Heft als PDF-Datei - Wildcat

Zwei gescheiterte Anläufe − die »Enron-Taliban-Cheney-Connection«
Enron hatte 1992 mit dem Bau eines mit Gas betriebenen Stromkraftwerks
im indischen Dabhol in der Nähe von Bombay begonnen. Das Drei-Milliarden-Dollar-Projekt
sollte bis 1997 ein Fünftel des indischen Strombedarfs
decken. Die indischen Behörden waren nicht begeistert, da der dort erzeugte
Strom das drei- bis siebenfache des Stroms aus anderen Quellen kosten
sollte. Selbst die Weltbank hatte wegen der hohen Kosten vor dem Projekt
gewarnt. Enron spannte US-Staatsmänner und -Diplomaten ein, die 1994 und
1995 Druck auf die indische Regierung ausübten, dem Projekt zuzustimmen
− was sie dann auch tat −,während der Konzern selber Schmiergelder zahlte.
Längerfristig konnte das Projekt aber nur rentabel laufen, wenn es eine
Anbindung von Dabhol an billige Erdgaslieferungen aus Zentralasien gab.
Im November 1997 waren die Taliban auf Einladung der Ölfirma Unocal in
Houston, und das Projekt einer Gaspipeline von Turkmenistan durch
Afghanistan und Pakistan nach Indien schien unter Dach und Fach zu sein.
Aber die Verhandlungen zogen sich hin. Ihr Scheitern wird in den
meisten Darstellungen auf die Anschläge am 7.8.98 auf die US-Botschaften
in Kenia und Tanzania und die folgenden Raketen-Angriffe der Clinton-
Regierung auf Bin-Laden-Lager in Afghanistan zurückgeführt. Zwei andere
Aspekte werden dabei unterschlagen. Über den Bau von Pipelines durch
Afghanistan gab es eine harte Konkurrenz zwischen dem argentinischen
Ölkonzern Bridas und der amerikanischen Unocal. Die Taliban verlangten
in den Verhandlungen nicht nur Lizenzgebühren für die Durchleitung,
sondern auch die Entwicklung von Infrastruktur und die Möglichkeit der
Nutzung der Pipelines für den afghanischen Energiebedarf. Bridas wollte
diesen Forderungen nachgeben, war aber von Unocal ausgebootet worden.
Die texanische Firma lehnte die Forderungen der Taliban ab und bestand auf
einer reinen Transitleitung. Der zweite Aspekt ist die Entwicklung des
Ölpreises: er war 1998 aufgrund der Asienkrise auf ein historisches Tief von
13 Dollar pro Barrel gefallen, womit sich die Frage der billigen Ersatzversorgung
etwas entspannte. Darüberhinaus könnte auch der Einfluß Saudi-
Arabiens bzw. bestimmter Kreise des saudischen Herrscherclans eine Rolle
gespielt haben: der leichtere Zugang zu den zentralasiatischen Öl- oder
Gasreserven hätte die ohnehin schon angeschlagene Dominanz der saudischen
Ölförderung auf dem Weltmarkt weiter untergraben.
Das Pipeline-Projekt wurde von Unocal 1998 fallengelassen. Enron
Juli 2002 41