LOV TIL ET BEDRE LIV - Socialstyrelsen
LOV TIL ET BEDRE LIV - Socialstyrelsen
LOV TIL ET BEDRE LIV - Socialstyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
indflydelse – nemlig ved valget af hvilken socialarbejder, der skulle være borgerens<br />
kontaktperson. I to af projekterne – Aalborg og Århus – har der kun været én projektmedarbejder,<br />
der har varetaget kontaktfunktionen over for borgerne. Her har borgernes<br />
eneste mulighed for at vælge været at fravælge deltagelse i projektet.<br />
I interviews og på en temadag har problematikken om borgernes indflydelse på valget af<br />
kontaktperson været drøftet blandt projektmagerne, og der er fremkommet en række argumenter<br />
imod og kun ganske få for. På temadagen blev det problematiseret, at det at<br />
vælge er så vigtigt i det liberale samfund. Flere socialarbejdere nævner, at det er svært,<br />
når en borger gerne vil have en anden kontaktperson. Det kan opleves som om, der bliver<br />
sat spørgsmålstegn ved ens faglighed. I mindre enheder, hvor alle mere eller mindre<br />
kender alle, vil en anden kontaktperson måske være forudindtaget i forhold til borgeren.<br />
En anden begrundelse er, at borgerne på det tidspunkt, man etablerer kontakten, ikke er<br />
i stand til at tage en beslutning om, hvilken socialarbejder de gerne vil have som kontaktperson.<br />
I diskussionerne har der været enighed om, at det er bedre at matche borger og kontaktperson<br />
ud fra de oplysninger, der foreligger om borgeren og kendskabet til hinandens<br />
kvalifikationer. Ofte sker matchningen dog ud fra, hvem der har tid på det givne tidspunkt.<br />
Hvis borgeren ønsker en anden kontaktperson, vurderer socialarbejderne, at det<br />
er vigtigt, at det begrundes fagligt.<br />
At blive opmærksom på ”advarselssignalerne”<br />
Omdrejningspunktet for modelprojektet i Nordjylland er at inddrage borgerne i deres<br />
egen situation som aktive medspillere, så den enkelte kan få den hjælp, vedkommende<br />
har behov for og krav på.<br />
I begyndelsen gør casemanager det klart overfor borgeren, hvilket formål der er med<br />
kontakten og udskrivningsaftalen. Målet er at forebygge meget lange indlæggelser, som<br />
borgerne selv siger ødelægger så meget og tager lang tid at komme over. Det gør det legalt<br />
at tale om advarselssignaler i forhold til indlæggelser på et mere løst plan for så at<br />
sætte det på dagsordenen til næste møde mellem casemanager og borger. Borgeren fortæller,<br />
hvad det er der sker i perioder op til en indlæggelse. Hvad det er netværket omkring<br />
borgeren skal lægge mærke til og hvornår, borgeren synes, at det vil være hensigtsmæssigt,<br />
at andre træder til med hjælp. Her er det vigtigt at lade borgeren komme<br />
med egne oplevelser. En borger siger eksempelvis: “Jeg bliver indesluttet og sidder og<br />
ser ned i gulvet” (Psykiatrien i Nordjyllands Amt 2003).<br />
Herefter kan det være en hjælp at anvende et konkret redskab vedrørende advarselssignaler<br />
og se på andres signaler for at se, om borgeren genkender nogle af dem. Det kan<br />
også have den effekt, at det ikke er så “farligt” at tale om, idet der er nogen “der har det<br />
ligesom jeg”. Når borgernes advarselssignaler og hyppigheden af dem er beskrevet, er<br />
det vigtigt, at de selv kommer med løsningsforslag til, hvordan de gerne vil have, at de<br />
selv eller folk omkring dem handler, når det første advarselssignal melder sig. Dette<br />
nedskrives sammen med advarselssignalerne i en handleplan eller kontrakt. Når papirerne<br />
er gennemarbejdet, tages de med på det førstkommende møde med det eventuelle<br />
netværk. En oversigt over advarselssignaler og hyppighed kan være med til at forebygge<br />
tilbagefald og at øge opmærksomheden på, hvordan den enkelte kan mestre sit eget liv.<br />
58