Geschaeftsbericht 2002 (pdf, 1421K) - WestLB

Unternehmen Menschen und Märkte Finanzreport Namen und Standorte
| Evelyn Maria Bodenmeier Global Specialised Finance
Ideen haben, Ideen umsetzen. In keiner anderen Bank genießt das
Innovative so viele Freiheiten wie in der WestLB. Das fordert und
wird gefördert. Und führt zu Ergebnissen, die die Märkte prägen. In
so einem Umfeld kann ich mich gut entfalten. Was will man mehr
von seiner Bank? MYBANK
Gas Bank, Best Bank in Latin America durch
das Global Finance Magazine und – besonders
anmerkenswert – als Global Arranger of the
Year durch das Infrastructure Journal.
Schwerpunkt Infrastruktur
Der Schwerpunkt unseres Projektfinanzierungsgeschäftes
in Europa lag im Infrastruktur- und
Energiesektor. Dabei ragten besonders zwei
Transaktionen in Großbritannien heraus: die
Finanzierungen für den Neubau des Wembleystadions
mit einem Volumen von 426 Mio £
sowie für die Modernisierung der Londoner
Untergrundbahn. Darüber hinaus erhielten wir
für die Finanzierung zum Bau und zur Inbetriebnahme
von zwei Anlagen zur Verflüssigung
von Gas in Nigeria die Auszeichnung EMEA
Project Finance Loan von der Fachzeitschrift
International Finance Review (IFR).
In der Region Asien/Pazifik bestätigten wir als
Lead Arranger bei zahlreichen bedeutenden
Transaktionen unsere regionale Marktstellung.
So arrangierten wir die Finanzierung des
Logistikzentrums Tradeport am Flughafen von
Hongkong mit einem Volumen von 300 Mio HK$,
die als Asia Pacific Transport Deal of the Year
von der Fachzeitschrift Project Finance ausgezeichnet
wurde. Darüber hinaus festigten wir
mit der Akquisitionsfinanzierung des Flughafens
in Sydney – die ein Volumen von 5,6 Mrd A$
umfasst – unsere Marktposition im Infrastrukturbereich.
Zum Asia Pacific Telecoms Deal
of the Year avancierte die von uns arrangierte
603 Mio US$-Akquisitionsfinanzierung für
Maxis, den führenden Mobilfunkanbieter in
Malaysia.
Restrukturierung in Amerika
Das Projektfinanzierungsgeschäft in den USA
stand im Zeichen einer fortlaufenden Marktbereinigung
im Telekommunikationssektor sowie
den wachsenden Schwierigkeiten in der Energiewirtschaft.
Hinzu kam, dass viele Unternehmen
im Gefolge der Korrektur der Bilanzierungsrichtlinien
weniger komplexen Finanzierungsstrukturen
den Vorzug gaben. Das Neugeschäft
blieb daher begrenzt; der Schwerpunkt lag
vielmehr auf der Restrukturierung zahlreicher
Transaktionen vor allem in der Energiewirt-
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