Evaluation in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit - HWWI
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184 Axel Borrmann & Re<strong>in</strong>hard Stockmann<br />
Rechtzeitigkeit <strong>der</strong> <strong>Evaluation</strong>sergebnisse<br />
c) Zeit zur <strong>Evaluation</strong>sdurchführung ausreichend<br />
Qualität <strong>der</strong> <strong>Evaluation</strong>splanung und des <strong>Evaluation</strong>sablaufs aus Sicht <strong>der</strong><br />
Leitung/des Managements, <strong>der</strong> <strong>Evaluation</strong>sverantwortlichen und des operativen<br />
Managements<br />
4.3 Bewertung <strong>der</strong> Qualität <strong>der</strong> <strong>Evaluation</strong>splanung und des <strong>Evaluation</strong>sablaufs<br />
(Angemessenheit des Ist-Zustands) und Vergleich gegenüber <strong>der</strong> Ausgangslage<br />
1998/2001<br />
5. Formen und Umfang <strong>der</strong> <strong>Evaluation</strong><br />
5. 1 Formen <strong>der</strong> <strong>Evaluation</strong><br />
a) Projektbezogene <strong>Evaluation</strong><br />
Formen, damit verbundene Ziele, Erfahrungen im Umgang mit:<br />
- <strong>Evaluation</strong> vor Projektbeg<strong>in</strong>n / Projektprüfung<br />
- <strong>Evaluation</strong> im Projektverlauf<br />
- <strong>Evaluation</strong> zum Projektabschluss<br />
- <strong>Evaluation</strong> ex-post<br />
Rolle von Selbst- , unabhängigen <strong>in</strong>ternen und externen <strong>Evaluation</strong>en 2 (Anteile, Ziele<br />
und Erfahrungen; Aufgaben <strong>der</strong> <strong>Evaluation</strong>se<strong>in</strong>heit/ <strong>Evaluation</strong>sverantwortlichen bei<br />
Selbstevaluationen)<br />
b) Projektübergreifende <strong>Evaluation</strong><br />
Formen (Jahresauswertung, Thematische Querschnittsevaluationen, Querschnitte für<br />
Verfahren und Instrumente, Sektor- <strong>Evaluation</strong>en, Län<strong>der</strong>- <strong>Evaluation</strong>en, Regionale<br />
Querschnittsevaluationen, etc.)<br />
Beteiligung an <strong>in</strong>ternationalen Geme<strong>in</strong>schaftsevaluationen (Jo<strong>in</strong>t <strong>Evaluation</strong>s, Peer<br />
Reviews, etc.)<br />
5.2 Umfang <strong>der</strong> <strong>Evaluation</strong><br />
a) Anzahl <strong>der</strong> <strong>Evaluation</strong>en nach Formen<br />
b) F<strong>in</strong>anzielle Aufwendungen für <strong>Evaluation</strong>en<br />
f<strong>in</strong>anzielle Ressourcen für <strong>Evaluation</strong>se<strong>in</strong>heit/<strong>Evaluation</strong>sverantwortliche<br />
Verhältnis: Aufwendung für <strong>Evaluation</strong>en gemessen an Durchführungsvolumen und<br />
Anzahl <strong>der</strong> Projekte/Programme<br />
2 Selbstevaluation: “An evaluation by those who are entrusted with the design and delivery of a<br />
development <strong>in</strong>tervention.“; Interne <strong>Evaluation</strong>: “<strong>Evaluation</strong> of a development <strong>in</strong>tervention<br />
conducted by a unit and/or <strong>in</strong>dividuals report<strong>in</strong>g to the management of the donor, partner, or<br />
implement<strong>in</strong>g organization.”; Externe <strong>Evaluation</strong>: The evaluation of a development <strong>in</strong>tervention<br />
conducted by entities and/or <strong>in</strong>dividuals outside the donor and implement<strong>in</strong>g organizations”. Quelle:<br />
OECD/DAC: Glossary of Key Terms <strong>in</strong> <strong>Evaluation</strong> and Results Based Management, Paris 2002.
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