Leben im Taut-Denkmal 12 2013 - Haufe.de

Interview mit Kirsten Huthmann„Nachhaltigkeit ist die Grundlagejeder Entscheidung, die Mitarbeitertäglich treffen”Quelle: GESOBAUKirsten Huthmann leitet die Unternehmenskommunikation der GESOBAU AG und ist auch ihre Nachhaltigkeitsbeauftragte.Mithilfe einer bereichsübergreifenden Arbeitsgruppe von Nachhaltigkeits-Multiplikatorenaus allen Abteilungen erarbeitet sie zurzeit den 3. Nachhaltigkeitsbericht der GESOBAU.Die GESOBAU hat 2011 den ersten Nachhaltigkeitsberichtpubliziert und ist damit bisheute eines der wenigen Unternehmen derBranche, die sich dem stellen. Wie kam esdamals dazu?Für uns waren die Erarbeitung von zwei Wettbewerbsbeiträgenund insbesondere natürlich diedann erfolgten Auszeichnungen die Initialzündung.Das waren 2010 zuerst der DW-Zukunftspreisder Immobilienwirtschaft zum ThemaNachhaltigkeit und wenige Monate später derDeutsche Nachhaltigkeitspreis, bei dem wir alserstes Immobilienunternehmen überhaupt für diegesamte Unternehmenstätigkeit in ökonomischer,ökologischer und sozialer Hinsicht ausgezeichnetwurden. Wettbewerbe wie diese, ob nun brancheninternoder -übergreifend, sind essenziell für dieArbeit von Unternehmen. Sie dienen der Standortüberprüfung.Und sie zwingen die handelndenAkteure in den teilnehmenden Unternehmen, sichabseits des Tagesgeschäfts und von politischerGemengelage strategisch mit sich selbst zu beschäftigenund alles zusammenzutragen, was dieWettbewerbsthese stützt. Ich gehe mal davon aus,dass einige Unternehmen bei diesem Prozess davonüberrascht werden, wie viel sie auf einem bestimmtenGebiet bereits leisten. Für die GESOBAUist es das Thema Nachhaltigkeit.Wie ist nachhaltiges Handeln in die Unternehmenstätigkeitintegriert?Wir haben das Thema von der Vorstandsebene biszu jedem Mitarbeiter und in alle Arbeitsbereichedurchdekliniert. „Nachhaltigkeit“ ist direkt beimVorstand angesiedelt. Nachhaltigkeit ist nichtetwa Bestandteil der Unternehmensstrategie,sondern sie bildet die gesamte Unternehmensstrategie,unseren Wertekanon. Daraus lassen sichalle nötigen Einzelmaßnahmen unseres Kerngeschäftsableiten. Das Strategiegerüst hilft auchjedem einzelnen Mitarbeiter dabei, Entscheidungenzu treffen. Und zwar bei scheinbar banalenAnlässen, die uns täglich überfluten: Wie soll sichdas Mittagessen zusammensetzen, das bei einemMeeting serviert wird? Wird der Fußball, den wirals Werbeartikel produzieren wollen, unter fairenBedingungen hergestellt?Die GESOBAU setzt in allen AbteilungenNachhaltigkeitsbeauftragte ein. Was istderen Funktion?Gewachsen ist dieses Amt aus der Mitarbeit derKollegen in unserer Arbeitsgruppe zur Erstellungdes ersten Nachhaltigkeitsberichts der GESOBAU.Ich brauchte hier verlässliche und in der Sachebeherzte Menschen, die mir Zahlen und Faktenund insbesondere auch berichtenswerten Stoffaus ihren Abteilungen zuliefern konnten. Undnatürlich haben wir die Themen, die Messdatenund die Aussagekraft von einzelnen Zahlen undWerten auch in der Gruppe diskutiert. Die Nachhaltigkeits-Multiplikatoren,wie ich sie nenne,haben die Themen auch mit in ihre Teams und Abteilungengenommen und dort weiterdiskutiert.Die Erkenntnisse flossen wiederum in die Arbeitunserer Arbeitsgruppe ein. Dieser Prozess führtdazu, dass die vielfältigen Aspekte nachhaltigenHandelns – vom Lichtausschalten im Büro überden Einsatz von Trinkwasserspendern bis hin zurkonkreten, zukunftsgerichteten Produktentwicklung– sich in der täglichen Arbeit der Kollegenniederschlagen beziehungsweise zur Projektreife„Oh, wie schön du wohnst“, das erste Bilderbuchder GESOBAU, räumt mit Vorurteilen aufgetrieben werden. Dabei ist das Ziel eigentlich nieerreicht, denn Nachhaltigkeit ist ein Prozess. Manist nie ein „nachhaltiges Unternehmen“, man istvielmehr mit bestem Wissen auf dem Weg undsetzt dafür alle nötigen Mittel und Maßnahmenein.Frau Huthmann,vielen Dank für das Gespräch.Das Interview führte Olaf Berger.12 | 201375