Empirie und Analyse - Integrationspotenziale

Gleiches gilt, wenn fachfremden Personen das Thema Integration „zugewiesen“
wird.
Zu beobachten ist auch, dass Kenntnisse über Förderungsangebote im Bereich
der Integration auf den verschiedenen föderalen Ebenen (Bund, Land, u.a. Re-
gierungsbezirke) insbesondere in den Kommunen ohne eigenen Integrations-
beauftragten aufgrund der Komplexität und Unübersichtlichkeit des Angebots
bei den integrationspolitisch Aktiven vor Ort nur begrenzt vorhanden sind.
Zunehmende Vernetzung ermöglicht neue Angebote
Ein zunehmender Vernetzungs- und Koordinierungsbedarf ergab sich in den
letzten Jahren u.a. durch die Änderungen im Zuwanderungsgesetz und damit
einhergehend durch die erwähnte Umwandlung der ehemaligen Aussiedlerberatungsstellen
in Migrationsberatungsstellen. Dadurch erweiterten sich nicht
nur die Zielgruppen der Beratungsangebote, sondern auch das potenzielle
Spektrum an Kooperationspartnern. So vergrößerten sich die bestehenden Netzwerke
um Akteure der privaten und kommunalen Bildungsträger, der Jobcenter,
der vor Ort bestehenden Migrantenorganisationen sowie vielerorts um die zum
Teil neu berufenen kommunalen Integrationsbeauftragten. Letztere übernahmen
oft die Koordination dieser Netzwerke. Auch die Aufgaben änderten sich.
Ziel der Netzwerke ist es, durch die enge Zusammenarbeit die Vermittlung von
Migrantinnen und Migranten in Integrationskurse stärker zu koordinieren
sowie die Vermittlung in Berufspraktika und Erwerbsarbeit zu verbessern. Aus
diesen Netzwerken heraus entstanden zahlreiche neue Projekte. Zu nennen
sind die Einstellung und Ausbildung von Integrationslotsen unter finanzieller
Beteiligung der Kommunen, Angebote für Frauen mit Migrationshintergrund,
Ausbildungspatenschaften, Bewerbungstrainings etwa für türkische Frauen,
Interkulturelle Wochen oder Ausstellungen. Insbesondere in Kommunen mit
geringeren Migrantenanteilen und kleinen Kommunen ermöglichen diese
Netzwerke ein zielgerichtetes Einzelfallmanagement (siehe auch Kapitel 7).
Die Untersuchungsergebnisse in den beteiligten Kommunen zeigen, dass sich
ein bedeutsamer Teil der lokalen Integrationsarbeit auf das Engagement intermediärer
Organisationen wie der Wohlfahrtsverbände, Vereine und einzelner
Freiwilliger stützt. Gerade wenn ein politischer Auftrag fehlt, ist viel vom
persönlichen Engagement einzelner „Stadtaktiver“ und Netzwerker innerhalb
und außerhalb der Verwaltung abhängig. Die Integrationsarbeit wird in den
meisten der beteiligten Städte und Gemeinden daher seit vielen Jahren durch
das persönliche Engagement der beteiligten Akteure in den Migrationsnetzwerken
und vieler Ehrenamtlicher getragen, ohne dass es integrationspolitische
Strategien oder Maßnahmen von Politik und Verwaltung der Kommunen gegeben
hätte. Ein besonderes integrationspolitisches Potenzial der Städte und
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