Evaluation in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit - HWWI
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186 Axel Borrmann & Re<strong>in</strong>hard Stockmann<br />
7. Personal<br />
7.1 Personalkapazität<br />
Anzahl <strong>der</strong> mit <strong>Evaluation</strong> beschäftigten Personen<br />
<strong>in</strong>stitutions<strong>in</strong>tern (Vollzeit, Teilzeit, an<strong>der</strong>e Aufgaben; Personalfluktuation)<br />
7.2 Personalkompetenzen<br />
a) Kenntnisse, Fertigkeiten und Erfahrungen <strong>in</strong> <strong>Evaluation</strong><br />
des Internen <strong>Evaluation</strong>spersonals<br />
b) Personalrekrutierung<br />
7.3 Personalqualifizierung<br />
Fort- und Weiterbildung <strong>in</strong> <strong>Evaluation</strong> (Capacity Build<strong>in</strong>g) für<br />
Internes <strong>Evaluation</strong>spersonal<br />
7.4 Gutachter<br />
Kapazität <strong>der</strong> externen Gutachter und Häufigkeit des E<strong>in</strong>satzes<br />
Anfor<strong>der</strong>ungsprofil an Gutachter: Kenntnisse, Fertigkeiten und Erfahrungen mit<br />
<strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> externen Evaluatoren<br />
Fort- und Weiterbildung <strong>in</strong> <strong>Evaluation</strong> (Capacity Build<strong>in</strong>g) für externe Evaluatoren<br />
Selektion von Gutachtern<br />
Bewertung <strong>der</strong> Qualität <strong>der</strong> Gutachter<br />
Unabhängigkeit und Unparteilichkeit <strong>der</strong> Gutachter<br />
Code of Conduct für Gutachter<br />
7.5 Bewertung <strong>der</strong> Qualität des Personals (Angemessenheit des Ist-Zustands) und<br />
Vergleich gegenüber <strong>der</strong> Ausgangslage 1998/2001<br />
8. Nutzung<br />
8.1 Ziele und Zwecke <strong>der</strong> Nutzung<br />
Nutzung zur Rechenschaftslegung<br />
Nutzung als Entscheidungshilfe<br />
Nutzung zum <strong>in</strong>tra- und <strong>in</strong>ter<strong>in</strong>stitutionellen Lernen, d.h. Beitrag <strong>der</strong> <strong>Evaluation</strong> als<br />
Instrument zur Qualitätssicherung und -optimierung<br />
Nutzung zur Außendarstellung<br />
Taktische Nutzung
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