Geschaeftsbericht 2002 (pdf, 1421K) - WestLB

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Menschen zusammenbringen —
Schnelligkeit, Kompetenz und Kreativität
bringen die Menschen in der WestLB AG
ein, wenn es um den Erfolg für den
Kunden geht.
Mit Blick auf den Wegfall von Anstaltslast und
Gewährträgerhaftung Mitte 2005 hat sich die
Bank ein striktes Kostensenkungsprogramm verordnet.
Hierzu zählt auch der Abbau von konzernweit
1.500 Arbeitsplätzen. Mit innovativen
personalwirtschaftlichen Instrumenten begleiten
wir den notwendigen Arbeitsplatzabbau in der
Bank. Das Tempo zur Umsetzung haben wir im
abgelaufenen Geschäftsjahr erhöht und die
Erreichung des Zieles von ursprünglich Ende
2004 auf Ende 2003 vorgezogen. Durch ein mit
der Arbeitnehmervertretung abgestimmtes
Personalanpassungskonzept konnte im Jahr 2002
die Zahl der Mitarbeiter bereits um 686 reduziert
und unter Einsatz moderner Personalinstrumente
ein sozialverträglicher Stellenabbau erreicht
werden. Teilzeitvereinbarungen, Maßnahmen
zur Mobilitätsförderung, Personaltransfers
innerhalb des Konzerns sowie betriebliche Vorruhestandsmodelle
werden gezielt angeboten
und von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
gut angenommen. So entfielen Anfang 2003
weitere rund 200 Stellen durch zum Jahreswechsel
wirksam gewordene Vereinbarungen.
Darüber hinaus sind zum 1. Januar 2003 durch
die Veräußerung der WPS Bank 593 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus dem Konzern
ausgeschieden.
Im Geschäftsjahr 2002 ist die Zahl der
Beschäftigten im Bankkonzern um 7,2% auf
8.779 zurückgegangen. Der Personalaufwand
im WestLB-Konzern sank um 10,0% auf
1.218 (i.V. 1.354) Mio €.
Personalentwicklungsmaßnahmen
auf hohem Niveau
Durch die erforderlichen Restrukturierungsmaßnahmen
in der Bank sind die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in besonderer Weise gefordert.
Vor diesem Hintergrund bieten wir ihnen im
Rahmen unseres Personalentwicklungsprogramms
2003 unter dem Motto Den Übergang meistern
mit einem Drei-Säulen-Programm (Beratung,
Training, Systeme/Instrumente) Unterstützung
an. Durch Veränderungs-, Projekt- und Prozessmanagement
unterstützen wir die Unternehmensbereiche
mit speziellen Maßnahmenpaketen, die
von der Workshopdurchführung über Qualifikationsmaßnahmen
bis hin zur Projektsteuerung
reichen. Mit gezielten Einzelberatungen und
Coaching ergänzen wir diesen Qualifizierungsansatz.
Unsere Trainingsmaßnahmen entwickeln sich
in eine neue Dimension. Seit Dezember 2002
steht für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
die E-Learning-Applikation BEST@WestLB
zum weltweiten Roll-out in der Bank bereit.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind bereits
Produkttrainings zu den Themen Investment-