Society 379

SOCIETY
Neue afrikanische
Eliten
In Kamerun kristallisiert sich eine neue Elite
heraus, die sich dem Kampf gegen Korruption
verschrieben hat.
Fotos: ORF, pixabay
Afrika ändert langsam das Image.
Waren es in den Achtziger Jahren
noch die Bilder von hungernden
äthiopischen Kindern, die um die
Welt gingen, schreiben internationale
Medien nun von der wirtschaftlichen
Eroberung Chinas in Ostafrika. Doch
nicht nur die Chinesen, sondern auch
die junge afrikanische Bildungselite
erhebt Anspruch auf die Mitgestaltung
im Land nach neuen Regeln.
Doch wer ist diese neue Elite? In
Kamerun, in der Hafenstadt Douala,
treffen sich erfolgshungrige Re- Migranten
in den neuen Rooftop Bars
im Stadtteil Bonaberi. Die Szenen, wo
schick gekleidete Kellner Cocktails
und Steaks servieren, erinnern an
Shanghai vor 20 Jahren. Damals, als
in Chinas Hafenstadt am Flussufer,
dem Bund, die Straßenbeleuchtung
noch dämmrig war. Douala boomt,
ORF-Korrespondentin und SOCIETY-Gastautorin
Dr. Sonja Sagmeister-Brandner
weil die Stadt in Zentralafrika ein Umschlagplatz
für Containerschiffe und
den Handel im Allgemeinen ist. Wer
die „new generation“ kennen lernen
will, wird überrascht sein. Viele von
ihnen sind in Frankreich, Kanada oder
den USA auf Universitäten ausgebildet,
und Kinder von Migranten. Sie
haben Erfahrungen in internationalen
Firmen gesammelt und sich dann
entschieden, in die Heimat zurückzukehren.
Der Grund: Mehr Chancen auf
sozialen Aufstieg und gute Gehälter
für polyglotte Manager. Internationale
Firmen zahlen sogenannten „Expats“
fürstliche Honorare.
Und die jungen Kameruner, die
zurückkehren, lassen es sich gut
gehen, fliegen alle paar Monate zum
Shoppen zurück nach Europa. Was
unterscheidet die neuen Jungen von
In Kamerun treffen traditionelle Lebensweise auf
moderne Einflüsse
der satten alten Elite? Sie arbeiten
rund um die Uhr und wollen etwas
verändern. Sie haben auch einen
anderen Umgang mit Korruption. Ein
Beispiel: Bertrand ist 42 Jahre alt, ist
aufgewachsen in Marseille, und hat
Betriebswirtschaft studiert. Seine
Karriere hat über einen skandinavischen
Konzern in Finnland gestartet,
von dort wurde er in den Senegal
als Manager berufen. Infolge hat ihn
dann der größte zentralafrikanische
Zementkonzern abgeworben.
Für Dangote leitet er nun von Kamerun
aus die Pan- Afrika Abteilung. Seine
Vorgabe bei Job-Antritt war skandinavisch:
Zero Tolerance gegen Korruption.
Und das zieht er auch in Kamerun
durch. Stundenlanges Warten auf Minister,
Kampf gegen Geldforderungen
und viele missionarische Gespräche
mit Entscheidungsträgern sind nun
Tagesgeschäft. Er wird nicht müde zu
erklären, warum „good governance“ der
Schlüssel zu einem wohlhabenden Afrika
ist. Im „doing business Index“ bzw.
Korruptionsindex rangiert Kamerun auf
der Höhe von Somalia. Einheimische
tun sich schwer, dagegen zu kämpfen.
Doch neue Manager, die im Ausland
sozialisiert wurden, sind nicht bereit
dieses System weiter zu stützen und
tragen so auch ein wenig zum „mindset
change“ bei. Wenn sich die Re-Migranten
zusammenschließen, das
Beste aus beiden Welten kombinieren,
dann steht Afrika Aufschwung und
Wohlstand bevor, weil neue Taktgeber
Einfluss gewinnen.
DIVERSITY 099