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plan de negocios para crear una empresa de chocolateria fina ...

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Caja X 9<br />

Caja X 12<br />

Caja X 16<br />

Caja X 18<br />

Caja X 25<br />

Caja X 32<br />

Caja X 48 $ 127.000<br />

Caja X 50<br />

PROPIOS<br />

Bola <strong>de</strong> Golf Hueca $ 3.000<br />

Caja Semiamargo $ 37.000<br />

Roca Naranja<br />

Corazón Maracuyá<br />

Tableta<br />

Galletas Cubiertas<br />

Observaciones<br />

$ 22.000 $ 25.600<br />

$ 42.000<br />

$ 41.600<br />

$ 53.000 $ 64.000<br />

$ 82.000<br />

$ 2.600<br />

$ 5.500<br />

$ 7.500<br />

$ 27.000<br />

$ 8.000<br />

$ 21.000<br />

$ 35.000<br />

$55.000<br />

Manejan presentaciones propias <strong>de</strong> estilos <strong>de</strong> productos a base <strong>de</strong> chocolate, es<br />

<strong>de</strong>cir que aparte <strong>de</strong> los chocolates tradicionales tienen productos distintivos. 14<br />

Después, <strong>de</strong> hacer el respectivo análisis <strong>de</strong> los precios <strong>de</strong> cada producto <strong>de</strong> las diferentes chocolaterías, se<br />

concluyo efectivamente que la unidad <strong>de</strong> trufas y bombones <strong>de</strong> chocolate están <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un rango <strong>de</strong> $2.000<br />

a $3.000, como se reflejó en la investigación <strong>de</strong> mercado.<br />

Asimismo se ve reflejado el mecanismo <strong>de</strong> <strong>de</strong>scuento que manejan con base a la cantidad <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

producto que compra el cliente, es <strong>de</strong>cir que entre mayor es el número <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> chocolates que<br />

contenga el empaque seleccionado, el precio <strong>de</strong> la caja implicará un <strong>de</strong>scuento en com<strong>para</strong>ción sobre la<br />

compra <strong>de</strong> unidad individual <strong>de</strong> los chocolates.<br />

En realidad, no existe <strong>una</strong> evi<strong>de</strong>nte competencia en cuanto a precios entre los rivales por la alta oferta en<br />

calidad <strong>de</strong> productos, es claro que los consumidores <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> productos no basan su selección en<br />

cuanto al precio.<br />

Com<strong>para</strong>ción Subjetiva <strong>de</strong> la Competencia Directa<br />

A continuación se presenta un gráfico com<strong>para</strong>tivo <strong>de</strong> los principales competidores, dón<strong>de</strong> se tomaron en<br />

cuenta ciertas variables cuantificables <strong>de</strong> gran importancia en el estudio <strong>de</strong>l sector.<br />

COMPARACIÓN SUBJETIVA DE LA COMPETENCIA<br />

5<br />

4,5<br />

Variedad <strong>de</strong> Sabores<br />

4<br />

Rango <strong>de</strong> Precios<br />

3,5<br />

14<br />

Los 3cacillas<br />

en blanco representan no tienen <strong>de</strong>scuento <strong>de</strong> referencia estándar sobre ese Personalización tipo <strong>de</strong> presentación, <strong>de</strong> Productos sin embargo se pue<strong>de</strong><br />

comprar 2,5 esa cantidad <strong>de</strong> chocolates ajustando el pedido según la necesidad <strong>de</strong>l cliente.<br />

Ubicación Geográfica<br />

2<br />

Paquetes Promocionales<br />

1,5<br />

Medios <strong>de</strong> Publicidad<br />

1<br />

0,5<br />

Canales <strong>de</strong> Distribución<br />

0<br />

Valores Agregados

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