Betriebs- und regionalwirtschaftliche Aspekte einer großflächigen ...

gravierendem Adaptionsbedarf in der Betriebsorganisation vergleichsweise geringen
Biopreiszuschläge für Rindfleisch ermöglichen es selbst bei Biopreisbedingungen
(bio_m_BP) nicht, eine im Vergleich zur konventionellen Ausgangssituation positive
Veränderung des GDBs bzw. VDBs herbeizuführen.
Auch die zusammenfassende Darstellung der betrachteten regionalwirtschaftlichen
Kennzahlen demonstriert das auf betrieblicher Ebene festgestellte hohe Maß an Abhängigkeit
der zu erwartenden Effekte von der Entwicklung der Erzeugerpreise (vgl.
Tabelle 46). Die bei Biopreisen durchwegs positiven Effekte verkehren sich bei Wegfall
der Premiumpreise – bis auf den bestehenbleibenden, geringfügig positiven Beschäftigungseffekt
– ins Gegenteil.
Tabelle 46: Veränderung regionalwirtschaftlicher Kennzahlen in den Szenarien
bio_m_BP und bio_o_BP im Vergleich zu konv – Zusammenfassung
Kennzahl Einheit
bio_m BP im
Vgl. zu konv
- 192 -
Index
konv=
100
bio_o BP im
Vgl. zu konv
Index
konv=
100
Arbeitskraft (AK) AK a +104,23 +3 +70,44 +2
Nettoproduktionswert (NPW) Mio. € +27,57 +20 -20,16 -15
„Vergleichs-Nettoproduktionswert“
(„Vergleichs-NPW“)
Mio. € +12,98 +10 -34,01 -25
Ausgaben gesamt
Mio. € +5,50 +10 -0,36 -1
(� vorgelagerte Sektoren)
Bruttoproduktionswert (BPW)
(� nachgelagerte Sektoren)
a 1 AK = 2.160 AKh
Mio. € +4,17 +2 -51,56 -27
Neben den hier ansatzweise quantifizierten Effekten kann noch eine Reihe anderer,
regionalwirtschaftlich relevanter Auswirkungen auftreten. Dazu zählen z.B. infrastrukturelle
Effekte (z.B. Auswirkungen auf Verkehr und Einkaufsmöglichkeiten), technologische
Effekte (z.B. Auswirkungen auf die technologische Leistungsfähigkeit einer Region),
„network externalities“ (KNICKEL & RENTING 2000, 518) und Synergieeffekte zu
anderen regionalen Wirtschaftsbereichen, politische Effekte, Neuentstehung oder
Veränderung von Institutionen 71 , kulturelle Effekte, Bildungseffekte sowie soziale Effekte
(z.B. Image der Region, Beeinflussung der Lebensqualität, Gender-Aspekte,
CLERMONT 1997,15, KNICKEL & SCHRAMEK 2001, NEUWIRTH 2002, 7, 11, ergänzt,
vgl. auch Kap. 4.2.1).
71 Institutionen sind „sowohl gefestigte Muster menschlichen Verhaltens formeller oder informeller
Art als auch soziale Konventionen und Organisationen, die menschliches Verhalten beeinflussen“
(OPSCHOOR zit. in HINTERBERGER et al. 1996, 222). Institutionen können definiert werden als
eine Gruppe von Arbeits- oder Verfahrensregeln, die festlegen, wer berechtigt ist, Entscheidungen
auf einer bestimmten Ebene zu treffen, welche Handlungen erlaubt oder verboten sind, welche
Aggregationsregeln zu verwenden, welche Prozeduren einzuhalten, welche Informationen
bereitzustellen und welche Auszahlungen den Individuen entsprechend ihren Handlungen
zuzuteilen sind“ (OSTROM 1986a, zit. in OSTROM 1999, 66).