Македонски

Синдикатите во 21. век. Прирачник за дискусија за синдикатите во земјите во транзицијаКомпетентностВо сегашните и идните судири на интереси на општествата вотранзција, синдикатите мораат да бидат во состојба да ја докажатсвојата компетентност во содржинските дискусии. Нема да биде доволнода се одбиваат плановите на владите за донесување нови закониили преземање мерки за преструктуирање на работодавачите,туку од синдикатите ќе се бара и да ја образложат својата позиција.И повеќе од тоа: синдикатите ќе мора во сé поголема мерка да преминатна развивање на сопствените предлози во врска со скоро ситеподрачја на работата.Експертите ја создаваат компетентноста – како одвнатре...За ова да се оствари, потребни се стручњаци блиски на синдикатите.Тоа значи дека успешните синдикати мора да имаат и своиквалитетни стручњаци од областа на пазарот на трудот, како и од социјалнатаи економската област. Тие можат да бидат во централнитегрански сојузи или на највисокото ниво на организираност, но во никојслучај на ниво на синдикати во претпријатијата. Ова од причина штодури и синдикатите во големите претпријатија ретко располагаат, вонајголем број случаи, со доволна членарина за да ангажираат своистручњаци. Значи, ако остане досегашната распределба на средстватапомеѓу синдикатите во претпријатијата, регионите, гранките исојузите и ништо не се измени, тогаш самите синдикати го исклучуваатод сопствените редови функционалниот систем на стручњаци и ќемораат да останат аматери во многу тематски подрачја.Ова, впрочем, важи и за многу оригинални задачи во синдикалниотделокруг на работа на синдикатите, како што е на пример, привлекувањетоново членство, планирањето кампањи, системот на интерноинформирање, итн. Исто така, и за тоа мора да се најде соодветенперсонал што ќе биде ангажиран и образован.44