Македонски

Синдикатите во 21. век. Прирачник за дискусија за синдикатите во земјите во транзицијаИмпулси за реформска работа▪ Иако ова, со оглед на постојните можности за интерна анализана членството, често не изгледа едноставно, треба да сеприберат доволно детални податоци. Од нив би произлегле,од една страна, целите на активностите насочени кон актуелнитечленови, а од друга страна, ќе бидат појасни потребитекои се забележуваат кај повеќето вработени.▪ Зависно од гранката или други специфични предуслови, битребало во организацијата да се размисли кои групи особеносе интересни за синдикатот. Потоа би можело да се дискутираза средствата и патиштата како да се пристапи кон тие групи.▪ Истовремено е потребно да се направи анализа за тоа какопонатаму ќе се развива гранката или регионот, кои нови групина вработени ќе се јават, или ќе има потреба од истите, икаков придонес синдикатите ќе може да дадат за создавањенови работни места.▪ Во секој случај, потребно е да се запрашаме и дали постојнитекадровски ресурси со кои располага организацијата се водоволна мерка квалификувани за тоа, односно дали се тоа„вистинските лица“ за нови работни задачи.▪ Стара мудрост е дека луѓето најдобро можат да се убедат вонешто ако зборуваме со „ист јазик“ или ако припаѓаме на истагрупа (жени, млади, пензионери, итн.). Заради тоа, со огледна конкретните цели, би требало да се активираат соодветнилуѓе во организацијата, односно да се користат искуствата ина луѓе надвор од организацијата.▪ Кај ова составување на прашања, се препорачуваат интернидискусии и работилници, за од една страна да се дадат информации,а од друга страна, размислувањата да допрат доголем број луѓе, да се изгради јавната свест за таков вид проблеми.39