикати, загуби на острина со членувањето во МКС (Меѓународнатаконфедерација на синдикатите), односно во ПСР (Паневропскиотрегионален совет), сепак и натаму постојат различни традиции.Сите организации, односно сите грански организации, ни одблизуне се во состојба врз основа на нивниот број на членови и постојнитеструктури да исполнуваат барем минимум од нивните основни задачи.Неретко, претседателот на некој мал грански синдикат работисамо волонтерски и неговата работа не може да ја развива, меѓудругото,потпирајќи се врз некакви штабови на експерти. Очигледно едека овие синдикати – како што тие сега се презентираат – не можат89