Leben im Taut-Denkmal 12 2013 - Haufe.de

MARKT UND MANAGEMENTDen Ausschlag für diese Entscheidung und das 480Millionen-Euro-Investment hatte die miserableBetriebskosten-Ausgangslage gegeben. Die „2.Miete“ war vor Beginn der Modernisierung teilweisehöher als die erste, die Bewohner konnten sichihre Wohnung kaum noch leisten, manche verließendas Viertel gleich ganz. Mit der energetischen Modernisierungänderte sich dies: Die Betriebskostenhalbierten sich und trotz Modernisierungsumlagestiegen die Warmmieten im Viertel nur minimal,Warmmietenneutralität wurde hier möglich. Beiannähernd gleicher Miete wie zuvor haben die meistenBewohner des Märkischen Viertels heute bereitsein komfortables, energiesparendes Zuhause. Undder oben erwähnte Energiespar-Check unterstütztdie Mieter über das Bauliche hinaus bei der Überwindungeingeschliffener Alltagsgewohnheiten imSinne der Energieeffizienz.Bei der Produktentwicklung wiederum spielt nichtnur die Zukunftssicherung durch niedrige Betriebskostenund geringen Energieverbrauch einetragende Rolle. Auch dem demografischen Wandelwird Rechnung getragen, indem viele Wohnungenbarrierearm ausgestattet werden, etwa durch denEinbau bodengleicher Duschen und die Absenkungvon Schwellen. Mit der Millionen-Investition inslange Zeit als bereits abgeschrieben geltende MärkischeViertel beobachtet die GESOBAU bei derNeuvermietung – die im modernisierten Produktrasant verläuft – eine Verbesserung der Mieterstrukturhinsichtlich Selbstzahleranteil, Altersmixund nachbarschaftlichem Involvement derBewohner. Auch der höhere Kaltmietenanteil ander Gesamtmiete finanziert die Modernisierungsicher und sorgt langfristig für die Wirtschaftlichkeitdes Projekts.Mitarbeiter – wichtige Dimensionunternehmerischer NachhaltigkeitFür die unternehmerische Nachhaltigkeit istjedoch auch der Blick ins Unternehmen selbstEnergiespar-Scoutshelfen Mietern beimEnergiesparenessenziell. Denn in der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehunggeht es nicht allein um sozial-ökonomischeThemen wie etwa Chancengleichheit,faire Bezahlung oder betriebsrätliche Vertretung.Vielmehr geht es um die alternde Gesellschaft, dendrohenden Fachkräftemangel und die Gesunderhaltungim Beruf. Und dies ist nur ein AusschnittNACHHALTIGKEIT BEI DER GESOBAUder Zukunftsthemen, für die heute die Weichenrichtig gestellt werden müssen. Hier sind Managermit Weitsicht gefordert, deren Horizontüber den nächsten Quartals- und Jahresberichthinausreicht.Die bestandshaltende Wohnungswirtschaft mitihren langfristigen Investments und Engagementshat ein zutiefst nachhaltiges Geschäftsmodell –auch wenn sie den Begriff „nachhaltig“ geradeerst für sich entdeckt und hier noch immenseHandlungspotenziale ruhen. Welche Baustoffesetzen wir ein? Gibt es ein energieeffizientesBeleuchtungskonzept für Geschäftsräume undWohnhäuser? Existiert ein Gleichbehandlungsgrundsatzfür potenzielle Auftragnehmer in Ausschreibungsprozessen?Und nicht zuletzt: Wirddas Produkt Wohnung so gepflegt und entwickelt,dass es für Mieter auch in Zukunft attraktiv ist undangenommen wird? Die Fragen, die man sich alsWohnungsunternehmen hinsichtlich seiner nachhaltigenEntwicklung und Geschäftsausrichtungstellen kann, sind vielfältig und berühren praktischalle Handlungsfelder im Kerngeschäft.Nicht drei Seiten oder vier Säulen,sondern fünf Dimensionen, die einander bedingenDie GESOBAU hat die Felder Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft, Mitarbeiter und natürlich dasUnternehmen selbst als relevante Dimensionen nachhaltigen unternehmerischen Handelnsausgemacht. Die Nachhaltigkeitsstrategie steuert die ausgewogene Balance dieser Dimensionenim Tagesgeschäft und bei strategischen Richtungsentscheidungen.Die Folge sind beispielsweise energetische Komplettmodernisierungen statt Pinselsanierungund Wandmalereien. Die Auseinandersetzung mit der alternden Gesellschaft ist kein „nice-tohave“und hat mit „Gedöns“ weniger zu tun als mit einer marktgerechten Produktentwicklung.So lässt sich das städtische Wohnungsunternehmen barrierearm umgebaute Wohnungen als„Komfort 50+“ vom TÜV zertifizieren. Im Märkischen Viertel testet sie die Umsetzung des sogenannten Bielefelder Modells unter dem Motto „Zuhause – gewohnt sicher“ und schafft so einServiceangebot für ältere Bewohner.Auch digitale Geschäftsprozesse werden vorangetrieben: So können Mieter Reparaturmeldungenund andere Serviceaufträge mit dem Online-Mieterservice selbst online oder perApp aufgeben. Dies dient nicht nur der Kundenorientierung und somit der Wirtschaftlichkeit.Vielmehr sichert technologische Innovation auch in der Belegschaft und bei Dienstleistern einhochaktuelles Fachwissen, mit dem den Herausforderungen von morgen bereits heute besserbegegnet werden kann. Hierzu zählen auch verschiedenste Pilotprojekte, etwa zum Einsatzvon Smart Metern, intelligenter Haustechnik oder Elektromobilität. Im Rahmen des alternativenMobilitätskonzepts wurden 2012 zwei C-Zeros als Firmenpoolfahrzeuge angeschafft, dievon vielen Mitarbeitern für kurze Wege genutzt werden.Über die verschiedenen Ausprägungen nachhaltigen Handelns gibt die GESOBAU seit 2011jährlich in einem Nachhaltigkeitsbericht Auskunft. Zudem lässt sich das Wohnungsunternehmenin einem sehr aufwändigen Prozess seinen tatsächlichen Wirkungsgrad nachhaltigenHandelns seit 2010 testieren: durch einen Carbon Footprint, den CO 2 -Fußabdruck. Dieser missttatsächliche Verbrauchsdaten der Verwaltung sowie der Bewirtschaftung der Immobilien imMärkischen Viertel. Und hier sind Jahr für Jahr deutliche Erfolge zu verzeichnen.Weitere Informationen:www.gesobau.de74 12 | 2013