Fortschreibung des Leitbildes: Metropole Hamburg - Wachsende Stadt
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<strong>Fortschreibung</strong> <strong>des</strong> Leitbil<strong>des</strong>: <strong>Metropole</strong> <strong>Hamburg</strong> – <strong>Wachsende</strong> <strong>Stadt</strong>; II. Umsetzungsstand<br />
internationalen Standortwettbewerb bestehen will. Diese Feststellung gilt unabhängig<br />
von einer internationalen Bewerbung <strong>Hamburg</strong>s um die Olympischen Spiele. Denn<br />
das internationale Marketing ist heute entscheidend für eine erfolgreiche Wachstumsstrategie.<br />
<strong>Hamburg</strong>s Internationalität soll auch durch Großevents wie die Internationale<br />
Gartenschau 2013, die Bambi-Verleihung, die Verleihung der World A-<br />
wards, die HEW-Cyclassics, Tennis am Rothenbaum, den Holsten City Man sowie<br />
die Akquisition neuer Großereignisse in den Bereichen Sport und Kultur weiter gestärkt<br />
werden.<br />
Vor dem Hintergrund eines sich weiter verschärfenden regionalen und internationalen<br />
Standort-Wettbewerbs müssen die Vorteile <strong>Hamburg</strong>s noch intensiver und konzentrierter<br />
kommuniziert werden. Dem Standortmarketing kommt dabei eine entscheidende<br />
Rolle zu, da <strong>Hamburg</strong> im Bereich der harten Standortfaktoren gegenüber<br />
zahlreichen Wettbewerbern wegen der bei diesen im Unterschied zu <strong>Hamburg</strong> vorhandenen<br />
Subventionsmöglichkeiten benachteiligt ist. <strong>Hamburg</strong> kann in diesem<br />
Wettbewerb vor allem über den Faktor Image und spezifische Standortvorteile für<br />
bestimmte Branchen (Außenwirtschaft, Luftfahrtindustrie, Medien, Technologie etc.)<br />
bestehen. Verschiedene Ansätze, die Vorteile <strong>Hamburg</strong>s für einzelne Branchen zu<br />
kommunizieren (z.B. Hafenwirtschaft, Initiative <strong>Hamburg</strong>@work, Initiative Luftfahrtstandort<br />
und Tourismus) sind hierfür Erfolgsbeispiele. Eine übergeordnete Kommunikation<br />
der positiven Standortfaktoren <strong>Hamburg</strong>s, die für alle Branchen gleichzeitig<br />
gelten (z.B. hohe Lebensqualität, kulturelles Angebot, Internationalität etc.) fehlt aber<br />
gegenwärtig noch. Es besteht somit Bedarf an einer Klammer, die die einzelnen<br />
Marketingaktivitäten <strong>Hamburg</strong>s bündelt, um national und international noch durchschlagskräftiger<br />
zu sein. Diese Klammer stellt das Leitbild "<strong>Metropole</strong> <strong>Hamburg</strong> -<br />
<strong>Wachsende</strong> <strong>Stadt</strong>" dar.<br />
Angestrebt wird daher die Gründung einer GmbH (siehe auch Kap. 4.8), die u.a. zur<br />
Erhöhung der Attraktivität und Internationalität <strong>Hamburg</strong>s beitragen soll durch:<br />
• koordiniertes und profiliertes Standortmarketing,<br />
• Ausrichtung der Marketingaktivitäten an dem Leitbild "<strong>Metropole</strong> <strong>Hamburg</strong> -<br />
<strong>Wachsende</strong> <strong>Stadt</strong>" als Steuerungsinstrument für die Dachmarke und Klammer für<br />
eine übergeordnete Kommunikation,<br />
• Verbesserung und Intensivierung <strong>des</strong> internationalen Marketings,<br />
• Akquisition von Groß-Events.<br />
Zu den Aufgaben gehören u.a.:<br />
• Profilierung und Pflege der Dachmarke "<strong>Hamburg</strong>" und Koordinierung der Marketingaktivitäten<br />
der Träger <strong>des</strong> <strong>Hamburg</strong>-Marketings: Entwicklung eines <strong>Hamburg</strong>-<br />
Profils, um die innovativen Alleinstellungsmerkmale <strong>Hamburg</strong>s gegenüber den<br />
einzelnen Zielgruppen besser kommunizieren zu können, sowie engere Verzahnung<br />
der einzelnen zielgruppenspezifischen Aktivitäten, um sowohl innerhalb der<br />
<strong>Stadt</strong> wie auch national und international die positiven Standortfaktoren der <strong>Metropole</strong><br />
aktiv und noch durchschlagskräftiger darzustellen.<br />
• Bereitstellung eines Basic-Contents für die sektoralen und regionalen Marketingorganisationen:<br />
Erarbeitung von Dachmarken-Informationsmitteln, die die Vielfalt<br />
der positiven Standortfaktoren der <strong>Metropole</strong> darstellen und von allen beteiligten<br />
Institutionen als Basisinformationen für ihre Zielgruppen zum Standort verwendet<br />
werden.<br />
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