Geschaeftsbericht 2002 (pdf, 1421K) - WestLB

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594,2
| Stefan Esser Global Equity Derivatives
INLANDSZAHLUNGSVERKEHR: NAHEZU VOLLSTÄNDIG
AUTOMATISIERT
781,0
1.179,3
1992 1997 2002
� beleggebundene Einreichungen
� elektronische Einreichungen
Täglich neue Herausforderungen suchen, immer wieder neue Ziele
setzen – das reizt mich. Doch wer Geschäfte rund um den Globus macht,
darf die Bodenhaftung nicht verlieren. Muss seinen Realitätssinn wahren.
Die WestLB hat Wurzeln und Beine zugleich. Fest verankert in der Region,
aktiv in allen Märkten der Welt. Eine optimale Kombination. MYBANK
(Mio Transaktionen)
Landesbanken – vor allem beim Ausbau des
internetbasierten Angebotes – weiter vorangetrieben.
Im Auslandszahlungsverkehr stärkten
wir durch modernisierte Benutzeroberflächen
und verbesserte Preissysteme unsere Marktführerschaft
als Service-Provider für Sparkassen.
Mit der Anbindung an die Systeme der WestLB
eröffnen wir den Sparkassen den Zugang zu
den zentralen Clearing-Systemen in Europa.
Durch eine konsequente Weiterentwicklung
unserer Systeme wollen wir die WestLB künftig
als zentrale Schnittstelle der Sparkassen-
Finanzgruppe im Clearing-System der European
Banking Association etablieren.
Der Bedarf an Cash Management-Systemen ist
weiter gestiegen; besonders bei international
operierenden und kommunalen Unternehmen
sowie als White Labelling-Lösung für Drittbanken
haben wir unser Angebot im vergangenen Jahr
verstärkt vermarktet.
Card Services: Kooperation mit
Netzbetreibern verstärkt
Als attraktive Instrumente zur Kundenbindung
setzten sich kartenorientierte Bezahlverfahren
weiter durch. Im vergangenen Jahr verstärkten
wir die Zusammenarbeit mit den Netzbetreibern
bei der Entwicklung von EC-Cash-Terminals.
Mit der Lidl GmbH & Co KG starteten wir ein
EC-Cash-Verfahren; unser LTU-Eurocard-Portfolio
veräußerten wir an die Santander Direkt
Bank. Darüber hinaus waren wir am Aufbau
der Betreibergesellschaft �-Points – einem
Bonusprogramm für Sparkassenprodukte im
Rheinland – maßgeblich beteiligt.