Geschäftsbericht 2011 - Investor Relations - Peach Property Group

PeachProperty Group
Geschäftsbericht 2011
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Finanzbericht
Anhang zur
Konzernrechnung
Standards/Interpretation Inkraftsetzung Auswirkung GeplanteAnwendung
Änderungen zu IFRS 7–Finanzinstrumente:
Angaben: Transfer von ónanziellen Vermögenswerten
Änderungen zu IAS12–Latente Steuern:
Realisierung zugrunde liegender Vermögenswerte
1. Juli2011
1. Juli2012
IFRS 9–Finanzinstrumente 1. Januar 2015
IFRS 10 –Konzernabschlüsse 1.Januar 2013
IFRS 11 –Gemeinschaftliche Vereinbarungen 1. Januar 2013
IFRS 12 –Angaben zu Anteilen an anderenUnternehmen 1. Januar 2013
IFRS 13 –Bewertungzum Fair Value 1. Januar 2013
IAS27–Einzelabschlüsse 1.Januar 2013
IAS28–Anteile an assoziierten Unternehmen undGemeinschaftsunternehmen 1. Januar 2013
Änderungen zu IAS1«DarstellungeinzelnerPostendes sonstigen Ergebnisses»
1. Juli2012
IAS19(angepasst)–LeistungenanArbeitnehmer 1. Januar 2013
1 Es werden keinenennenswertenAuswirkungen aufdie Konzernrechnungvon Peacherwartet.
2 Es werden vorallem zusätzlicheOffenlegungenoder Änderungen in derDarstellungder Konzernrechnungvon Peacherwartet.
3 DieAuswirkungen aufdie Konzernrechnungvon Peachsindnoch nicht mit ausreichender Sicherheitbestimmbar.
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Geschäftsjahr 2012
Geschäftsjahr 2012
Geschäftsjahr 2015
Geschäftsjahr 2013
Geschäftsjahr 2013
Geschäftsjahr 2013
Geschäftsjahr 2013
Geschäftsjahr 2013
Geschäftsjahr 2013
Geschäftsjahr 2013
Geschäftsjahr 2013
Änderungen in derOffenlegung
Um die Transparenz zu verbessern, hat sich Peach dazu entschlossen,
die Marketing- und Vertriebskosten separat vom
übrigen Betriebsaufwand in der konsolidierten Periodenerfolgsrechnung
auszuweisen. Diese Änderung inder Offenlegung
hat keine Auswirkungen auf das Ergebnis oder das Eigenkapital.
Das Vorjahr wurde entsprechend angepasst. Die
nun separatgezeigten Beträge waren im Vorjahr in derselben
Grösseimübrigen Betriebsaufwand enthalten.
Bei den Marketingkosten handelt es sich um Aufwände, welche
direkt einem Objekt zuteilbar sind. Vertriebskosten sind
Vertriebsprovisionen, die nach Abschluss des öffentlich beurkundeten
Kaufvertrags, jedoch vor Besitzantritt durch den
Käufer fälligwerden. Marketing-und Vertriebskostenwerden
direkt inder Periodenerfolgsrechnung imZeitpunkt der Entstehung
der Kosten verbucht.
2.2 Konsolidierung
a) Gruppengesellschaften
Gruppengesellschaften, diePeach kontrolliert,werden durch
Vollkonsolidierung in dieKonzernrechnungeinbezogen.Kontrolle
ist im Allgemeinen gegeben, wenn Peach die Leitung
und Kontrolle zu mehr als 50% hält. Kontrolle bedeutet die
Entscheidung über ónanzielle und operative Geschäftstätigkeit
der Gesellschaft, um daraus entsprechenden Nutzen ziehenzukönnen.Neu
erworbeneoder veräusserte Konzerngesellschaftenwerden
ab Erwerbsstichtag voll einbezogen oder
ab dem Zeitpunkt der Abgabe aus dem Konsolidierungskreis
ausgeschlossen. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
wurden,soweit nötig, aufden Erwerbsstichtag an dieGruppenrichtlinien
angepasst. Alle konzerninternenTransaktionen und
Beziehungen werden eliminiert.
Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt
nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten des Erwerbs
entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen
Vermögenswerte und der übernommenen Schulden
zumTransaktionszeitpunkt. Transaktionskosten, dieimZusammenhang
mit einem Erwerb einer Tochterunternehmung anfallen,
werden dem Periodenergebnis belastet. Im Rahmen
einer Übernahme identiózierte Vermögenswerte, Schulden
und Eventualverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsoli-