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plan de negocios para crear una empresa de chocolateria fina ...

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4. ANALISIS EXTERNO<br />

Todas las <strong>empresa</strong>s se ven afectadas por los factores <strong>de</strong> su entono, aunque no sea con la misma intensidad en<br />

todos los casos, y es conveniente realizar un análisis <strong>de</strong>tallado <strong>de</strong> este entorno <strong>para</strong> po<strong>de</strong>r i<strong>de</strong>ntificar posibles<br />

oportunida<strong>de</strong>s o amenazas que puedan surgir <strong>de</strong>l mismo.<br />

Por lo tanto, un aspecto crítico es conocer y compren<strong>de</strong>r la situación y volumen <strong>de</strong>l mercado don<strong>de</strong> va a<br />

operar, las <strong>empresa</strong>s que intervienen, los agentes que influyen en el mismo y las interrelaciones entre todos<br />

ellos, con el fin <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar las oportunida<strong>de</strong>s y amenazas específicas <strong>de</strong>l sector, porque sólo así se podrá<br />

<strong>plan</strong>tear estrategias <strong>de</strong> éxito.<br />

4.1. LA COMPETENCIA<br />

Muchas veces al empren<strong>de</strong>r <strong>una</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> negocio, pensamos en cómo satisfacer al cliente y cómo lograr<br />

mayores ventas, pero <strong>de</strong>jamos a un lado un factor muy importante que es el <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar quiénes son<br />

nuestros competidores, cómo actúan y cuáles son sus características.<br />

La competencia es el conjunto <strong>de</strong> <strong>empresa</strong>s que ofrecen productos iguales a los nuestros o que pue<strong>de</strong>n<br />

reemplazar a los nuestros. Es pertinente investigar sobre la competencia, <strong>para</strong> averiguar qué ventajas y<br />

<strong>de</strong>sventajas tiene nuestro producto en com<strong>para</strong>ción con los <strong>de</strong> la competencia.<br />

Durante los estudios previos <strong>para</strong> poner en marcha <strong>una</strong> chocolatería artesanal, se visitaron otras chocolaterías<br />

<strong>de</strong> la capital <strong>para</strong> conocer un poco más en <strong>de</strong>talle el mercado actual <strong>de</strong>l sector; y <strong>de</strong> acuerdo a las entrevistas y<br />

observaciones realizadas <strong>de</strong>finimos los siguientes puntos.<br />

¿Quiénes son nuestros competidores?<br />

Con el objetivo <strong>de</strong> simplificar el análisis <strong>de</strong> la competencia, se<strong>para</strong>mos en dos grupos los actores <strong>de</strong> la<br />

industria, según distintas características como el tipo <strong>de</strong> producto, la calidad <strong>de</strong>l mismo y el segmento objetivo<br />

<strong>de</strong> cada uno.<br />

COMPETENCIA DIRECTA COMPETENCIA INDIRECTA<br />

PRINCIPALES COMPETIDORES CHOCOLATES INDUSTRIALES<br />

- Luisa Brun Chocolates<br />

- Truffelinos – La Chocolatería<br />

- XOCO – Puro Chocolate<br />

- Belga Queen Chocolates<br />

- Nacional <strong>de</strong> Chocolates<br />

• Chocolatinas JET<br />

• Montblanc<br />

• Chocolate Santan<strong>de</strong>r<br />

- Ferrero Rocher<br />

- Chocolates MARS<br />

• MilkyWay<br />

• M&M’s<br />

• Snickers

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