DIE ZEIT 39/2012 - ElectronicsAndBooks

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20 20. September 2012 DIE ZEIT N o 39 WIRTSCHAFT MACHER UND MÄRKTE Kik: Erklärungsnot Es war nur eine Frage der Zeit, schließlich kam es heraus: Das Unternehmen Ali Enterprises in Pakistan, bei dessen Brand vergangene Woche fast 260 Menschen starben, hat Jeans für den deutschen Textildiscounter KiK produziert. Das enthüllte am Dienstag dieser Woche die Kampagne für Saubere Kleidung, eine Organisation, die sich um Arbeitsbedingungen bei den Zulieferbetrieben deutscher Unternehmen kümmert. Während das Feuer wütete, sollen Notausgänge verschlossen und Fenster vergittert gewesen sein. Die Eigentümer der Fabrik, so heißt es, seien inzwischen des Mordes angeklagt. Das alles wirft kein gutes Licht auf den deutschen Billiganbieter, der zur Tengelmann-Gruppe gehört und sich seit geraumer Zeit bemüht, Tengelmann-Chef sein Image zu verbessern. Karl-Erivan W. »Wir sind zutiefst betrof- Haub fen über dieses schreckliche Unglück«, lässt eine Unternehmenssprecherin auf Anfrage wissen. Im August hatte sich KiK noch mit Vertretern der Kampagne für Saubere Kleidung zu einem Erfahrungsaustausch getroffen. Dabei ging es um Zulieferer in Bangladesch. Der Fall Pakistan ist noch ungeklärt. Laut KiK gab es Prüfungen des Lieferanten durch externe Kontrolleure. Umso mehr stellt sich die Frage, wie es zu der Katastrophe kommen konnte. Jetzt wartet KiK auf einen Untersuchungsbericht der pakistanischen Regierung. LÜT Sparsame Laster Lastkraftwagen gehen schon heute – im Vergleich zu Pkw – relativ effizient mit Treibstoff um. Und es könnte noch deutlich 15 besser werden, sagt Bernd Bohr, Chef der Kfz-Technik bei Bosch: Um weitere 15 Prozent wolle man den Kraftstoffverbrauch bei Lastwagen bis 2020 senken. Unter an- Prozent weniger Sprit derem ist beim sollen Lkw künftig weltgrößten Auto- verbrauchen mobilzuliefererbereits ein Hybridantrieb, die Kombination aus Diesel- und Elektromotor, in der Entwicklung. Mitte des Jahrzehnts soll er verfügbar sein. DHL Fotos: action press (l.); Thomas Schmidtke/WAZ FotoPool »Es gibt immer Schwachstellen« Der Computer-Sicherheitsexperte Norbert Pohlmann warnt: Der naive Einsatz von Smartphones gefährdet deutsche Unternehmen DIE ZEIT: Das Bundeskriminalamt meldet in dieser Woche, dass Daten auf Smartphones immer mehr ins Visier von Hackern und Kriminellen geraten – wie groß ist diese Gefahr für deutsche Unternehmen? Norbert Pohlmann: Sehr groß. Mehr als 90 Prozent der Mitarbeiter bringen heute ihr privates Mobiltelefon oder ihren Tablet-Computer mit ins Unternehmen und setzen sie auch für ihre Arbeit ein. Das ist problematisch, denn dadurch gelangen vertrauliche oder datenschutzrelevante E-Mails und Unterlagen auf Geräte, die in der Regel schlecht gesichert sind. ZEIT: Firmen könnten das verbieten. Pohlmann: Das ist kaum bei den Mitarbeitern durchsetzbar. Die Vorteile sind ja enorm. Denken Sie allein an die einfache Art und Weise, überall E-Mails zu lesen, im Internet zu surfen und Musik zu hören. ZEIT: Welche Erkenntnisse gibt es, dass wirklich Daten abhanden kommen? Pohlmann: Das ist ein sehr großes und vor allem ein rasch wachsendes Problem. Handys werden von Taschendieben gestohlen, am Flughafen liegen gelassen, im Sportstudio vergessen und so weiter. Es gibt eine Statistik, derzufolge allein in Londoner Taxis jährlich mehr als 60 000 Smartphones liegen blieben. Dieben gelingt es in aller Regel, auf die Daten gestohlener Smartphones zuzugreifen, wenn sie es wollen. ZEIT: Aber so genau weiß man es nicht ... Pohlmann: Unternehmen und Mitarbeiter zeigen Fälle von Daten- beziehungsweise Smartphone-Diebstahl ja meistens nicht an. Wenn mir jemand ein privates Handy klaut, dann werde ich sicher nicht zu meinem Chef gehen und sagen: Tut mir leid, da waren berufliche, vertrauliche E-Mails drauf, es gibt ein Datenschutzproblem! ZEIT: Warum werden die Geräte nicht von vorneherein sicherer ausgeliefert – zum Beispiel mit einer Passwort-Sperre, die Daten verlässlich schützt, wenn ein Smartphone geklaut wird? Pohlmann: Weil die Geräte zuallererst für private Konsumenten entwickelt werden. Da geht man immer vom dümmsten anzunehmenden Benutzer aus. Alles ist so eingerichtet, dass es erst mal funktioniert – und wenn Sie mehr Sicherheit haben wollen, müssen Sie die Einstellungen entsprechend ändern. Das ist leider so, als würde mir jemand ein Auto verkaufen und sagen: Pohlmann, du kannst sofort losfahren, aber wenn du mal Zeit hast, schraub dir den Airbag rein und einen Sicherheitsgurt. ZEIT: Warum geben Unternehmen nicht einfach Smartphones an ihre Mitarbeiter aus, die entsprechend gesichert sind? Pohlmann: Oft ist das gar nicht so leicht. Manche Smartphone-Anbieter wollen gar nicht den Norbert Pohlmann ist Informatikprofessor und leitet das Institut für In- ternet-Sicherheit an der Westfälischen Hoch- Hoch- schule in Gelsenkirchen relativ kleinen Markt für Geschäftskunden bedienen, entsprechende Sicherheitsdienstleistungen anbieten und eine Haftung übernehmen. ZEIT: Der Anbieter Blackberry tut es aber ... Pohlmann: Schon, aber kürzlich saß zum Beispiel der Geschäftsführer eines wichtigen Telekommunikationsanbieters vor mir und sagte: »Ich habe alle anderen Geräte und sogar mein Notebook abgeschafft, ich trage nur noch mein iPhone von Apple mit mir herum. Da habe ich alle meine Finanzdaten und E-Mails drauf, und wenn mal was Wichtiges fehlt, kann ich ja immer noch meine Sekretärin anrufen.« Wenn alle Geschäftsführer in Deutschland sagen würden: Wir kaufen keine Apple-Geräte, wir brauchen sicherere Geräte, würde sich vielleicht etwas ändern. ZEIT: Das tut aber keiner. Pohlmann: Nein, und solange bei jedem neuen iPhone Schlangen begeisterter Käufer vor den Läden stehen, hat Apple auch die Macht, zu sagen: Diese Funktionen sind drin, jene nicht, also kauft es bitte. ZEIT: Und Sicherheitsfunktionen kommen dabei zu kurz. » Das ist leider so, als Das ist leider so, als würde mir jemand ein Auto verkaufen und sagen: Pohlmann, du kannst sofort losfahren, aber wenn du mal Zeit hast, schraub dir den Airbag rein « Pohlmann: Insbesondere bei den Herstellern aus den USA, die nicht die Verantwortung für diese Sicherheitsprobleme übernehmen wollen. ZEIT: Weil sie es nicht wollen, oder weil sie es nicht können? Pohlmann: Vor etwa einer Woche, kurz bevor das neue iPhone auf den Markt kam, war in Sicherheitskreisen ein neuer Hackerangriff bekannt und sogar in der WDR-Fernsehsendung Markt veröffentlicht worden: Wenn man sich mit einem iPhone bei einem WLAN-Hotspot anmeldet, der heimlich von einem Hacker kontrolliert wird, kann dieser Angreifer das iPhone knacken, aus der Ferne ein eigenes Schadprogramm aufspielen und fortan das Handy manipulieren. Der Einbrecher konnte kostenpflichtige SMS verschicken, Daten auslesen und ständig feststellen, wo sich der Benutzer aufhält. ZEIT: Apple-Geräte gelten doch als sehr sicher. Pohlmann: Das stimmt, aber wir haben bei uns im Institut überprüft, dass dieser Hackertrick wirklich funktioniert. Die Reaktion von Apple war interessanterweise nicht: Wir weisen auf ein neues Problem hin und schließen diese Lücke. Wichtiger war dort offenbar, sich abzusichern. Die haben eher bezweifelt, dass der Angriff echt war, und haben auf Zeit gespielt. Apple hat gerade das neue iPhone 5 vorgestellt, und wenn es negative Schlagzeilen gibt, verkauft es sich schlechter. ZEIT: Im August hat in den USA der Fall des Technikjournalisten Mat Honan Schlagzeilen gemacht, der Hackern zum Opfer gefallen war – und dem sämtliche Daten auf seinen Apple- Rechnern gelöscht wurden, dessen Google-E- Mail und dessen Nutzerkonto beim Kurznachrichtendienst Twitter gekapert wurden. War das mehr als eine Ausnahme? Pohlmann: Man hört von solchen Dingen selten, weil der, dem es passiert, als Depp dasteht. ZEIT: Lange hieß es, die Smartphones und Tablets seien sicherer als jeder PC, weil alle Program- Angriff auf die ... Fortsetzung von S. 19 Handelsabteilungen konzipiert werden. Von Leuten wie Anshu Jain. Jain war lange Jahre der oberste Investmentbanker der Deutschen Bank. Man nannte ihn in der Londoner City wegen seines Gespürs für die Finanzmärkte einen »Halbgott«. Seit Neuestem ist Jain Chef der Bank. An einem Donnerstagnachmittag im August sitzt er mit Außenminister Guido Westerwelle auf einer Holzbühne im Weltsaal des Auswärtigen Amts in Berlin. Sie sprechen über die Konjunktur, den Euro – und die Finanzbranche. Jain sagt, dass der »Vertrag« zwischen Bürgern und Banken gebrochen worden sei. Dass die Deutsche Bank Vertrauen zurückge- winnen wolle. Und einen »Kulturwandel« brauche. In diesen Tagen klingt Anshu Jain nicht wie ein Halbgott, sondern wie ein Büßer. Die Deutsche Bank lernt aus der Krise, das ist seine Botschaft. Josef Ackermanns ambitionierte Rendite zie le wurden einkassiert, im Investmentbanking werden Stellen gestrichen, Bonuszahlungen gestreckt. Die neue Bescheidenheit hat nicht nur mit einer neuen Kultur zu tun – viele Trans- Weit vorn Bilanzsumme deutscher Banken in Milliarden Euro Deutsche Bank Commerzbank DZ-Bank HypoVereinsbank Landesbank Baden-Württemberg aktionen im Investmentbanking sind wegen der Vielzahl neuer Regeln schlicht nicht mehr rentabel. Spezialisten in den Frankfurter Doppeltürmen haben auch schon ausgerechnet, was eine Trennung der Geschäftsbereiche für die Bank bedeuten würde. Ergebnis: nichts Gutes. Zu gewichtig sind aus Sicht der Deutschbanker die Vorteile einer Vollbank. Schwächephasen in einzelnen Geschäftsfeldern können ausgeglichen werden. Die Einlagen der Kunden sorgen für eine stabile Finanzierung, weil Kleinsparer ihrer Bank in der Regel auch in schlechten Zeiten die Treue halten. Und die Kosten sinken, weil einheitliche Computersysteme verwendet werden können. In Zukunft wollen Anshu Jain und sein Co-Chef Jürgen Fitschen die Zentralisierung deshalb sogar vorantreiben. Ein Trennbankensystem würde ihre Pläne durchkreuzen – und vielen Sozialdemokraten geht es genau darum. »Wir brauchen eine Redimensionierung der Deutschen Bank. Sie muss wieder zurückkehren zu ihrer eigentlichen Aufgabe: Dienst- me über einen App Store erworben werden müssen. Was dort verkauft werden darf, wird von Firmen wie Apple erst überprüft. Pohlmann: Es gibt nun mal keine fehlerfreie Software, und es gibt immer Schwachstellen – egal, um welches Betriebssystem oder Anwendungsprogramm es sich handelt. Es stimmt, dass vor allem Apple viele Kontrollen macht. Aber so richtig tief gehen die leider nicht. Da wird beispielsweise geprüft, auf welche Daten im Telefon ein Programm zugreift und ob es sofort abstürzt. Alles andere wäre bei diesen Hunderttausenden von Apps zu aufwendig, zu teuer. ZEIT: Also können darunter durchaus Spionageprogramme sein. Pohlmann: Auf jeden Fall. Ich könnte mir allerdings vorstellen, dass eine Firma ihren Mitarbeitern vorschreibt oder empfiehlt, welche Apps sie auf ihre Smartphones laden dürfen und welche besser nicht. Eine Firma wie Siemens könnte beispielsweise die Bahn-App oder eine Taxi-App für seine Mitarbeiter auswählen und diese Programme selbst noch mal überprüfen und freigeben. Oder Branchenverbände könnten das tun. ZEIT: Und dann ist es sicher? Pohlmann: Es wäre sicherer, aber niemals ganz sicher. Es bleiben stets Möglichkeiten, ein solches Gerät als Hacker von außen »zu erobern«. ZEIT: Verraten Sie uns eine? Pohlmann: Ja, aber das ist dann ein wenig technisch. Die wenigsten Leute wissen, dass Smartphones ständig ein Signal aussenden: Es sucht beispielsweise nach einem WLAN mit dem Namen »Ponyhof« oder »Firma1445«! Das sind die Netzwerke, in die sich jemand üblicherweise einloggt. Diese Signale kann man abfangen, und dann können Sie als Hacker ein WLAN- Netzwerk erstellen, das genauso heißt. Und siehe da: Das Smartphone wird sich mit dem Netzwerk des Hackers verbinden. Ohne dass der Benutzer irgendetwas tut oder merkt, kann ich dann E-Mails und Daten mitlesen und noch viel mehr. ZEIT: Also sind wir bis auf Weiteres der Entwicklung ausgeliefert? Pohlmann: Technisch kann ich mir eine Sicherheitslösung für das Problem vorstellen, die im Augenblick zumindest schon entworfen wird – die sich aber erst am Markt durchsetzen muss, das sogenannte Trusted Computing. Dann gäbe es auf den Geräten beispielsweise einen beruflichen und einen privaten Bereich, streng voneinander getrennt. Damit könnte man zumindest das Problem lösen, dass viele Leute nicht mit zwei Geräten herumlaufen wollen. Die Fragen stellte THOMAS FISCHERMANN leister zu sein für die Realwirtschaft«, sagt Schäfer- Gümbel, der Beauftragte Gabriels. »Die Risiken großer Banken können den Wohlstand gefährden.« Es gibt in Deutschland aber nur noch eine international tätige private Großbank. Die Dresdner Bank – wurde aufgekauft. Die WestLB – ist vom Markt verschwunden. Die Commerzbank – gehört dem Staat. So dreht sich bei der Regulierung alles um die Deutsche Bank. Und die stemmt sich gegen die Spaltungspläne. In der vergangenen Woche stellten Jain und Fitschen auf einer Investorenkonferenz die Vorteile ihres Modells einer »global führenden Universalbank« heraus. Ein breit aufgestelltes Haus sei stabiler als ein Spezialinstitut. Als Kronzeugen kamen Unternehmensgrößen wie Wolfgang Reitzle, Vorstandsvorsitzender des Gaskonzerns Linde, oder Hans Dieter Pötsch, Finanzchef von Volkswagen, zu Wort, die den integrierten Ansatz lobten. 661 405 395 373 ZEIT-GRAFIK/Quelle: Ernst & Young, Daten für 2011 2164 Die Zahl der Verbündeten schrumpft indes. Eine Abschirmung des Kundengeschäfts könne »Teil einer Strategie sein, die Finanzmärkte sicherer zu machen«, sagt Markus Kerber, Hauptgeschäftsführer beim Bundesverband der Deutschen Industrie. Auch Angela Merkel hat die Popularität des Bankenthemas erkannt – und hat nicht vor, das Feld der SPD zu überlassen. Finanzminister Wolfgang Schäuble will die Bonuszahlungen deckeln und den Hochfrequenzhandel regulieren. Konkrete Vorschläge zum Thema Trennbanken sind geplant, wenn im Herbst die Ergebnisse einer vom finnischen Zentralbankchef Erkki Liikanen geleiteten EU-Expertengruppe vorliegen, weil Schäuble einen nationalen Alleingang vermeiden möchte. Doch auch in Brüssel hat die Idee Anhänger – und in einem Positionspapier von Finanzstaatssekretär Hartmut Koschyk heißt es bereits, man stehe »der Diskussion um eine Abschirmung des klassischen Bankgeschäfts vom Investmentbankgeschäft offen gegenüber«. Steinbrück mag in der kommenden Woche die Schlagzeilen dominieren, die Kanzlerin aber hält schon dagegen. Wie so oft in den vergangenen vier Jahren hebt sie bei populären sozialdemokratischen Themen, von der Energiewende bis zum Mindestlohn, den Finger und sagt: Das mach ich jetzt auch. Selbst wenn die SPD am Ende verliert, könnte das Land also gewinnen.
Foto: Thomas Ernsting/laif WIRTSCHAFT Boom voraus! Die Krise erreicht Deutschland? Kann sein – viele Experten sehen trotzdem einen Aufschwung kommen VON KOLJA RUDZIO Die Krise, heißt es, frisst sich in die deutsche Wirtschaft. Sie ist jetzt angekommen. Wir können ihr nicht entgehen. Das hört man im Augenblick allenthalben. Doch stimmt es wirklich? Joachim Möller redet nicht so. Er spricht vom Aufschwung. Es ist Anfang September, der Direktor des Forschungsinstituts der Bundesagentur für Arbeit in Nürnberg hält einen Vortrag zur aktuellen Lage. Seine Zuhörer erwarten Düsteres. Aber der Professor erklärt, die deutsche Wirtschaft sei im Grunde kerngesund. Alle Voraussetzungen für eine »sehr positive Dynamik« seien da. Nur gebe es diese große Angst: die lähmende Sorge um den Euro. Gelänge es, diese Angst zu bändigen, sagt Möller, würden »starke Auftriebskräfte« frei. Eine Blockade löse sich – und der nächste Aufschwung könnte beginnen. Genau das geschieht womöglich gerade. Ausgerechnet in diesen Tagen könnte der Wendepunkt auf dem Weg zu einem neuen Boom erreicht sein. Die Euro-Krise ist zwar nicht vorüber, aber die akuten Sorgen um die Währung sind deutlich kleiner geworden. Erst beschloss die Europäische Zentralbank (EZB), sie werde alles tun, um die Zinslast notleidender, reformbereiter Euro-Staaten zu senken. Wenn nötig, werde sie mit allen Mitteln Anleihen dieser Staaten kaufen – und die Mittel der EZB sind bekanntlich unbegrenzt, es handelt sich um das von ihr selbst geschaffene Geld. Dann gab das Bundesverfassungsgericht in Karlsruhe den Weg für ein gigantisches Rettungsinstrument frei, den Europäischen Stabilitätsmechanismus (ESM). Er verspricht krisengeschüttelten Staaten weitere Milliardenhilfen. Damit erreichen die Rettungsmaßnahmen eine neue Dimension. Etliche Male schon versuchte die Politik, mit Gipfelbeschlüssen, Hilfsprogrammen und einem Schuldenschnitt für Griechenland die Krise einzudämmen. Doch die Euro-Ängste blieben. Dieses Mal, glauben viele Experten, könnte es tatsächlich anders laufen. »Die Sorge, dass die Euro-Zone kurzfristig auseinanderfliegt, ist erst einmal weg«, urteilt Kai Carstensen, Konjunkturchef des ifo-Instituts in München. »Die Rettungspolitik«, bestätigt Jörg Krämer, Chefvolkswirt der Commerzbank, »hat eine andere Qualität erreicht.« Der September 2012, mutmaßen Konjunkturbeobachter der italienischen Großbank UniCredit, könne zum »Wendepunkt« werden. Der Beschluss der EZB sei ein game changer, eine Entscheidung, die die Lage komplett verändere. Wenn die Ökonomen einer italienischen Bank sich über neue Hilfsmilliarden freuen, mag man das als interessengeleitet abtun. Aber Carstensen und Krämer sind Volkswirte, die dieser Rettungspolitik eigentlich sehr kritisch gegenüberstehen. Ihr Urteil als Konjunkturforscher ist klar: Die Angst um den Euro sei nicht verschwunden, aber kleiner geworden, und damit sei der Weg für einen Aufschwung frei. Das Szenario, das der Arbeitsmarktforscher Joachim Möller vor zwei Wochen in Nürnberg präsentierte, entspricht ziemlich präzise ihrem Bild der Lage. »Etliche Studien«, sagt Carstensen, »zeigen, wie stark Unsicherheit die Konjunktur belastet.« Viele Unternehmer würden bei unklarer Lage Investitionen aufschieben und erst einmal abwarten. Dabei sorgt die Euro-Krise für eine beson- ders extreme Form der Verunsicherung. Es geht ja immerhin um den möglichen Zerfall eines ganzen Währungssystems. »Wer von uns hat das schon mal erlebt?«, fragt Commerzbank- Ökonom Krämer. »Das ist nicht die normale Unsicherheit, die man kennt. Das gehört zu dem wirklich Unbekannten, zu den unknown unknowns«. Erste Anzeichen, dass die daraus resultierende Verunsicherung nun nachlässt, gibt es bereits. Die Zinsaufschläge der Risikoländer sind gesunken, die Aktienkurse schnellten zuletzt nach oben (siehe Seite 28). Finanzexperten zeigen sich weniger pessimistisch: Das zeigt die jüngste Umfrage des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung in Mannheim, das solche Leute regelmäßig befragt und seine Ergebnisse Anfang dieser Woche veröffentlichte (siehe Grafik). So weit die Stimmungen. Bevor sich eine Wende in den richtig harten Wirtschaftsdaten zeigen kann, dauert es allerdings länger. Der entscheidende Treiber für die Konjunktur sind Investitionen, sie sorgen für das Auf und Ab im Wirtschaftszyklus. Seit fast einem Jahr gehen sie in Deutschland zurück, jetzt müsste sich der entstandene Investitionsstau lösen, wenn die These von der Trendwende stimmt. Bis Unternehmen neue Investitionsentscheidungen fällen oder frühere Beschlüsse dazu revidieren, braucht es aber einige Zeit. Aus den Plänen müssen dann konkrete Aufträge werden und aus denen wiederum die reale Produktion oder Dienstleistung eines Bauunternehmers oder Lieferanten. Schließlich vergeht noch mal eine Weile, bis alle diese Aktivitäten von Statistikern erfasst, addiert und publiziert werden. Bei vielen Wirtschaftsdaten ist es wie bei einem alten Fotoapparat: Man kann nicht einfach auf ein Knöpfchen drücken und sofort sehen, was man gerade geknipst hat. Nein, das Bild muss erst langwierig entwickelt werden. Es zeigt erst nach Wochen oder gar Monaten der Verzögerung, was einmal war. Es kann also durchaus sein, dass es in den nächsten Wochen erst einmal weitergeht mit den schlechten Nachrichten – ein Rückgang im Einzelhandel hier, ungünstigere Arbeitsmarktdaten da. Die breite Öffentlichkeit nimmt meist nur von den Arbeitslosenzahlen wirklich Notiz. Und das ist ausgerechnet die Größe, die der Konjunktur am weitesten hinterherläuft, an der sich zuallerletzt ablesen lässt: Es geht bergauf oder bergab. Deshalb tröpfelt auch jetzt erst langsam ins allgemeine Bewusstsein, dass die Krise in der deutschen Wirtschaft ankommt, obwohl Aufträge und Investitionen schon Ende 2011 zu sinken begannen – und obwohl sich etliche Experten schon wieder mit der nächsten Trendwende beschäftigen, nämlich mit der zum nächsten Aufschwung. Die meisten Prognosen sehen für die zweite Hälfte dieses Jahres ein schwaches Wachstum oder sogar ein kleines Minus voraus, danach soll die Wirtschaft dann Zug um Zug wieder stärker expandieren (siehe Grafik). Einen Riesen-Boom erwartet niemand, im Jahresdurchschnitt soll sich das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland nur um rund ein Prozent erhöhen. Doch immerhin, es wäre Wachstum, nicht Schrumpfung oder Stagnation. Und die Zahl der Erwerbstätigen würde ebenfalls wieder leicht steigen. Es sind ja auch nicht gleich alle Aussichten rosig. Allen Prognosen zufolge bleiben die Sparprogramme in Südeuropa eine Belastung. Gustav Horn, Chef des gewerkschaftsnahen Instituts für Makroökonomie und Konjunkturforschung, mag die Aufschwungeuphorie seiner Kollegen aus diesem Grund auch überhaupt nicht teilen. »Die Krisenländer müssen mehr Zeit bekommen, sonst findet der Euro-Raum nicht aus der Rezession«, warnt der Ökonom. Dann bliebe auch die deutsche Wirtschaft am Boden. Ob Horn nun recht hat oder seine optimistischeren Kollegen: In jedem Fall betreffen alle diese Voraussagen nur die nahe Zukunft, die kommenden Quartale, das nächste Jahr. Was auf lange Sicht wird, ist schwer ab- zusehen. Commerzbank-Volkswirt Krämer zum Beispiel sieht die fernere Zukunft schon wieder eher skeptisch: Kurzfristig, meint er, werde sich die lockere Geldpolitik in Deutschland »sehr gut anfühlen« – aber langfristig berge diese Politik große Gefahren, die irgendwann alles nach unten ziehen könnten. Aber das wird man möglicherweise erst in fünf oder zehn Jahren erkennen können. Erst, so scheint es, kommt jetzt mal ein Aufschwung. I Weitere Informationen im Internet: www.zeit.de/konjunktur www.zeit.de/audio 20. September 2012 DIE ZEIT N o 39 21 Produktion von Getrieben bei der Firma Bosch Rexroth in Witten Die Stimmung ändert sich Index der Konjunkturerwartungen von Finanzexperten 25 Deutschland 20 EU 15 10 5 0 –5 –10 –15 –20 –25 –30 –35 2012 Jan. Febr. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sept. Quelle: Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung Das Wachstum soll steigen Wirtschaftswachstum in Deutschland gegenüber dem Vorquartal in Prozent (Jahresrate) Prognose 2,0 1,5 1,0 0,5 0 2012 2013 1. Quartal 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. ZEIT-GRAFIK/Quelle: Institut für Weltwirtschaft
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